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  2013年10月04日    中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)      
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 年終獎(jiǎng)的“杯洗具”:年底了,過節(jié)了,商場打折了……要發(fā)年終獎(jiǎng)了!辛辛苦苦熬了一年,眼看著銀行卡上即將迎來一筆可觀的數(shù)目,大家都蠢蠢欲動(dòng)了起來,有人自豪地曬,有人苦苦地討,有人默默地花,有人暗暗地算……

    辦公室“討薪”事件LEO媒體專員

    去年年會(huì),本來說好在普吉島的五星級大酒店曬太陽、吹海風(fēng),誰知道最后改到了公司會(huì)議室,孵空調(diào)、喝清茶。至于年終獎(jiǎng)么,秉承年底ONSALE的原則,從1.2萬元直接砍成1000元,一折,還去零頭!

    前兩天財(cái)務(wù)吹風(fēng),說是今年業(yè)績也很一般,不過暫時(shí)定年會(huì)的目的地是廈門溫泉,年終獎(jiǎng)將有一定比例的提高。

    一定比例?能不能跑贏CPI啊?

    誰不是一朝被蛇咬,十年怕井繩,既然連農(nóng)民工都能拉個(gè)橫幅討薪,咱這些整天坐在辦公室的,也得想點(diǎn)辦法不是?

    正好要做一個(gè)年終盤點(diǎn)的項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)要求把方案做成圖片集的形式,統(tǒng)領(lǐng)標(biāo)題叫做“年終獎(jiǎng),誰說了算”。這么應(yīng)景的策劃案,豈不是“表明心跡”的最佳良機(jī)?

    于是,在PPT的最后一張圖片上面,赫然出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)英氣勃發(fā)、笑容可掬的照片。文案配的圖說更是一絕:“本公司年終獎(jiǎng)決定人×××設(shè)計(jì)臺(tái)詞:“同志們,辛苦了,你們的吶喊我聽到了!”

    我們的吶喊,領(lǐng)導(dǎo)到底有沒有聽到,還真不好說,只是當(dāng)PPT在會(huì)議室里放出來的那一瞬間,注定成為辦公室人人追捧的焦點(diǎn):“這個(gè)好,email給我,珍藏珍藏!”

    領(lǐng)導(dǎo)的音容笑貌豈是這么容易被模仿的?坊間傳說,結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)很生氣,后果很嚴(yán)重!“看樣子,今年搞不好不是我們到廈門泡湯,是年終獎(jiǎng)泡湯吧?”同事憂心忡忡。“再壞?最壞不過是年會(huì)再回公司會(huì)議室,年終獎(jiǎng)繼續(xù)打一折嘛!”不過,我一定要申請,這次會(huì)議室年會(huì)不光要喝茶,還要吃香蕉、蘆柑、小核桃!

 年終獎(jiǎng)的“杯洗具”:年底了,過節(jié)了,商場打折了……要發(fā)年終獎(jiǎng)了!辛辛苦苦熬了一年,眼看著銀行卡上即將迎來一筆可觀的數(shù)目,大家都蠢蠢欲動(dòng)了起來,有人自豪地曬,有人苦苦地討,有人默默地花,有人暗暗地算……

    辦公室“討薪”事件LEO媒體專員

    去年年會(huì),本來說好在普吉島的五星級大酒店曬太陽、吹海風(fēng),誰知道最后改到了公司會(huì)議室,孵空調(diào)、喝清茶。至于年終獎(jiǎng)么,秉承年底ONSALE的原則,從1.2萬元直接砍成1000元,一折,還去零頭!

    前兩天財(cái)務(wù)吹風(fēng),說是今年業(yè)績也很一般,不過暫時(shí)定年會(huì)的目的地是廈門溫泉,年終獎(jiǎng)將有一定比例的提高。

    一定比例?能不能跑贏CPI啊?

    誰不是一朝被蛇咬,十年怕井繩,既然連農(nóng)民工都能拉個(gè)橫幅討薪,咱這些整天坐在辦公室的,也得想點(diǎn)辦法不是?

    正好要做一個(gè)年終盤點(diǎn)的項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)要求把方案做成圖片集的形式,統(tǒng)領(lǐng)標(biāo)題叫做“年終獎(jiǎng),誰說了算”。這么應(yīng)景的策劃案,豈不是“表明心跡”的最佳良機(jī)?

    于是,在PPT的最后一張圖片上面,赫然出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)英氣勃發(fā)、笑容可掬的照片。文案配的圖說更是一絕:“本公司年終獎(jiǎng)決定人×××設(shè)計(jì)臺(tái)詞:“同志們,辛苦了,你們的吶喊我聽到了!”

    我們的吶喊,領(lǐng)導(dǎo)到底有沒有聽到,還真不好說,只是當(dāng)PPT在會(huì)議室里放出來的那一瞬間,注定成為辦公室人人追捧的焦點(diǎn):“這個(gè)好,email給我,珍藏珍藏!”

    領(lǐng)導(dǎo)的音容笑貌豈是這么容易被模仿的?坊間傳說,結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)很生氣,后果很嚴(yán)重!“看樣子,今年搞不好不是我們到廈門泡湯,是年終獎(jiǎng)泡湯吧?”同事憂心忡忡。“再壞?最壞不過是年會(huì)再回公司會(huì)議室,年終獎(jiǎng)繼續(xù)打一折嘛!”不過,我一定要申請,這次會(huì)議室年會(huì)不光要喝茶,還要吃香蕉、蘆柑、小核桃!

這個(gè)真沒有!曉白國企部門主管

    不要跟我提“年終獎(jiǎng)”這3個(gè)字,誰提我跟誰急!“聽說×××年終獎(jiǎng)拿了2萬6,比去年整整多了20%。”好吧,看在增幅跑贏通脹的情況下,的確值得高興,可也不用到處炫耀吧?“哎,我們真倒霉,要等到4月份才發(fā)錢,現(xiàn)在商場都在打折,也不敢多買,前兩天好不容易看中了一塊表,折后1萬多塊,你說我要不要提前透支消費(fèi)?”您買的表又不送給我,我管得著您的年終獎(jiǎng)嗎?

    為啥生氣?人都說我這是國企,福利待遇一定一流,年終獎(jiǎng)怎么也該有個(gè)五位數(shù),可國企也得自負(fù)盈虧看效益不是?可憐我們單位年年虧損,就算是每個(gè)月的工資,都還擔(dān)心發(fā)不出呢,更別提年終獎(jiǎng)了!

    難道過年一點(diǎn)表示都沒有?那倒也不見得。“人性化”的領(lǐng)導(dǎo)去年算是整了點(diǎn)“年貨”:一只號(hào)稱百元的小夜燈淘寶售價(jià)六塊半;一張某不知名美容機(jī)構(gòu)的200元優(yōu)惠券,打電話過去一問,單次療程最低消費(fèi)300元;一瓶600ml的橄欖油,拿到手里瓶底沉淀出厚厚一層?xùn)|西,一看保質(zhì)期,還剩下2個(gè)月;最實(shí)惠的要算一包1公斤裝的核桃,剝開來一嘗,骺脫的!

    “怎么可能?大家都是親戚,講講又不要緊。”看,崩潰吧,就連自己家里的阿姨娘舅、堂表兄妹都不相信我沒年終獎(jiǎng)。顯然,人民的物質(zhì)生活正處于空前豐富的時(shí)期啊!

    于是,我只好自己當(dāng)鴕鳥,把頭埋起來,假裝啥都不知道!嗯,這兩個(gè)月,不聽、不看、不問,就當(dāng)世界上沒有年終獎(jiǎng)這回事吧!

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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