第一、每個年度開始之前，每個企業(yè)都會做一個預算的管理，我們經常會強調預算是跟企業(yè)的戰(zhàn)略緊密銜接的活動，預算的目標就是基于企業(yè)的戰(zhàn)略去制定的，企業(yè)會在預算年度開始之前，根據未來的發(fā)展方向，發(fā)展的思路去制定一年或者是三到五年經營目標，基于這個目標，我們要做層層的分解，制定一個目標，每一個業(yè)務的分支機構，每一個業(yè)務部門會根據公司總體目標做各自的業(yè)務計劃。這個計劃把它變成一個貨幣化的轉換，形成了我們財務上的預算。企業(yè)在各個業(yè)務部門他的業(yè)務活動，要么是給企業(yè)帶來收益，要么是支付一定的費用和成本，所以這些所有的業(yè)務計劃最終都會反應到企業(yè)經營的收入或者是成本費用方面，形成整個公司的預算結果。這個預算的結果可能會跟我們的目標有一定的差異，所以預算制定過程當中會有一個多次反復的循環(huán)，最終在目標和實際預算預測方面達成一個平衡。

　　這個預算確定之后，怎么樣保證預算做好了，把未來今年要做的計劃都已經做好了，怎么保證在未來一年執(zhí)行過程當中，每一個部門，每一個員工都是按照我們這個企業(yè)預算的計劃來開展工作的，有沒有做一些并不重要，但是耗費了很多資源的事情，這就是由我們控制環(huán)節(jié)來實現的。在我們整個企業(yè) 績效 管理 的環(huán)節(jié)里面，會有一個控制， 管控 的環(huán)節(jié)，它實際上就是在我的控制，每一分錢花出去之前，按照預算對這個事情進行評估，這個事情跟我們今年的工作計劃，戰(zhàn)略目標是不是吻合，是不是符合我們在公司的制度和風險控制方面的要求。通過這種方式對企業(yè)在運營過程當中嚴格保障各個部門按照企業(yè)的計劃和預算來開展自己的工作。

　　定期每一個會計期間結束之后，還會做一些分析的工作，把預算計劃執(zhí)行情況和實際執(zhí)行情況偏差做一個分析，找到產生差異的原因，從而對我們的計劃進行調整，以保證我們在這個年度結束的時候，能夠達成年初制定的目標。

　　最終，到年底，所有的目標完成情況會跟企業(yè)相關的不管是管理者也好，還是基層的員工也好，會有一個績效考核的掛鉤，來保證通過努力完成工作的人員得到獎勵，沒有很好的達成公司的工作計劃的人員，要受到相應的，收入上受到一定的影響。所以，這樣就完成了整個從目標到最終執(zhí)行的循環(huán)。在這個循環(huán)過程當中，也是所有的企業(yè)都去實際操作的循環(huán)，但是它最大的難度在哪兒？最核心的部分是信息的共享，這是 企業(yè)管理 里面最大的難點。目標制定、計劃和預算、執(zhí)行的過程、執(zhí)行的結果以及考核，涉及許多的部門，所有的信息要及時在企業(yè)內部共享起來，對于管理者來講，才能透明的看到企業(yè)的運營狀態(tài)。