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  2024年03月18日    李成林     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

認(rèn)識(shí)銷售人員的工作

既然要在銷售工作中出類拔萃,早日完成對(duì)人生的磨練,首先我們得弄清銷售是一份什么樣的工作,銷售人員都應(yīng)該做哪些事。

銷售員的6項(xiàng)基本職責(zé)

· 信息收集及分析

收集行業(yè)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息,為企業(yè)的決策提供依據(jù),提出建議。

· 拜訪客戶、回訪客戶

負(fù)責(zé)客戶的開發(fā)、維護(hù)和管理工作。

· 送貨收款

負(fù)責(zé)合同的簽訂,跟蹤貨物的運(yùn)輸,回收客戶未付的貨款。

· 售后服務(wù)

跟蹤客戶的產(chǎn)品使用情況,及時(shí)跟蹤、督促企業(yè)相關(guān)部門處理客戶投訴。

· 宣傳推廣

宣傳、推廣公司及產(chǎn)品,樹立品牌形象,提高市場(chǎng)占有率。

· 銷售行政工作

及時(shí)填寫工作報(bào)告和相關(guān)作業(yè)表格,如實(shí)匯報(bào)自己的工作進(jìn)展。

怎樣才能成為一個(gè)銷售高手呢?

我們先看一下銷售高手的特點(diǎn)。調(diào)查顯示,如果從銷售業(yè)績(jī)差異看銷售高手的特質(zhì)——與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)性最大的前5項(xiàng)能力是:客戶了解度、好勝好強(qiáng)、取悅心理、情緒穩(wěn)定、大方自信。與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)性最小的因素是:文化程度、工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、工作時(shí)間。

從客戶的滿意度看銷售高手的特質(zhì)——客戶最喜歡銷售人員的前5項(xiàng)因素是:能理解人、能拿出好主意、對(duì)人誠(chéng)實(shí)可靠、對(duì)客戶經(jīng)常關(guān)心幫助、不怕被拒絕。客戶最討厭的銷售人員的表現(xiàn)是:話多、欺騙、不負(fù)責(zé)任、沒(méi)主意、沒(méi)耐性。

由行業(yè)特性和銷售流程看銷售高手的特質(zhì):銷售領(lǐng)域不存在通用型銷售人才,即使在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部,商場(chǎng)銷售和批發(fā)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)以及大客戶銷售所要求的人員特質(zhì)也是不一樣的,新產(chǎn)品推廣和老產(chǎn)品維護(hù)的銷售人員風(fēng)格差異也很大。如保險(xiǎn)代理人需要有強(qiáng)烈的說(shuō)服欲和“屢敗屢戰(zhàn)”的勇氣;而麥當(dāng)勞的服務(wù)生應(yīng)該懂得欣賞別人對(duì)他服務(wù)所回報(bào)的贊美,并以此更努力地工作;一個(gè)知名品牌的銷售人員則需要“耐心,悉心維護(hù)客戶和一貫化的自我管理能力”。

有些人提出,要成為一個(gè)好的銷售人員,必須具備這樣幾種人的素質(zhì)和長(zhǎng)處:

· 宗教家:傳教士的精神;

· 哲學(xué)家:窮理致知,求知求真

· 科學(xué)家:有系統(tǒng)、有條理、有步驟、有組織能力

· 運(yùn)動(dòng)家:設(shè)定目標(biāo)并打破紀(jì)錄

· 社會(huì)改良家:永遠(yuǎn)要做最棒的

有些人在此基礎(chǔ)上提出3H1F模型:head學(xué)者的頭腦、heart藝術(shù)家的心,hand技術(shù)員的手,foot勞動(dòng)者的腳。

有些專家還根據(jù)英文單詞的字頭,還提出銷售素質(zhì)模型——Sa·esman & Sa·esmanship

總結(jié)以上觀點(diǎn):一個(gè)頂尖的sa·es,需要具備良好的態(tài)度,一流的技能和豐富的知識(shí),也就是我們所說(shuō)的ASK模型。

——節(jié)選自李成林《高效能銷售的自我修煉》


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隨機(jī)讀管理故事:《驢肉卷餅》
一哥們?nèi)ベI驢肉卷餅,對(duì)老板說(shuō):“給我卷一個(gè),不要蔥, 給我多放點(diǎn)肉,放,放,再放,再放點(diǎn),再多放點(diǎn)……” 
老板抬頭看著他,幽幽地說(shuō):“我給你卷頭驢吧?”   
啟示    
服務(wù)的前提是利潤(rùn),利潤(rùn)空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤(rùn)一起消失的還有服務(wù)。
所以不要一味的過(guò)度要求,每個(gè)人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務(wù)也就消失了。
請(qǐng)尊重每個(gè)行業(yè)每一位盡心盡力為我們服務(wù)的人。
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