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  2013年10月04日    《人力資源管理》     
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   甲:今天我們打算花大約一個到一個半小時的時間對你在過去半年中的 績效 情況作一個回顧。在開始之前,我想還是先請你自己談一談我們作績效評估工作的目的是什么?看看你是怎么理解的,我們理解是否有不一致的地方。好,你先談吧!
  乙:我自己是這么理解的,不知道對不對?我認為做績效評估主要是為了發(fā)現(xiàn)自己在哪些地方做得好,哪些地方做得不夠好,今后還需要加強,我覺得這對我們今后的工作很有幫助。
  甲:你說的基本正確。作績效評估一方面是為了肯定你的成績和優(yōu)點,并對你的績效給予實事求是的回報;另一方面,也是為了找出你的差距和今后進一步發(fā)展的空間。通過績效評估,我可以發(fā)現(xiàn)今后如何為你的發(fā)展創(chuàng)造條件以及如何利用你的優(yōu)勢為組織做出更大的貢獻。
  既然我們的出發(fā)點一致,那么下面我們來看一看這次績效評估的評分標(biāo)準(zhǔn)。我們首先必須對打分的標(biāo)準(zhǔn)有一致的意見,才談得上討論后面對每一個項目的打分。
  我們的打分標(biāo)準(zhǔn)分成A、B、C、D、E五個等級。C等就是合格的標(biāo)準(zhǔn),會有較多的人在這個等級上,而做得比較好、優(yōu)良就是B等,只有極少數(shù)的能達到A等,那真是特別出類拔萃的。
  乙:我在有的項目上可能給自己打分高了。
  甲:好,我們現(xiàn)在就逐項討論一下。你先說一下自己的每項工作完成得怎么樣,給自己打分的依據(jù)是什么?
  乙:我的第一項工作目標(biāo)是完善《大客戶管理規(guī)范》,我覺得這項工作完成得很好,在規(guī)定的時間之前就完成了,而且有了這個規(guī)范后,現(xiàn)在的大客戶管理比以前順暢多了。所以我給自己打A。
  甲:不錯,我承認你這項工作完成得很好,但我覺得這個規(guī)范中還有一些不盡完善的地方需要進一步完善,所以我認為達不到A這樣的等級,可以打B。
  乙:是的,我同意你的意見,也覺得B更合適些,我開始給自己打的分太高了。
  甲:接下去。
  乙:我的第二項工作目標(biāo)是關(guān)于團隊建設(shè)的,這是我在這段時間花費精力比較多的一件事情。我覺得通過我的調(diào)整和組織,不僅完成了 銷售 額,而且還沒有增加人手,為公司節(jié)省了人工成本,所以給自己打了個A。
  甲:讓我再想一想。我原來給你打的是B,可能對你太苛刻了。好吧,這一項就以你為準(zhǔn),打A。接著說后面。
  乙:關(guān)于銷售方面,現(xiàn)在的大客戶已經(jīng)達到了32個,銷售額在2.7億元,客戶保持率在85%,這一項我覺得超出了工作的標(biāo)準(zhǔn),給自己打了B。
  甲:這一項是沒有太多可說的,你跟我的觀點一致,因為這有客觀事實依據(jù)。
  乙:最后一項是關(guān)于建立大客戶數(shù)據(jù)庫的,由于這件事情由企劃部負責(zé)做,我們部門只是配合,我覺得我們配合得比較好,因此我給自己打了個B。
  甲:我從企劃部經(jīng)理那里聽說,這次做數(shù)據(jù)庫你給了他很大幫助,提供了大量有用的信息和建議,還在你們部門人手緊缺的情況下,抽出人員來支持他們。我覺得這樣做非常好,這種團隊合作的精神應(yīng)該鼓勵,因此,我給你在這一項上打了A。
  乙:謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵。
  甲:最后的總和等級我給你的是B,你看有什么意見嗎?
  乙:沒有意見。
  甲:下面我們來討論一下你的主要優(yōu)點和不足的地方,以及你今后的發(fā)展問題。你自己談?wù)劙桑?br />   乙:我覺得我的主要優(yōu)點是做事情比較認真,投入,負責(zé)任,對待同事、下屬都比較熱情,跟人合作的能力比較強。我的弱勢就是有時做事情計劃性不夠好,不夠細心。我今后的發(fā)展方向是想成為一個全面的管理者,其實我很想當(dāng)總裁的,“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”嘛。
  甲:我覺得你還有一個最大的優(yōu)點就是凡事能夠從整個組織的大局出發(fā)考慮問題,而不是局限在自己的小部門。另外,你有一個有待提高的方面就是如何做一個管理者。你現(xiàn)在有很多事情都親自去做,一個好的管理者應(yīng)該善于調(diào)動別人的力量去完成工作,在這方面你還需要再加強一些。我覺得你具有管理者的才干和潛能,因此你當(dāng)元帥的理想我覺得很可行。
  乙:謝謝領(lǐng)導(dǎo)。
  甲:好。現(xiàn)在我們來回顧一下今天談話的內(nèi)容,首先我們對本次績效評估的標(biāo)準(zhǔn)達成了一致意見,然后回顧了你在這半年中的工作績效,接下去討論了你的主要優(yōu)缺點和今后發(fā)展目標(biāo)。我想,我們今天談話的主要目的已經(jīng)達到了,那么,回去以后希望你自己制訂一個今后半年的工作計劃,我們另找一個時間再進行交流。謝謝你。
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隨機讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡歷》
這是一位偉人的簡歷。
22歲,生意失?。?3歲,競選州議員失??;24歲,生意又一次失敗;27歲,精神崩潰;29歲,競爭議員;31歲,競選選舉人失??;34歲,競選參議員失??;37歲,當(dāng)選國會議員;39歲,國會議員連任失敗;46歲,競選參議員失??;47歲,競選副總統(tǒng)失??;49歲,競選參議員兩次失??;51歲,當(dāng)選美國總統(tǒng)。
他就是美國總統(tǒng)林肯??梢钥闯?,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號才會是成功。
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