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  2013年10月03日    鐘震玲 全球品牌網(wǎng)      
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    管理情緒,找回失落的激情

  張力入行三年,業(yè)績平平。作為一名銷售人員,困擾他的是:為什么在銷售工作中他跟客戶的情緒互動(dòng)不強(qiáng)?為什么他很難感染自己的客戶?為什么他很難讓客戶盡快購買決策?張力明白,他和同事賣的完全一樣的產(chǎn)品,要想贏得更好的績效,他就必須要爭取客戶對他的個(gè)人好感,迅速獲得客戶的信任,與客戶建立融合的關(guān)系。

  為了提升自己的銷售業(yè)績,張力也參加過很多的學(xué)習(xí) 班、也經(jīng)常向業(yè)績好的同事請教,力圖提高自己的情緒感染能力。他掌握了說話時(shí)要用什么樣的語速、什么樣的音調(diào)、配合什么樣的肢體語言。但是遺憾的是,盡管張力在銷售中有意地使用了學(xué)習(xí) 中所學(xué)習(xí)的技巧,但他對客戶的情緒感染能力并沒有加強(qiáng),問題并沒有得到解決。這成了張力一個(gè)玄而未解的心結(jié)和向上發(fā)展的玻璃天花板?! ?

  ——張力這樣的案例還有很多很多,不管是新入行的銷售人員,還是已經(jīng)工作了一段時(shí)間的銷售人員,都認(rèn)為自己需要技巧來提升情緒感染能力。日復(fù)一日,創(chuàng)造性的激情被日常瑣屑的工作、生活壓抑,于是每日 都很疲倦,不愿意面對各種各樣的銷售情境。

  刁鉆的顧客、專橫的上司、精明的同事……似乎都件事都在銷售人員原本緊張的神經(jīng)上百上加斤。

  更何況還有那句話:他們二十四小時(shí)隨傳隨到,專業(yè)、謁誠為您提供最好的服務(wù)。

  ——你知道這是在描述什么工作嗎?

  7-11便利店?聯(lián)邦快遞?還是五星級酒店的服務(wù)人員? 

  不,它描述的正是銷售人員。銷售人員往往面臨著比其他行業(yè)的人員更大壓力。銷售的工作性質(zhì)決定了銷售人員不可能將工作、生活的界限區(qū)分地一清二楚:你的朋友,也許就是你潛在的客戶;你的客戶,也許會(huì)慢慢成為你的朋友。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員,銷售人員就必須不斷想辦法延長客戶的生命周期、讓他們重復(fù)購買、交叉購買、讓客戶為你介紹更多的客戶、要挖空心思地不斷地創(chuàng)造性滿足客戶需求,才能源源不斷地從客戶身上榨取更多的價(jià)值。

  如果其他工作還可以將時(shí)間嚴(yán)格、清楚地區(qū)分為上班時(shí)間和下班時(shí)間,并利用休閑時(shí)間重整身心、享受生活的話,銷售人員是沒有嚴(yán)格意義上的休息時(shí)間的。銷售是一場概率的游戲,在相同或接近的成交比率下,銷售人員做的越多,他們的得到的“贏”的成果就越大。而更無情的是,銷售就像拋硬幣,你永遠(yuǎn)不知道是“贏”那一面朝上還是“輸”那一面朝上。于是,任何一個(gè)機(jī)會(huì)都可能是“贏”的機(jī)會(huì),你所遇見的任何一個(gè)人,都有可能是你未來最重要的客戶之一。

  所以,為了贏,銷售人員不得不隨時(shí)、隨地全天候備戰(zhàn)。結(jié)果繁重的工作導(dǎo)致了很多健康困擾:胃病、骨質(zhì)增生、經(jīng)常感冒、過度勞累……不僅僅如此,它還讓我們越來越失去工銷售的激情與動(dòng)力。

  壓力處理問題表面是一個(gè)技術(shù)問題。技術(shù)性的問題當(dāng)然用技術(shù)性的手段來解決,所以壓力處理、溝通類學(xué)習(xí) 大受歡迎。

  可惜學(xué)習(xí) 的結(jié)果往往是當(dāng)時(shí)激動(dòng),后來感動(dòng),結(jié)果不動(dòng)。

  那么真正的原因在哪里呢?

  只有燃燒火柴才能點(diǎn)燃另一根火柴。

  銷售人員要點(diǎn)燃顧客的購買熱情,首先要點(diǎn)燃自己內(nèi)在的激情。只有真誠的情緒才能感染情緒。

  銷售人員的自我情緒壓力處理不到位往往是他們感覺無力、對客戶影響力減弱的真正原因所在。慣例來講,我們往往會(huì)把情緒分成好的、不好的兩個(gè)方面。例如人們習(xí)慣上會(huì)把傷心、憤怒、痛苦、難過,這些情緒看成不好的負(fù)面情緒。一旦我們發(fā)現(xiàn)這種負(fù)面情緒的苗頭出現(xiàn)時(shí),就會(huì)努去打壓它、不理會(huì)它、希望它盡快離去。

  其實(shí)情緒就像鐘擺一樣,負(fù)面的情緒能量有多大,正面情緒的能量相應(yīng)也就有多大。當(dāng)我們壓抑自己的負(fù)面情緒時(shí),正面的情緒也會(huì)受到相應(yīng)的影響。銷售人員想要加強(qiáng)自己對他人的情緒感染力,調(diào)動(dòng)客戶的情緒進(jìn)行銷售,就必須首先對自己的情緒有完全的接納與完整的認(rèn)知。

  要調(diào)動(dòng)客戶的情緒,銷售人員首先就要懂得調(diào)動(dòng)自己的情緒,懂得與自己的情緒相處。不刻意壓抑自己的負(fù)面情緒,積極地與自己的負(fù)面情緒相處,既能夠在意識層面明白“任何的負(fù)面情緒背后都有正面意義”。建立自己良好的情緒處理機(jī)制,才能善用情緒調(diào)動(dòng)客戶的購買情緒。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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