對企業(yè)而言，績效考核可以說是致關(guān)重要的，應(yīng)用得當(dāng)，會促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。反之則會產(chǎn)生負(fù)面影響，使企業(yè)原本和諧、穩(wěn)定的氛圍受到破壞，制約企業(yè)發(fā)展。那么企業(yè)實施績效考核應(yīng)具備哪些條件?

一、有效的溝通和培訓(xùn)

不管是考核前還是考核后，溝通都應(yīng)該是貫穿始終的。只有進(jìn)行有效的溝通，才能真正起到績效考核應(yīng)有的導(dǎo)向作用，讓員工清楚自己的績效為什么是那樣，今后該如何改進(jìn)或發(fā)揚?？冃Э己吮旧硪彩切枰嘤?xùn)的，不管是績效考核的理念還是具體的考核技術(shù).都需要讓相關(guān)人員明白。

二、考核方法的客觀性

盡量采用360度考核，考核指標(biāo)盡量量化，做到客觀公正。

三、結(jié)果和績效相結(jié)合的評價指標(biāo)

結(jié)果的達(dá)成是與很多因素相關(guān)的。為了更全面地進(jìn)行考核。一般都采用過程與結(jié)果相結(jié)合的考核方式.既要看最后的結(jié)果.也要看其努力的程度。

四、要與企業(yè)的戰(zhàn)略相連接

目前提得較多的是人力資源管理的整體戰(zhàn)略相聯(lián)系，作為其中的銜接環(huán)節(jié)不管是人才儲備、

其核心也就是人力資源管理要與企業(yè)選拔、培訓(xùn)等，都要符合企業(yè)戰(zhàn)略，績效考核也要緊扣企業(yè)戰(zhàn)略。

五、高層主管的全力支持

高層主管的全力支持對考核能起到促進(jìn)作用，如果高層主管不支持，好的結(jié)果得不到落實，考核實際上還是會流于形式。況且高層主管不支持也很難取得合理的考核結(jié)果。

六、員工的主動參與

各種指標(biāo)的制定都離不開各層次員工的積極參與.否則制定合理的考核指標(biāo)只能是一句空話。

七、績效考核要與薪酬調(diào)整相結(jié)合

也許員工更關(guān)心的是考核結(jié)果對他們會產(chǎn)生什么影響.薪酬的影響是不可忽視的重要方面?？己私Y(jié)果一定要與薪酬掛鉤.這樣才能真正起到激勵作用，員工才會真正重視考核。

真正有效的績效考核一定要基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、與業(yè)務(wù)運作緊密結(jié)合并建立高績效的文化理念。