第二步，強(qiáng)化休假，可按當(dāng)前法定節(jié)假日和休假，合理計(jì)劃 員工休息來(lái)減少工資成本的付出。

　　第三步，調(diào)節(jié)福利，如一些需要企業(yè)付出較大費(fèi)用的旅游、節(jié)日禮金、年會(huì)玩樂(lè)等。

　　第四步，減發(fā)獎(jiǎng)金，對(duì)于以往年度雙薪或特殊的獎(jiǎng)金進(jìn)行降低或者是免除。

　　第五步，取消加薪，以往一年一度或者是一年兩度的全員加薪取消，維持原有的薪資水平或者是降低現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

　　第五步，裁減人員，對(duì)于效益不好的部門(mén)或者是業(yè)績(jī)不好的員工進(jìn)行裁員處理。通過(guò)這些逐步的措施，向員工傳遞一個(gè)明確的信息：企業(yè)盡量不使用“裁員”這種方式來(lái)降低人工成本，而且這種漸進(jìn)的方式也會(huì)緩和員工心理的恐慌。

　　要注意的是，裁員的風(fēng)險(xiǎn)不少。故而企業(yè)一般不愿意輕易的動(dòng)用“裁員”，特別是在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一旦運(yùn)用了這把利劍，必然會(huì)對(duì)員工的心理產(chǎn)生大量的負(fù)面影響，給企業(yè)和個(gè)人造成的心理壓力往往比預(yù)期的要的多。因此，“裁員”應(yīng)為最后的抉擇。

　　在裁員的時(shí)候需要和員工做盡量多的溝通，并且經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償要符合國(guó)家法律規(guī)定，這些都需要HR在實(shí)施的過(guò)程中特別注意的。

　　總之，在當(dāng)前形勢(shì)下，HR部門(mén)首先要穩(wěn)住陣腳;一方面，要積極的通過(guò)各種措施來(lái)減壓。另一方面，也需要爭(zhēng)取更多的支持來(lái)共同解決問(wèn)題。讓自身所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧叻e極性和建設(shè)性;努力爭(zhēng)取成為真正意義上企業(yè)的好幫手。