近日給一家民營企業(yè)做咨詢，咨詢內(nèi)容有 薪酬 設計。通過我們的了解，目前公司的中層及以下員工的薪酬在本地區(qū)本行業(yè)內(nèi)處于中等偏上水平，高管的薪酬水平與同行業(yè)持平。公司的福利也很好，五險一金、過節(jié)費、通訊費、交通補貼等都有。由于企業(yè)尚處于創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)給出這樣的薪資待遇，員工們都很滿意。而且老板對所有的高管實行了股權激勵，不管是一起打江山的元老，還是剛外聘的高管，一視同仁，老板將自己股權拿出來，無償贈予。對中層管理者及一般員工，老板也計劃實行股權激勵，正在讓下面制定方案。

　　按我掌握的信息及理解，這次的薪酬主要是通過崗位評價，幫助企業(yè)建立一套完整的薪酬體系來，規(guī)范現(xiàn)有 薪酬管理 ，現(xiàn)在員工的薪酬可能不會動及，因為今年年初剛普調了一級工資。

　　談及這次薪酬總的要求，老板的思路超出了我的想象。老板要求這次的薪酬要大調整，他要求公司高層的薪酬要在本行業(yè)內(nèi)處于領先位置，中層及以下員工的薪酬要與行業(yè)內(nèi)前三名的平均值相當，向第一名看齊！這是我見過的民營企業(yè)老板中對員工最慷慨的一個！

　　這個企業(yè)正處于需大量投入資金、而利潤幾乎還沒有的創(chuàng)業(yè)階段，下面的員工對目前企業(yè)的現(xiàn)狀非常清楚，對公司給出的薪酬已非常滿意。我有些不太明白老板的意圖，而且這樣做，公司的人工成本會猛增很多。老板似乎看出了我的顧慮，他呵呵一笑：“我就是要讓我的員工成為行業(yè)內(nèi)的驕傲。我要的是高薪酬、高 績效 。”

　　好一個“高薪酬，高績效”！這讓我想起史玉柱說過的一段話：“走高工資的路。根據(jù)我過去十幾年的經(jīng)歷來看，給員工高工資的時候，實際成本是最低的，公司是主動的。在人才面前，如果你比其他競爭對手給出的工資高一截，一年之后你回過頭來看，你所獲得的利潤遠遠高于你所付出的成本。”

　　同是民營企業(yè)老板，雖然這家公司的老板還沒有做到史玉柱那樣成功，但從老板的魄力來看，他未來一定是個能成大事的企業(yè)家。

　　我希望更多的民營企業(yè)老板多思考思考“高薪酬、高績效”這句話吧！