對于企業(yè)的 薪酬 管理來說，選擇合適的薪酬模式是非常重要的一個環(huán)節(jié)。目前很多企業(yè)普遍采用以崗位+技能+ 績效 相結(jié)合的薪酬模式，既體現(xiàn)公平性又體現(xiàn)激勵性。但是現(xiàn)在仍有部分企業(yè)并沒有進行績效考核，而是采用傳統(tǒng)的崗位薪酬模式。

    一般相比結(jié)合型的薪酬模式，崗位薪酬模式的優(yōu)勢比較明顯，劣勢同樣不容忽視。

    首先說崗位薪酬模式的優(yōu)勢。若是按資歷和行政分級來進行薪酬支付的話，可以體現(xiàn)出很強的公平性，畢竟同崗同酬得到了很好的體現(xiàn)，這也容易保證企業(yè)團隊的相對穩(wěn)定。

    同時這種薪酬模式可以滿足很多人升職同時加薪的夢想。因為崗位薪酬模式可以讓員工在崗位晉升的情況下薪酬也順應提升，這可以有效的調(diào)動員工的工作熱情，為了更好的完成工作實現(xiàn)晉升而努力。

    對于崗位薪酬模式的劣勢其實也是相對優(yōu)勢來說的。由于是崗位作為薪酬支付的主要依據(jù)，所以若部分員工持續(xù)努力工作而得不到晉升的機會，那么其薪酬水平也是無法調(diào)整，這對其努力工作的積極性會有所影響。

    另外這種模式不利于企業(yè)的人才戰(zhàn)略。畢竟對于企業(yè)吸引人才來說，薪酬水平是非常重要的，企業(yè)需要擁有較高競爭力的水平作為砝碼，但是崗位薪酬模式比較固定，倘若太高容易增加企業(yè)的成本壓力，但是太低又難以招攬有用的人才。

    因此，結(jié)合上述內(nèi)容，單一的薪酬模式已經(jīng)無法適應時代的發(fā)展和企業(yè)的需求。企業(yè)在薪酬模式上應注重將崗位、技能、績效有效的結(jié)合起來，這樣才能讓企業(yè)的 薪酬管理 更加科學公平。