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  2013年10月04日    中國論文網(wǎng)      
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     國外許多著名院校和香港知名院校紛紛進(jìn)駐中國大陸搶奪高考畢業(yè)生,這預(yù)示著為爭奪高等教育市場這塊大蛋糕越來越激烈,國內(nèi)各院校在發(fā)展中將面臨著較過去更為巨大的挑戰(zhàn)和更為殘酷的競爭,為了在競爭中站穩(wěn)腳跟,必須以制度創(chuàng)新求生存,靠核心人才謀發(fā)展,培育一只優(yōu)秀的院校師資隊(duì)伍來不斷培養(yǎng)核心競爭力。而各院校通過 薪酬 制度的變革 ,充分挖掘其薪酬資源,承認(rèn)人力資本、體現(xiàn)知識和管理的價(jià)值,有助于建立一套“引得來、用得好、留得住”的人才機(jī)制。
 
    一、用薪酬理念的更新營造人才管理變革的氛圍
 
    1.以薪酬觀念的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)人才的人性化管理
 
    首先,要樹立全面的薪酬觀。薪酬是組織對員工所做貢獻(xiàn),包括員工行為、態(tài)度以及業(yè)績的一種外在和內(nèi)在的物質(zhì)、精神回報(bào)。薪酬并非只指過去給員工發(fā)放的單一貨幣性工資,而是一個(gè)由員工在意的多要素構(gòu)成的物質(zhì)、精神系統(tǒng)總和。在單一貨幣性工資理念里,學(xué)校與員工更多是一種經(jīng)濟(jì)雇傭關(guān)系,學(xué)校更多以金錢的多少為籌碼,你給我多少工資,我就給你出多少成果,完全形同商業(yè)中的“一物換一物”,就如同菜市場上買菜賣菜一樣,忽略了員工的精神層面的感受,難以讓員工形成對學(xué)校較高的歸屬感和忠誠度。全面的 薪酬管理 思想,有利于充分挖掘?qū)W校的資源,使學(xué)校能有更多的方式來激勵(lì)員工。學(xué)校在支付薪酬時(shí)既要關(guān)注員工物質(zhì)性需求,又要關(guān)注非物質(zhì)性需求,尤其對知識分子而言,內(nèi)在報(bào)酬有時(shí)可能比外在報(bào)酬更有效、更持久,從而讓員工感受到學(xué)校與他們之間不只是一種簡單的契約關(guān)系,而是一種令人愉悅的共生共榮的和諧關(guān)系,在管理上也易傾向于柔性開放的方式。這樣,學(xué)校減少了對好的薪資制度的依賴,使員工更多地依靠內(nèi)在激勵(lì),也使學(xué)校從僅靠金錢激勵(lì)員工,加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來。
 
    其次,要實(shí)現(xiàn)薪酬目標(biāo)和功能理念的更新。在管理實(shí)踐中,由于人們長期受傳統(tǒng)人事管理的影響,學(xué)校與員工對“按勞分配”的意識根深蒂固,他們覺得薪酬僅僅體現(xiàn)了最基本的保障與補(bǔ)償功能。隨著人力資本理論的發(fā)展,隨著中國對人本管理認(rèn)識的深化,薪酬的目標(biāo)和功能都在發(fā)生變化。薪酬既具有保健功能,又具有激勵(lì)功能,更是一種人力資本投資。過去,薪酬構(gòu)成形式多樣,但對各種薪酬方式的功能及作用仍然模糊不清,薪酬也沒有起到應(yīng)有的作用。作為基本工資,主要與崗位職責(zé)掛鉤,只有保健功能,保證員工“吃得飽”,目前各院校自己沒有權(quán)力分配,實(shí)行國家統(tǒng)一核定,大家對這一版塊不是太關(guān)注和在意。而獎(jiǎng)金,是對員工完成本職工作、超額做出某項(xiàng)特殊貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)賞,一般與 績效 掛鉤,具有激勵(lì)功能,保證員工“干得好”,但目前院校卻將獎(jiǎng)金與論資(職)排輩結(jié)合,人人有份,到月底或年底就拿,完全將其轉(zhuǎn)化為保健性因素,獎(jiǎng)金不但沒起激勵(lì)作用,反而激發(fā)了矛盾。福利,計(jì)劃時(shí)代人們比較熟悉的分配方式,具有保障性功能,能讓員工“跑不了”,但現(xiàn)在許多院校為了與市場接軌,對福利開始淡化或取消,這樣可能會適得其反,員工去留毫無牽掛,不利于強(qiáng)化對學(xué)校的歸屬感。
 
    2.薪酬體系應(yīng)為學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)
 
    價(jià)值分配絕不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作,而是一種戰(zhàn)略思考。根據(jù)現(xiàn)代薪酬理念,薪酬是組織戰(zhàn)略決策的重要組成部分和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵因素,所以,戰(zhàn)略性薪酬成為現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。
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隨機(jī)讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個(gè)女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會帶著家人回去居住的。這個(gè)消息可讓比爾高興壞了,因?yàn)樗菉W巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)在,機(jī)會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價(jià)百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個(gè)網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個(gè)房間,近600平米,非常實(shí)用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個(gè)競選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊的房子!比爾相信,有了這些賣點(diǎn),他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價(jià)。

不出所料,這個(gè)網(wǎng)站很快就有幾十萬人點(diǎn)擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒有一個(gè)人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來,大家擔(dān)心買了他的房子之后,就會生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人,附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會蜂擁而至。那時(shí),鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時(shí),每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計(jì)也會因?yàn)榕侣闊┒桓疑祥T了!

 

就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時(shí),一個(gè)叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機(jī)會見到總統(tǒng)了。

房子終于有買主了,比爾激動(dòng)得差點(diǎn)掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個(gè)買主,當(dāng)然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個(gè)月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時(shí),只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀(jì)的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號,然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個(gè)多月后回來,比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長,因此,在這里辦個(gè)幼兒園不是難事。

 

當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個(gè)毗鄰?qiáng)W巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動(dòng),再加上這里是記者們時(shí)刻關(guān)注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。

 

第一個(gè)月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費(fèi)輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個(gè)月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動(dòng)表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費(fèi)他們也樂意。

很多廣告商也開始爭先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實(shí)在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣廣告墻的活動(dòng)。想來參加競標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競標(biāo)。

 

5個(gè)月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過,比爾明白,這場交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機(jī)會觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機(jī)會,可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機(jī)擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財(cái)富,機(jī)會取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識!

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