“從前，每次考核分配、評選先進總是一件"糾結(jié)"的事。有了 績效 管理 就不一樣了，任何工作都有積分，只要出力就有所得，工作診斷、員工評價、評優(yōu)評先，一切工作也就水到渠成。”從站長馮世運的介紹不難看出，績效管理解決了管理中最為棘手的問題。

 

    積分體現(xiàn)工作價值

 

    2003年馮世運初任站長時，他腦子里并沒有“績效考核”的概念，只是覺得大伙工作的積極性并不是那么高，原因也是眾所周知的“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”。主動付出的員工得不到應(yīng)有的回報，久而久之也失去了工作熱情。作為負責六七個變電站運維工作的基地站站長，他深知責任重大。怎么才能把大家的積極性調(diào)動起來成為他一直思考的事。

 

    2008年，機會來了。城東供電分公司原變電運行工區(qū)印發(fā)了《關(guān)于變電運行工區(qū)星級員工動態(tài)考評獎勵辦法》，這啟發(fā)了馮世運用積分記錄員工工作量，以此為依據(jù)進行考核的思路。

 

    2011年，時機成熟。國網(wǎng)天津電力實施全員績效管理優(yōu)化提升工程，從市公司到班組層層宣貫。

 

    馮世運趁勢而為，帶領(lǐng)員工集思廣益，結(jié)合員工日常的專業(yè)工作，對績效管理系統(tǒng)中變電專業(yè)的積分事項修改、補充，形成較為完整的積分庫。員工在參與建設(shè)中，將自身的工作轉(zhuǎn)化為價值，激發(fā)了主動擔當?shù)?ldquo;正能量”。

 

    科學(xué)的績效管理不僅有量的積累，更有質(zhì)的提升。鐵東路變電運維站依據(jù)工作項目的安全風(fēng)險、技術(shù)含量、技能要求、責任大小、勞動強度、工作時間等要素建立不同的分值標準，進行工作量化區(qū)分，合理拉大評價檔次，從責任大的停電現(xiàn)場的5分到配合簡單工作的1分，算下來，2012年的績效獎金，員工差距達到40%以上。

 

    動態(tài) 管控 讓績效管理落地生根

 

    績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)的管理工具，只有用起來才能真正發(fā)揮其功效。自此，馮世運每日 又多了幾項工作：從派工到完成、從態(tài)度到質(zhì)量，厚厚的筆記本中記滿了員工工作中的點點滴滴，班組墻上的公示欄也成為了員工關(guān)注的焦點。用他的話說，只有公平、公正、公開才能讓人信服。

 

    動態(tài)管控也體現(xiàn)在對積分庫的實時維護、持續(xù)改進。城東供電分公司針對不同時期的工作要求，細化積分項目，合理調(diào)整分值，不斷優(yōu)化完善班組工作積分標準，確保同專業(yè)的不同班組在考核執(zhí)行上不存差異，充分體現(xiàn)考核的科學(xué)準確。

 

    特別是在“三集五大”體系建設(shè)期間，鐵東路變電運維站根據(jù)業(yè)務(wù)、人員調(diào)整，專業(yè)經(jīng)理組織員工重新更新變電專業(yè)一線員工積分庫，增加了新增的工作任務(wù)，并賦予分值，修訂了積分制的單項系數(shù)，確保了管理變革期間的不斷不亂。

 

    績效應(yīng)用讓管理充滿活力

 

    2012年，是城東供電分公司績效結(jié)果應(yīng)用充分顯現(xiàn)的一年。

 

    該分公司建立了績效考核與干部隊伍建設(shè)聯(lián)動機制，在績效結(jié)果評定的A、B級員工中，10名優(yōu)秀人才走上了中層助理崗位；建立績效考核結(jié)果與交流培養(yǎng)、員工評定協(xié)同機制，兩名員工分別獲得天津市國資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號；建立多維度業(yè)績評價與 薪酬 分配鋼性掛鉤機制，2012年績效薪金占到年度工資總額比重的43.71%，與2011年同期相比增加16.8%，實現(xiàn)了分配向高績效員工的傾斜。

 

    除了結(jié)果應(yīng)用，鐵東路變電運維站間績效管理更融入到班組建設(shè)、員工學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新、評優(yōu)評先等方面。

 

    對“利用休班時間參加本單位學(xué)習(xí)、活動”和“積極參加上級組織各類競賽、活動等取得成績”均有加分，員工參與學(xué)習(xí)的熱情大幅提升。

 

    對科技論文發(fā)表、合理化建議和創(chuàng)新工作予以加分，促使員工主動圍繞難點工作開展技術(shù)攻關(guān)。依托天津市勞動模范馮世運成立的“世運創(chuàng)新工作室”，發(fā)揮團隊智慧和力量，推出多項優(yōu)秀創(chuàng)新項目和先進操作法。

 

    其中“變壓器鐵芯接地電流測試裝置”、“跌落式熔斷器整體式絕緣保護罩”和“配電站防盜螺拴”既解決了生產(chǎn)中遇到的難題，也為城東供電分公司節(jié)約了上萬元成本。

 

    將績效管理與6S管理密切結(jié)合，不斷完善精益管理6S看板內(nèi)容，把班組安全理念、崗位職責、班務(wù)公開等內(nèi)容制成看板上墻，提升目視管理水平，改進了鐵東路變電運維站定置定位圖，使得資料、物品擺放更加整齊、規(guī)范，滿足了標準化管理要求。