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  2013年10月04日    《商業(yè)評論》      
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論文主要觀點見《我國CEO任期與企業(yè) 績效 關系實證研究》一文,陳守明、李杰、余光勝發(fā)表于《商業(yè)研究》(COMM ERCIAL RESEARCH)2010年4月,總第396期。文章編號: 1001 - 148X (2010) 04-0010–06。
 
組織是最高管理者特征的反映體,任期作為最高管理者的特征之一是影響組織績效的關鍵因素。 CEO 任期和組織績效之間存在關系得到大家的確認 , 且日益受到社會和理論學者的關注 , 但這種關系的形式并未得到完整的驗證。基于此,我們研究了中國背景下的相關問題 , 以上海證券交易所 上市 的 197 家制造型企業(yè)為研究樣本 , 通過實證的方法 , 探討 CEO 任期與組織績效之間的關系。
 
前人的研究為后來人提供借鑒,許多學術研究都站在巨人的肩膀上。對于CEO任期與企業(yè)績效關系這個問題,之前的學者做了一些有意義的探索。 1972 年 ,Eitzen(艾 特森,美國管理學學者,科羅拉多州立大學社會學教授) 和 Yetman( 耶特曼,美國管理學學者) 的一篇論文較早地提出了大學籃球教練的任期和他們執(zhí)教的球隊的成績呈非線性關系。 Hambrick( 漢布瑞克,美國哥倫比亞大學學者) 和 Fukutomi( ??送鞋?,美國哥倫比亞大學學者) (1991) 從這個結論出發(fā) , 結合當時的相關文獻 , 提出 CEO 任期的“季節(jié)模型” (seasonof a CEO ’ s tenure), 有時也稱為“生命周期模型”。他們認為 , 管理者的任期存在可辨別的季節(jié)性 ,CEO是管理者中 最具代表和典型性的角色。在不同的季節(jié) ,CEO 有不同的管理關注點和行為模式 , 最終造成組織績效的不同。這個模型是在簡單抽象處理組織的外部環(huán)境、技術狀況、組織結構特征以及 CEO 本人的人格特質等因素的基礎上 , 對 CEO 任期與組織績效的關系所做的定性研究。這一模型將 CEO 任期分為五個可辨別的階段 , 這五個階段分別是 (1) 任命期 (2) 探索期 (3) 模式選擇期 (4) 模式集聚期 (5) 功能障礙期。它表明一個完整經歷上述五個階段的 CEO 在任期的中間某個階段 , 一般在模式集聚期內可使企業(yè)績效達到最高水平 , 在其任職相對較早和較晚階段 , 企業(yè)績效往往處于相對較低水平。 “季節(jié)模型”所描述的 CEO 任期和組織績效之間的關系可簡單地描述為 , 組織績效隨著 CEO 任期的增加 , 先是增加 , 到達最高點后開始遞減 , 也就是所謂的倒 U 字型。至今為止 , 學者對 CEO 任期和企業(yè)績效之間關系的研究大多是通過引進中間變量 , 揭示出 CEO 任期和企業(yè)績效之間的間接關系。 CEO 任期和組織績效之間相關性已經得到比較廣泛的認知 , 但具體是怎樣的量化關系 , 如何把它運用到我國的管理實踐中去 , 我們還知之甚少。
 
我們以滬市的 197 家制造類企業(yè)為樣本 , 運用截面數據回歸的方法 , 研究這些企業(yè)的 CEO 任期長短與組織績效之間的關系。所謂的截面數據是指 一批發(fā)生在同一時間截面上的調查數據,也稱靜態(tài)數據,即不同主體在同一時間點或同一時間段的數據,是樣本數據中的常見類型之一。
 
結合前人的研究成果,我們提出如下假設:1、 CEO 任期和企業(yè)績效之間存在線性關系;2、 CEO 任期和企業(yè)績效之間的關系是非線性的倒 U 字型關系;3、CEO任期和企業(yè)績效之間存在其他關系。
 
為了找出以上假設中比較合理的一個,我們采用模型構建和數據分析的方法進行檢驗。模型中用到的兩個主要變量是組織績效和CEO任期。組織績效我們 采用資產收益率 ROA 來衡量, ROA= 凈利率 / 總資產。 CEO 任期(tenure)的數值 則 以 2007.12.31 為截止日期 , 計算該管理者在總經理或總裁位置上任職的工作年限?;谝陨系淖兞吭O計,我們構建了三種回歸模型,用以檢驗三個假設。經過對樣本數據的處理和分析,我們驚喜地發(fā)現 對一般制造型企業(yè)來說 ,CEO 任期和企業(yè)績效之間存在非線性的倒 U 字型關系 , 這支持了我們的假設 2 。我們以任期為 X 軸 , 以每個不同任期的組織績效的平均值作為 Y 軸 , 得出 CEO 任期和組織績效關系圖。這一關系圖是一條倒 U 字型曲線 , 反映出組織績效 ROA 隨著 CEO 任期的增加先是遞增 , 而后降低。任期中第五和第六年之間是 CEO 們對企業(yè)績效貢獻最大的時候 , 這支持了 Hambrick 的“季節(jié)模型”的論文假設。
 
Hambrick 等人的“季節(jié)模型”是對 CEO 任期和企業(yè)績效之間相關性的定性描述 , 我們的研究用上海證券交易所上市公司的數據證明了上述的“季節(jié)模型”在我國實際存在。 CEO 任期和企業(yè)績效之間存在倒 U 字型的關系。換言之 , 對于一個企業(yè)的新 CEO 來說 , 一開始績效并不高 , 隨著時間的推延企業(yè)績效會不斷提高 , 若干年后績效會達到一個最高點 , 之后隨著任期的進一步加長 , 企業(yè)績效會逐步下滑。
 
研究結論的管理實踐意義是明顯的 , 可以為我國企業(yè) CEO 的選擇和任職期限的確定提供參考價值。在確定企業(yè)的 CEO 任職年限時要考慮到適當的任期長度 , 過長或過短都是不科學的。企業(yè)何時引進CEO接班人或為處于功能障礙期的CEO配備助手也是一個值得考慮的問題。當然,確定某一具體的 CEO 任期需要進一步的細化研究 , 企業(yè)績效及 CEO 的任期與經營環(huán)境、文化、行業(yè)特征、 CEO 自身等多種因素相關。加入更多的控制變量和中間變量應該是未來進一步研究的方向。
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隨機讀管理故事:《從商人到副總統(tǒng)之路》
 1888年,美國銀行家莫爾當選副總統(tǒng)。他曾是一個小布匹商人,從一個小商人到副總統(tǒng),為什么會發(fā)展得這么快? 
 莫爾說:"我做布匹生意真的很成功。可有一天,我讀了一本文學家愛默爾的書,書中的一段話打動了我,書中是這樣寫的:一個人如果擁有一種人家需要的才能和特長,不管他處在什么環(huán)境什么角落,終會有一天被人發(fā)現。這段話讓我怦然驚動,冥冥中我覺得自己應該走向更廣闊的空間去發(fā)展。這使我想到了當時最重要的金融業(yè),于是,我不顧別人的反對,放棄布匹生意,改營銀行。在穩(wěn)妥可靠的條件下進行運作,許多人和企業(yè)都愿意找我,因此我經營銀行十分成功,最終成為金融巨頭。 
  
  點評:俗話說:"有智吃智,無智吃力"。一個人立足于社會,說到底只有用智和用力兩種謀生手段,要么靠一身力氣,要么靠自身的智慧,智慧往往可以改變一個人的命運。 
    
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