2011年8月10號(hào)，一個(gè)十人團(tuán)隊(duì)獲得了百度最高獎(jiǎng)，這是創(chuàng)始人李彥宏一年前萌生的想法。隨后幾天，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)乃至整個(gè)商界遭遇了一場(chǎng)由李彥宏百萬(wàn)獎(jiǎng)金蝴蝶效應(yīng)引發(fā)的風(fēng)暴。

　　只有欣賞最重要

　　晚上6點(diǎn)，百度大廈前人頭涌動(dòng)。徐勇明身處其中，興奮而忐忑。他是這次百度最高獎(jiǎng)8支入圍團(tuán)隊(duì)之一的成員。半個(gè)小時(shí)后，李彥宏宣布了百度最高獎(jiǎng)花落何處，這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的一筆普通員工獎(jiǎng)金——100萬(wàn)美金，包括一名剛進(jìn)入百度1年的80后。 北京 大學(xué)計(jì)算機(jī)系張銘教授迅速在獲獎(jiǎng)?wù)掌险业阶约旱倪@位學(xué)生，他激動(dòng)地轉(zhuǎn)發(fā)：“祝賀陳炯！PKUCS01的， 北大 網(wǎng)絡(luò)所08年碩士畢業(yè)！”

　　徐勇明所在的團(tuán)隊(duì)最終與大獎(jiǎng)擦肩而過(guò)。團(tuán)隊(duì)成員雖不免遺憾，但也在微博上這樣寫(xiě)下：“這是我在百度八年里最為高興的一天之一。雖然沒(méi)有獲得大獎(jiǎng)，但這也意味著對(duì)我團(tuán)隊(duì)里兄弟姐妹們工作的肯定。這種成就感，被認(rèn)可的感覺(jué)，令我高興和激動(dòng)。”

　　是夜，中關(guān)村流傳著一個(gè)新段子：據(jù)說(shuō)，今天各互聯(lián)網(wǎng)公司的員工最想唱的一首歌曲是：《可惜不是我》。陳炯和他的團(tuán)隊(duì)伙伴們晚上找了一家KTV，義無(wú)反顧地唱了通宵，即便第二天還要參加分享會(huì)，并且兌現(xiàn)許諾下的100根哈根達(dá)斯！

　　一位管理咨詢業(yè)者說(shuō)，對(duì)于獲獎(jiǎng)?wù)?，幸福?lái)得太猛烈。而一個(gè)1萬(wàn)3千人的企業(yè)，依然能夠重視小團(tuán)隊(duì)、欣賞每個(gè)人，正是李彥宏對(duì)百度的要求。互聯(lián)網(wǎng)的小團(tuán)隊(duì)精神

　　1934年兩個(gè)年輕人在后院車庫(kù)里白手起家創(chuàng)建惠普開(kāi)始，硅谷的創(chuàng)業(yè)就與小團(tuán)隊(duì)和夢(mèng)想劃上了等號(hào)。許多互聯(lián)網(wǎng)的“老人”都不會(huì)忘記十年前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)蘊(yùn)藏的理想與激情。十年后，李彥宏重談小團(tuán)隊(duì)喚起了親歷者腦海中的理想時(shí)代。“小團(tuán)隊(duì)中誕生了世界上最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司。一個(gè)優(yōu)秀的小團(tuán)隊(duì)擁有創(chuàng)業(yè)的激情、創(chuàng)新的精神和把事情做到極致的態(tài)度，往往會(huì)為公司做出遠(yuǎn)超預(yù)期的貢獻(xiàn)，并讓優(yōu)秀的人才從中脫穎而出。”

　　優(yōu)秀的小團(tuán)隊(duì)都有一股氣，那是一種凝聚的向心力。這是創(chuàng)業(yè)階段公司的立身之本。而企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，能否看到小團(tuán)隊(duì)的價(jià)值并給予機(jī)會(huì)和支持，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)精神有足夠深刻的理解。一位阿里巴巴員工的心聲在網(wǎng)上被反復(fù)轉(zhuǎn)引：“企業(yè)有必要形成一些打破組織架構(gòu)和原有山頭的機(jī)制，鼓勵(lì)自下而上的創(chuàng)新。”

　　業(yè)內(nèi)知名分析人士劉興亮當(dāng)晚評(píng)論道：“百度正在竭力打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)就業(yè)者夢(mèng)想中的天堂。”十年后當(dāng)百度已成龐然大物，李彥宏還像個(gè)創(chuàng)業(yè)者。

　　世界級(jí)公司管理

　　當(dāng)諾基亞資訊總監(jiān)馮光順剛知道這個(gè)消息時(shí)，他的第一反應(yīng)是“有魄力！”

　　在他看來(lái)，此舉對(duì)全體員工的正向激勵(lì)遠(yuǎn)比這一百萬(wàn)的價(jià)值大很多。因?yàn)榭萍计髽I(yè)最終比拼的是人才。對(duì)此，自嘲“不懂管理”的李彥宏往往有一些“異于常人”的大動(dòng)作，就像IBM中國(guó)區(qū)高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理Grace所說(shuō)：“百度有一種激勵(lì)青年人不斷創(chuàng)新的、不斷綻放的力量。”

　　中國(guó)的企業(yè)正在變得成熟起來(lái)，一邊在思考“我們距離世界級(jí)企業(yè)還有多遠(yuǎn)？”的同時(shí)，一邊也在不斷探索更適合自己的國(guó)際化管理道路。在百萬(wàn)美金大獎(jiǎng)掀起的管理反思熱潮中，或許還應(yīng)該有更多更重視的角度，對(duì)李彥宏式管理進(jìn)行研讀。