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  2013年10月04日    //www.ceo.hc360.com      
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    元旦、春節(jié)將至,各公司又開始為如何給員工發(fā)福利發(fā)愁,承諾的福利要照發(fā),但經濟不景氣,公司經營不比從前,既要節(jié)約成本、性價比高,又要員工們滿意,怎樣才能平衡好這些關系呢?

    近日,國內知名福利解決方案提供商博雅云峰(myeisa.com),針對企業(yè)面臨的種種困惑,推出了創(chuàng)新的“EISA逸生”福利整體解決方案,為企業(yè)員工提供自主自選、高效滿意的好福利。

    福利:幸福企業(yè)的難題

    員工福利正在被越來越多的公司和員工重視,好的員工福利,是企業(yè)品牌的重要構成因素,是增強員工凝聚力和忠誠度的重要手段。然而,企業(yè)現(xiàn)有的員工福利處理方式,都存在不同程度的問題和缺憾。

    譬如發(fā)現(xiàn)金,個人要承擔所得稅,企業(yè)要承擔五險一金,這樣下來,員工拿到手的大打折扣。發(fā)東西,年年那幾樣,公司浪費錢,員工不滿意,采購發(fā)放費時費力,公司員工也嫌麻煩。找發(fā)票報銷,占用員工精力,怨聲載道不說,財務部門任務重,還常常收到假發(fā)票,平添風險。發(fā)購物卡,要么公司拿不到符合財務要求的發(fā)票,要么員工拿到的卡離家遠或者不愛用,政策方面也有諸多限制。

    EISA:新招解眾口難調

    博雅云峰推出的“EISA逸生”員工福利解決方案,以其創(chuàng)新模式,很好地解決了上述的問題。EISA(EmployeeIncentiveServiceAccount)解決方案包括:“五個一”服務,即一套咨詢、一個系統(tǒng)、一個賬戶、一個商城、一套財務方案。

    一套咨詢:員工福利和激勵怎么合理預算?預算確定后,不同部門、不同崗位怎樣合理分配?如何將福利與員工的 績效 和價值創(chuàng)造關聯(lián),提升投入效率?如何符合國家、行業(yè)和企業(yè)自身的財務、審計等規(guī)定?如何滿足不同層次、不同角色、不同階段的員工需求?EISA擁有專業(yè)的 人力資源 、財務、稅務、審計等咨詢顧問團隊,與企業(yè)一起解決上述問題。

    一個系統(tǒng):基于咨詢成果,如何與企業(yè)已有的IT管理系統(tǒng)對接,將成果固化、智能化?EISA擁有成熟的IT技術團隊,可為企業(yè)建設專門的員工激勵、自選福利管理系統(tǒng),并與企業(yè)的eHR/OA等IT系統(tǒng)完美整合、聯(lián)接。使企業(yè)人力、財務、工會、辦公室等相關福利管理部門和崗位,輕松管理,智能化操作。

    一個賬戶:EISA根據與企業(yè)共同確定的員工福利分配方案,為每個員工開通對應金額的福利賬戶,企業(yè)可以方便地管理賬戶的開通、充值、撤銷等事宜,并實時監(jiān)管賬戶的使用。員工可以方便地獲取公司能夠給予的所有的福利與激勵。

    一個商城:員工的EISA福利賬戶可以登錄myeisa.com電子商城或撥打4000788798

    ,就可自由地選購自己所需要的購物卡、商品或者保險學習 等服務。最大程度地滿足不同員工個性化的需求。目前,EISA商城已覆蓋全國40多個主要城市,提供超過1500種涵蓋衣食住行娛樂等需求的購物卡和消費券。員工也可直接在EISA商城中,選購十多家知名電子商務網站的優(yōu)質商品,如體育和戶外用品的酷運動,母嬰用品的紅孩子,有機食品的沱沱工社等。目前,產品數量還在持續(xù)增加和完善中。

 

    一套財務方案:EISA可根據公司財務的不同要求,提供正規(guī)合規(guī)的 銷售 或服務發(fā)票。

    新思維:福利就是生產力

    員工的滿意對企業(yè)增值到底有多大?蓋洛普公司專項調查表明,員工敬業(yè)度高的公司與低的公司相比,員工的保留率將提升13%,生產效率提高5%,顧客滿意度增加52%,公司利潤率高出44%,員工敬業(yè)度上升5個單位,顧客滿意度將上升1.3個單位,最后將使公司收益增長水平上升0.5%。

    EISA員工福利賬戶對企業(yè)的成本節(jié)省到底多大?測算表明,員工福利賬號式一站式智能管理,減少企業(yè)在財務、人力、工會、辦公室等相關部門的人力投入,節(jié)省對應的人力成本,如8萬/年/人,員工個人所得稅,企業(yè)五險一金負擔的減少:舉例8000元現(xiàn)金對比6000元+2000元,EISA:企業(yè)節(jié)省約900元/人/月,個人增收約600元/人/月。

    博雅云峰是國內領先的福利解決方案提供商,是 北京 大學科技園區(qū)企業(yè),致力于從咨詢方案到IT平臺,以員工激勵為中心,面向企業(yè)提供端到端的人力資本增值服務。公司有多名 北京大學 經濟、管理、計算機等領域的教授作為顧問,核心管理層也均畢業(yè)于 北大 、人大等知名高校,并有十多年在大型企業(yè)的管理、咨詢或技術、 營銷 經驗。

    “EISA逸生”員工自選福利商城:myeisa.com貴賓熱線:4000788798
 

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隨機讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡歷》
這是一位偉人的簡歷。
22歲,生意失敗;23歲,競選州議員失?。?4歲,生意又一次失??;27歲,精神崩潰;29歲,競爭議員;31歲,競選選舉人失敗;34歲,競選參議員失敗;37歲,當選國會議員;39歲,國會議員連任失??;46歲,競選參議員失?。?7歲,競選副總統(tǒng)失??;49歲,競選參議員兩次失??;51歲,當選美國總統(tǒng)。
他就是美國總統(tǒng)林肯??梢钥闯?,在林肯的一生中,失敗占了大多數,但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機遇,成功的關鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機遇。而我們能否跨越必然經歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號才會是成功。
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