2013年太和顧問(wèn)對(duì)各行業(yè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，符合員工價(jià)值觀的福利可以起到激勵(lì)員工的積極性，提升員工的凝聚力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以幫助企業(yè)吸引員工，保持員工，提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象。
隨著中國(guó)人口紅利的逐漸消失，高額的人力成本是每個(gè)企業(yè)管理者所面臨的問(wèn)題，提供高薪是吸引人才的一個(gè)重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一個(gè)關(guān)鍵。高薪只是短期內(nèi)人才資源市場(chǎng)供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾。
調(diào)查中36%的企業(yè)，開(kāi)始意識(shí)到福利激勵(lì)的重要性，并逐漸改變員工從對(duì)高薪的重視到公司福利的關(guān)注。相對(duì)日益攀高的薪酬，福利的成本相對(duì)較少，但效果需要較長(zhǎng)時(shí)間才能體現(xiàn)，同時(shí)結(jié)合的不同發(fā)展階段有針對(duì)性的提出加強(qiáng)甚至是減弱不同的福利項(xiàng)目。
46%的企業(yè)表示，通過(guò)對(duì)福利的彈性設(shè)計(jì)，有效的節(jié)約了用人成本，并在保留員工方面也起到了很好的效果。同時(shí)，通過(guò)福利的設(shè)計(jì)，也是幫助員工了解及認(rèn)可企業(yè)文化的有效方式。
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