隨著公平就業(yè)機(jī)會的發(fā)展，企業(yè)對人才的競爭加劇，一個企業(yè)的員工福利政策成為吸引優(yōu)秀人才的重要因素。為適應(yīng)社會環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)的福利成本越來越高昂，許多企業(yè)的員工對企業(yè)的福利政策并非滿意，把企業(yè)的對員工的關(guān)懷認(rèn)為是一種理所當(dāng)然。其中一個主要原因是福利計劃制定者未能對福利計劃進(jìn)行深度成本分析，所以不能把福利價值與員工進(jìn)行深層次的交流，讓員工體會到企業(yè)的用心良苦。為了實現(xiàn)企業(yè)福利價值最大化，有必要對企業(yè)員工福利進(jìn)行最優(yōu)管理。
首先是計算員工福利成本。根據(jù)企業(yè)的自身能力和市場競爭環(huán)境的實際情況制定符合公司可持續(xù)發(fā)展的福利計劃，深入分析員工福利成本。通常所用有四種方法。
一、所有員工的年度福利成本（對做預(yù)算和描述福利計劃總成本有用）
二、每個員工的每年福利成本（每項福利計劃的年總成本除以參與員工福利的人數(shù)）
三、收入百分比（年福利總成本除以年總工資收入，這個數(shù)據(jù)在比較組織間福利成本時是有效的）
四、每小時的花費金額（年福利總成本除以當(dāng)年所有參與工作的員工的總工作小時數(shù)）。
四種方法各自有著各自的優(yōu)缺點，根據(jù)企業(yè)自身所處的階段和環(huán)境將幾種方法結(jié)合起來用效果會更加。
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隨機(jī)讀管理故事：《一份記載失敗的成功者簡歷》
這是一位偉人的簡歷。
22歲，生意失?。?3歲，競選州議員失??；24歲，生意又一次失??；27歲，精神崩潰；29歲，競爭議員；31歲，競選選舉人失?。?4歲，競選參議員失??；37歲，當(dāng)選國會議員；39歲，國會議員連任失敗；46歲，競選參議員失敗；47歲，競選副總統(tǒng)失?。?9歲，競選參議員兩次失?。?1歲，當(dāng)選美國總統(tǒng)。
他就是美國總統(tǒng)林肯。可以看出，在林肯的一生中，失敗占了大多數(shù)，但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機(jī)遇，成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷，抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗，就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過程。只有這樣，我們的句號才會是成功。
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