薪酬 剛性，也被稱作棘輪效應，簡單來說就是薪酬“只能升不能降”，否則員工難以接受，忠誠度降低。但是，在當前金融危機的大背景下，減薪成為很多企業(yè)不得已的選擇。換一個角度來看減薪，則是由于薪酬剛性過強，導致員工薪酬與企業(yè)經(jīng)營效果脫節(jié)，在遭遇環(huán)境突變情況而不得已進行劇烈調整。因而，增強薪酬彈性是非常必要的。
    薪點制是增強薪酬彈性的一個好的選擇。
    什么是薪點制
    從本質上來看，薪點制并非一種新的薪酬制度，而是一種薪酬支付形式。
    企業(yè)薪酬制度的關鍵是對企業(yè)薪酬支付基礎的確認、測量和定價（這里使用的是狹義概念）。目前，薪酬支付基礎包括崗位、能力和 績效 ，基于此產(chǎn)生了最基本的三類薪酬制度，基于崗位的薪酬制度、基于能力的薪酬制度和基于績效的薪酬制度；進一步，薪酬支付基礎之間并非是相互排斥的，進而出現(xiàn)了以某一薪酬支付基礎為主、其他為補充的復合型的薪酬制度。正是從這個意義上看，薪點制并沒有提出新的薪酬支付基礎。
    而薪點制則是在上述狹義薪酬制度基礎上，提出了新的薪酬支付方式。這種方式的主要特點在于：將傳統(tǒng)的崗位薪酬標準絕對額形式變?yōu)橄鄬c數(shù)，根據(jù)當期經(jīng)營結果（如 銷售 額、利潤等指標）核定點值，從而使員工薪酬與企業(yè)經(jīng)營結果更緊密地結合起來。
    例如：根據(jù)歷年統(tǒng)計結果，合理確定工資總額占銷售額的某一比例，按照每月銷售額核定當月薪酬總額，按照企業(yè)員工總薪點數(shù)核定薪點值，進一步根據(jù)員工績效確定其個體薪酬實發(fā)額。基本過程如下：
    薪酬總額 = 銷售額 × 薪酬總額占銷售額比例
    薪 點 值 = 薪酬總額 ÷ 員工總薪點數(shù)
    員工薪酬實發(fā)額 = 員工薪點數(shù) × 薪點值 × （固定部分比例 + 浮動部分比例 × 員工績效考核分數(shù)/100）
    薪點制如何增強薪酬彈性
    從上述薪點制描述中可以發(fā)現(xiàn)，員工薪酬是隨著企業(yè)銷售額的變化而變化的：員工薪酬實發(fā)額不僅取決于其個體績效，還取決于薪點值，而薪點值則是與企業(yè)銷售額等當期經(jīng)營指標掛鉤的；這樣，銷售額的變動可以直接傳導到員工薪酬上去。企業(yè)銷售額是不斷變化的，而員工薪點值也隨之變化。
    這樣，相對于絕對額形式的薪酬標準更多僅隨個體績效變動的情形，薪點值實際上拓展了薪酬的彈性，不僅與個體績效掛鉤，更主要的是企業(yè)整體績效。薪點制保證了薪酬總額不會突破企業(yè)人工成本的合理比例，因為薪酬總額是按照銷售額的一定比例核定的——這一比例是必須是根據(jù)企業(yè)若干年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并參照行業(yè)一般水平確定的。
    另一方面，薪點制也保證了員工能夠充分分享到企業(yè)發(fā)展成果，因為企業(yè)最終經(jīng)營效果會通過薪點值的核算靈敏地反映到員工薪酬中去。
    薪點制基本操作
    薪點制的操作主要包括如下步驟：
    （一）確定崗位薪點標準
    1、在崗位評價的基礎上，確定崗位分級體系；
    2、根據(jù)薪酬調查結果和企業(yè)薪酬策略、支付能力，確定各等級崗位的合理薪酬定位，得到各等級薪酬中值和薪酬差距；

 
    3、確定各等級薪酬幅度，并根據(jù)重疊度做進一步調整，從而得到各等級上限和下限。

<img data-cke-saved-src="//www.gzcczn.com/uploadfile/2009/1024/20091024103727407.jpg" src="//www.gzcczn.com/uploadfile/2009/1024/20091024103727407.jpg" alt="" http:="" www.gzcczn.com="" zongcaiyanxiuban="" zongcaiyanxiu="" mba_10286.html"="" target="_blank" class="keylink">績效管理 制度按照員工績效和薪點值計發(fā)。
    同時，企業(yè)還必須注意，在極端情況下按照薪點值計算員工薪酬可能低于當?shù)刈畹凸べY，這與勞動法顯然相悖，因此在員工提供正常勞動的情況下，企業(yè)應當按照當?shù)刈畹凸べY支付員工報酬。