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  2013年10月03日    朱志明 全球品牌網(wǎng)      
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    “學習 活動開展的不少,學習 講師聘請的也不錯,學習 費用投入的更不菲,為什么學習 的效果總是不甚理想呢?”每當領導用那種責備并略帶無奈的語氣,談起當前終端銷售人員學習 所面臨的瓶頸,那些學習 管理人員也是無奈的苦笑,有苦說不出。

  為什么學習 的效果總是不顯著呢?我們通過對終端銷售人員長期的觀察、面談、問卷調查等調研方式得出答案有四:

  1、 學習 太流于形式;

  2、 學習 內容脫離需求; 

  3、 學習 方式不妥當;

  4、 學習 講師選擇不對口。

  其中銷售人員反映最強烈的是學習 方式層面:1、學習 方式過于呆板、陳舊,多是講師滔滔不絕、講個不停,偶爾夾雜些互動成份在里面。學員總是處于被動接受過程,不能體現(xiàn)學員的主人翁角色,學員難以從收獲永久珍藏學習 記憶,和優(yōu)越參與的滿足感。2、學習 課件過于老套、古板,不生動、新鮮,跟不上時代發(fā)展和學習工具的利用。

  究竟如何在學習 過程中體現(xiàn)學習 學員的主人翁態(tài)度,究竟如何制作出終端銷售人員方便學習、樂于學習的學習 課件呢?企業(yè)根據(jù)調研需求,通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的原則,針對以前學習 方式存在的弊端做出如下調整與變革 !

  1、 學習 講師的角色遞接轉移;

  如何理解學習 講師的角色遞接轉移?因為知名學習 師都有各自的學習 風格,他們的學習 風格、學習 內容能否是終端銷售人員樂意接受的呢?這是企業(yè)學習 管理部門首先要考慮清楚的問題。終端銷售人員多是久經(jīng)沙場,素質參差不齊,具有很強烈的英雄意識,對所謂的營銷專家略有抵觸情緒,紙上談兵。這就是為什么在許多大型學習 課堂中,臺上講師撕破喉嚨的講,臺下學員交頭接耳的講。這就造成了企業(yè)高價聘請知名專家,卻沒有給企業(yè)創(chuàng)造良好的學習 效果,沒有給終端

  銷售人員帶來立竿見影的實戰(zhàn)能力提升,增添了企業(yè)對許多專家言過其實、徒有虛名的看法。為了能讓學習 專家的優(yōu)秀、先進知識,最有效被終端銷售人員接受,學習 管理組先由企業(yè)內部學習 師、學習 專員不斷的參加專家的講座、學習 ,提升自身能力,然后整合出適應終端銷售人員實際需求的學習 內容,增強學習 效果。  

  2、學習 課堂內容活潑性增強;

  為何要增強學習 課堂內容的活潑性,這里無需多言多語了。而如何增強學習 課堂內容的活潑性,才是問題的關鍵。例如:在針對產(chǎn)品知識的學習 ,傳統(tǒng)方式就是學習 講師在上面不停的講,下面銷售人員不停的做筆記;或者干脆把產(chǎn)品知識打印成手冊,發(fā)放給銷售人員,由其背誦;或者由專業(yè)工程師帶領著銷售人員參觀一下產(chǎn)品生產(chǎn)線,解說一下產(chǎn)品構成、機械工藝、科技含量等。對于那些有上進心強的銷售人員會把筆記或課件不停的溫習記憶,也有許多銷售人員在學習 過后,便把這些東西制置之高枕?,F(xiàn)在呢?為了能夠讓銷售人員把學習 留下深刻記憶,并知之如何運用或表達。我們在學習 時,把銷售人員需求學習 內容編寫成各種樣式的劇本式學習 課件,用相聲、小品、快板、朗誦等表現(xiàn)形式,由銷售人員或學習 師扮演各種角色進行模擬表演,形成有聲有色、生動活潑的課堂氣氛。如:用說相聲的形式學習 產(chǎn)品知識,一人扮演本品牌產(chǎn)品銷售人員,其他扮演對手品牌的銷售人員,進行現(xiàn)場PK;用小品的形式學習 銷售技巧,通過大家扮演客戶、顧客、銷售者進行現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。這樣,銷售人員能夠充分參與到學習 的主人翁的角色里,能夠發(fā)揮自身潛力集中記憶學習 內容,能夠充分把這些學習 內容及時吸收、提煉并予以實戰(zhàn)。

  3、學習 課件的多元性轉換;

  做出具有終端銷售人員實戰(zhàn)性學習 課件,做出終端銷售人員喜聞樂見的學習 課件,做出終端銷售人員最容易記憶和使用的課件,才是最有質量、最有效的學習 課件。傳統(tǒng)方式的學習 課件多是WORD、PPT、EXCEL等文本格式,即使有些影音格式的課件,內容也是比較古板生硬,聽一遍便有厭煩的感覺。為了體現(xiàn)學習 課件的生動性,為了體現(xiàn)學習 課件學習的方便性,為了體現(xiàn)學習 課件全面性,我們把學習 課件做成各種版本,以適應不同性格的銷售人員學習。例如:我們把現(xiàn)場學習 學習的內容,用拍攝器材進行現(xiàn)場拍攝,制作成DVD、MP3、MP4等影音課件,下發(fā)到各分公司、辦事處;同時也把學習 的劇本編寫成小手冊或電子文本格式的課件下發(fā)各到區(qū)域;把學習 課件根據(jù)銷售人員需求進行分類管理,由銷售人員自主選擇性的學習提升。開發(fā)銷售人員學習 課件努力堅持做到有聲、有色、有物、有字、有層次、有實效六位一體的原則,做到讓任何一個終端銷售人員都有條件方便學習、樂意學習,提升學習 效果。如果許多銷售人員沒有電腦,那可以利用MP3、手機、MP4等進行學習,如果這些都沒有,還可以利用專門編寫的小手冊進行學習充電。

  4、學習 工作隨處可以進行;

  由于銷售人員在接受學習 的過程中,不僅增強自身專業(yè)知識的提高,還無形中增加了自己的搞笑、幽默能力。許多銷售人員更和在朋友聚會、餐桌、茶會等活動時,搞段相聲,居然關于自家產(chǎn)品知識,頓時引起笑聲一片,掌聲不斷。雖說這些沒有什么多大意義,但這顯露一手、增添笑談、活躍氣氛的資本都來自學習 學習中獲得,更增添了他們學習、學習 的欲望。在分公司會議、在出游活動、在公司聚餐等活動中,大家都可以來一段,既是學習提升,又可做為知識考評,還可以做娛樂項目,讓學習 工作隨時隨地的進行,真是不拘一格露一手啊。

  學習 是一種學習的方式,怎么把學習的東西記住,并能夠運用到實戰(zhàn)中獲得業(yè)績的提升,才是學習 的最終目的。而良好的學習 方式便是提供給銷售人員樂意學習、能夠記住、通往實戰(zhàn)的有效方法。

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他就是美國總統(tǒng)林肯??梢钥闯?,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
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任何人的一生都充滿了坎坷與機遇,成功的關鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號才會是成功。
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