毫無疑問，你們已經(jīng)聽說2010年的人口普查數(shù)據(jù)并不十分樂觀。貧窮比率創(chuàng)52年來新高，4620萬的美國人生活在貧困線以下（2009年是4300萬），一個(gè)讓人不安的數(shù)據(jù)一點(diǎn)都沒有改變--男性賺1美元的時(shí)候， 女性 仍然只賺77美分。

　　這緊跟著最新報(bào)告來到的是，"男性蕭條"--經(jīng)濟(jì)衰退的方式與其對(duì)男性失業(yè)的影響不成比例--已經(jīng)結(jié)束。雖然女性受教育程度超過男性，但是她們?cè)谛剿厦嫒匀宦湓谀行灾?-社會(huì)學(xué)家和女性研究專家把它歸因于，女性試圖在養(yǎng)育孩子和對(duì)工作的關(guān)注上尋得平衡所致。

　　為了幫助在職媽媽（和爸爸），越來越多的公司實(shí)行"彈性工作時(shí)間表選項(xiàng)制"。我和在職媽媽雜志（Working Mother Magazine）的編輯主管談?wù)摚宏P(guān)于這種員工政策，新的人口普查數(shù)據(jù)，和她的雜志最近出版的年度公司問題100。

　　最新的人口普查數(shù)據(jù)顯示，女性仍然只賺得男性工資的77%。這讓人吃驚嗎？

　　Owens：有幾個(gè)因素，并不讓人吃驚--其中重要的事實(shí)是，這種現(xiàn)象不是一開始就發(fā)生。一般來講，男女的報(bào)酬水平是相當(dāng)?shù)?，直到女性到了要孩子的年齡。一旦家庭的壓力出現(xiàn)，女性的報(bào)酬在某些部分就會(huì)相對(duì)縮水，因?yàn)橛刑嗟呐员黄纫措x開她們的職場(chǎng)，要么停止她們的職業(yè)生涯，承擔(dān)起照顧孩子的義務(wù)。再次回到職場(chǎng)，女性發(fā)現(xiàn)他們的報(bào)酬減少了。事實(shí)上，研究發(fā)現(xiàn)，在職媽媽和沒有孩子的女性之間報(bào)酬差距更嚴(yán)重，超過男女之間的差距。

　　彈性工作時(shí)間表如何幫助女性留在職場(chǎng)，從而避免報(bào)酬縮水？

　　Owens：彈性工作計(jì)劃 為員工提供權(quán)力去選擇完成工作的時(shí)間和地點(diǎn)。結(jié)果是有力的：更高的成效，更多的聘用，更低的人員更替，更好的健康（因此，減少了曠工）。

　　你們的雜志剛剛出版了年度對(duì)在職媽媽最好的100家公司。有哪些原因讓公司獲得評(píng)級(jí)？

　　Owens：首先，彈性。每一個(gè)最好的公司提供彈性時(shí)間和遠(yuǎn)程工作，雖然只有53%和45%的老板各自做到。第二，帶薪產(chǎn)假。每一個(gè)最佳公司提供帶薪產(chǎn)假，多數(shù)公司也提供帶薪陪產(chǎn)假和收養(yǎng)產(chǎn)假。全國范圍內(nèi)，我很遺憾地說，提供產(chǎn)假老板的比例仍然只在16%左右。第三，員工資源組。最好的公司看到這些社交網(wǎng)絡(luò)群體的力量和優(yōu)點(diǎn)。從提供支持到鼓勵(lì)參與甚至創(chuàng)建新的商業(yè)機(jī)會(huì)，ERGs真有優(yōu)勢(shì)成為最佳公司。

　　顯然，彈性工作計(jì)劃對(duì)女性有利。但是它們對(duì)整體的業(yè)務(wù)有利嗎？

　　是的。根據(jù)減少員工替換，從而降低招聘和學(xué)習(xí) 替代員工的費(fèi)用，彈性與賬本底線有直接的聯(lián)系。但它同時(shí)也直接依靠低曠工率。實(shí)行彈性時(shí)間表的員工更加健康--他們有更多的時(shí)間照顧自己，因而生病的頻率減少。同時(shí)，為員工提供彈性時(shí)間，一天只用幾個(gè)小時(shí)看醫(yī)生，不用花一天時(shí)間，這就意味著，不用讓工作完全停下來。

　　在職媽媽：彈性工作時(shí)間表對(duì)你有幫助嗎？