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  2021年01月07日    陳震 掌控營銷     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

說服力
Persuasiveness

在工作中,我們會遇到很多類型的顧客,有時你只需稍加推薦,一些顧客就會對產(chǎn)品產(chǎn)生購買的欲望;與此相反,也有不少“堅持己見”的顧客很難被說服,他們心里已有中意的產(chǎn)品,卻又想“貨比三家”。倘若你沒有一定的業(yè)務(wù)能力,很難讓這樣的顧客買你的產(chǎn)品。
讓我們努力修煉說服力,讓顧客點頭。
坐在你對面的客戶,此時此刻,你知道他在想什么嗎?不過不知道就不要輕易開口。因為,此時如果開口不當(dāng),對顧客來說,你的開場白無疑就是當(dāng)頭棒喝,讓客戶對這場談判失去信心和興趣。我們要學(xué)會從客戶的言行中揣摩對方心里所想。
讓客戶點頭首先是能夠達(dá)成共識,意味著塑造產(chǎn)品價值和企業(yè)價值能夠獲得客戶認(rèn)可,站在客戶角度去闡述,而非為推銷產(chǎn)品做一味的宣傳,甚至是吹噓。說到客戶點頭認(rèn)同,是為客戶著想,從客戶利益、角度出發(fā)的說服力。

情景01

有一位女士氣沖沖地跑進(jìn)連鎖餐飲店,對著身為服務(wù)專員的你拍桌并大聲咆哮:“叫你們經(jīng)理出來,這飲料里面竟然有蟲子!我要你們賠償!”
你可能急著打斷她的話:“是,真的很抱歉,這是我們的疏忽,我們馬上替您處理。”
其實你應(yīng)該這么說:“我們了解,也可以想象您的感覺,真的很遺憾,您可不可以說明一下當(dāng)時的狀況?”
當(dāng)企業(yè)遇到這種情況時,第一步驟應(yīng)該是先聽客戶抱怨,等對方發(fā)泄完情緒后,再復(fù)述一遍對方說的內(nèi)容。千萬不能貿(mào)然認(rèn)錯,因為第一時間也不確定是誰的錯,對方抱怨完后,再請對方保留樣本,并讓他感覺到公司對這件事的重視。
如果的確是公司的錯誤,說服過程通常發(fā)生在接下來的階段,也就是“賠償”。必須先明了對方要的是什么,并根據(jù)他的態(tài)度、證據(jù)來排序賠償?shù)臈l件。若是對方漫天喊價,也可另外找與他相熟的第三者來磋商。

情景02

今天你面談一位熟客,打算向他推銷一款新的休旅車,但是他卻冷冷地跟你說:“我不打算換車。”
你可能趕忙抽出最新的資料:“但是現(xiàn)在換車很劃算哦!只要××萬,還有分期零利息的優(yōu)惠!”
其實你應(yīng)該這么說:“的確,您的車子還可以開很久,換新車未免太可惜了。”
向客戶推銷產(chǎn)品,先從具備“同理心”的對話開始,才容易取得對方信任。接下來,你可以進(jìn)一步詢問:你喜歡什么車子?為什么沒有換車打算?以請教對方的方式說服時,對方通常會卸下心防,愿意為你上一課。
從了解對方不換車的原因,你可以發(fā)現(xiàn)他不換車可能不是不買車,而是想買其他種類或廠牌的車,或有其他考量,你可以用其他話術(shù)消除這些理由與障礙。需要多發(fā)問,知道顧客真正需求,才能進(jìn)一步攻破。

情景03

你代表公司去拜訪一名企業(yè)客戶,希望他們能夠購買、使用你們公司的產(chǎn)品。坐下來談了半天,他卻只說了一句:“能不能便宜一點?”
你可能忍不住反駁:“可是我們的東西已經(jīng)是業(yè)界最便宜的了。”
其實你應(yīng)該這么說:“在這樣的價格下,我們能提供最大的服務(wù)和品質(zhì),因為……”
產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務(wù)和價格是消費者最在意的三件事,但三者很難同時都是最滿意的。建議不妨對客戶說明,在較高的價格下,你們?nèi)绾翁峁┎煌诟偁幷叩淖畲蠓?wù)與品質(zhì),把話題轉(zhuǎn)到“價格”之外,強調(diào)能為顧客創(chuàng)造最高附加價值。
在與顧客談判之前,最好先寫下自己產(chǎn)品與其他競爭產(chǎn)品的優(yōu)劣點,記下可能被買主挑剔的缺點或服務(wù)不周之處,并先讓內(nèi)部同事提出挑剔意見,練習(xí)回答這些問題。
說服顧客的反對意見時,必須讓他知道你完全了解他的觀點。當(dāng)問題難以反駁時,則要努力扭轉(zhuǎn)話題,重新回到產(chǎn)品的優(yōu)點,也就是如何對客戶有利。
若客戶很愛討價還價,出價前,你不能把價格叫高也不能一步到位靠低價吸引客戶,給出適中的有競爭力價格,再慢慢讓步,觀察他的立場。這個價格一定要在合理的范圍內(nèi),以免在剛開始就被拒絕。討價還價的客戶未必都是一定要賺便宜的心理,更多的是要有賺到便宜的感覺,客戶需要贏的感覺,迎合客戶心理比生硬的討價還價有意義。
成交客戶需要勇氣、果斷、耐心、真誠、魄力,更需要意志力,只有堅持你的目標(biāo),你的結(jié)果才能戰(zhàn)勝恐懼和擔(dān)憂,不斷修正問題堅持再堅持。成交力是彼此雙方意志力的較量。太在意客戶的言辭、眼光就會阻礙你意志力的發(fā)揮,人們往往會自我設(shè)限,“他不需要”,“這樣會不會不合適”,“客戶不太想要”等等,越顧慮多越是會發(fā)揮不好,不能達(dá)到良好融洽的溝通氛圍。溝通交流的目的是找到問題的結(jié)癥,努力想辦法去克服,更是心理磁場的較量,是意志力的較量,所以需要開誠布公,換位思考,但不能顧慮重重,裹足不前。先打開自己的心門才能打開客戶的心門。
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隨機讀管理故事:《買復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來,老板罵道:怎么買了一個星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時候要。一個買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會說,老板能力欠缺,連個任務(wù)都交待不清楚,只會支使下屬白忙活!
點評:
行事前一定要做講清結(jié)果,講清后果,溝通到位。
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