通用電氣前CEO杰克·韋爾奇

在LinkedIn上，通用電氣傳奇CEO杰克·韋爾奇，為渴望進步的上班族們提出了一些忠告。簡單來說，他認為每一位想要升職的員工，都應(yīng)該做兩件事：超乎預(yù)期地完成工作，并讓你的上司看得更遠。

在通用電氣，韋爾奇從底層做起，一路擢升，最終在1981年成為該公司第八任董事長兼CEO。2000年，他被《財富》雜志評為“世紀經(jīng)理人”。這位傳奇CEO的職業(yè)建議來自他在企業(yè)界摸爬滾打近55年的經(jīng)驗，他把這些經(jīng)驗記錄在與妻子蘇西·韋爾奇合著的一本書中。為了證明自己的觀點，韋爾奇回憶了在職業(yè)生涯中為他帶來重要升職機會的一個例子。

“當時我還年輕，正擔任一種新型塑料的工藝工程師，負責管理一家小型的10 x 10化學實驗廠，我的上司對我說：‘老板要從紐約來視察。我們想給他看看你在新試驗廠中部署的管道。’”

“老板從紐約來我們的工廠考察時，我向他介紹了塑料技術(shù)的最新發(fā)展，還有我的小項目。此外，我還從更宏觀地角度，向他講述了我們的塑料在整個塑料行業(yè)中所處的位置，以及這個行業(yè)未來的發(fā)展方向。”

“我在那里工作才一年時間，而且我也不算天才人物。但我做過大量的研究，證明我們的產(chǎn)品有非常廣泛的應(yīng)用前景。這足以讓老板清楚他的投資對象，我們的研究進展，以及我們的塑料與業(yè)內(nèi)三家主要競爭對手的產(chǎn)品的對比情況——對方有哪些優(yōu)勢，而我們又有哪些優(yōu)勢？”

一年以后，這位老板想起了韋爾奇，并給了他一次升職的機會。韋爾奇認為，成功的關(guān)鍵在于：“不論體現(xiàn)在數(shù)字上還是行動上，你交付的結(jié)果都要比別人預(yù)期的更好一點。此外，尋求站在更高的角度看問題。”