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  2013年10月03日    中國證券報      
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 社會化媒體浪潮已席卷全球。從社區(qū)論壇到SNS,再到微博及3G催化下的無線社區(qū),這些當(dāng)前最為人們津津樂道的社會化媒體,正影響并改變著舊有的媒體格局,以及輿論、信息的組織傳播方式。在網(wǎng)民的追捧下,社會化媒體的營銷機遇也由此到來。

  社會化媒體的蓬勃發(fā)展讓個人成為獨立的信息集散中心——“自媒體”,信息的傳播速度變得更為迅速,傳播范圍更廣,且具有很強的不可預(yù)知性,一個用戶的觀點經(jīng)過了多種轉(zhuǎn)發(fā)之后,最后可能會產(chǎn)生巨大的社會反響。

  例如,今年十一期間,天涯網(wǎng)友“容榮”杜撰的“小月月”事件,3天吸引3000萬瀏覽量,驟然引發(fā)社區(qū)、微博、論壇與傳統(tǒng)媒體聯(lián)動的輿論狂潮,上億民眾一夜間集體熱議同一話題的盛況,讓人們窺見了“社會化媒體”爆發(fā)力。

  對于企業(yè)而言,社會化媒體浪潮在對營銷提出挑戰(zhàn)的同時,也帶來了新的機遇。在以往的營銷模式中,廣告信息以權(quán)威式的告知方式灌輸給消費者,口碑營銷也往往被禁錮在簡單的話題炒作之中。在社會化媒體時代,這一切發(fā)生了根本的變革。消費者不再滿足于只是做一個營銷的接受者,而是希望更深入、自主地參與其中。企業(yè)如果能以生態(tài)營銷的視角,真正與消費者建立平等、互動、長久的對話關(guān)系,與消費者成為朋友,通過消費者的“自媒體”傳播企業(yè)的信息,提升企業(yè)口碑,雙方在深度溝通中找到共鳴,將有機會在社會化媒體時代脫穎而出,獨領(lǐng)風(fēng)騷。

  目前,國內(nèi)具有社會化媒體屬性的網(wǎng)絡(luò)平臺是天涯社區(qū)。在2008年底,天涯提出了“不作假、不作惡、不掠奪”的生態(tài)營銷理論,并在一年前發(fā)布了以這一理論作為核心理念開發(fā)的一系列生態(tài)營銷產(chǎn)品,旨在給需要的人最大的幫助,給不需要的人最少的打擾。

  經(jīng)過一年多與眾多客戶的營銷實踐,天涯將生態(tài)營銷產(chǎn)品升級、提煉為由品牌空間、行業(yè)空間、天涯商家及商務(wù)空間組成的產(chǎn)品體系,強調(diào)開放平臺,標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用模塊,有社區(qū)特色的互動功能以及自助式營銷服務(wù)。

  此外,為了順應(yīng)社會化媒體的大勢所趨,更是為了滿足廣大網(wǎng)友及客戶的需求,天涯在前不久開通了國內(nèi)第一個有社區(qū)特色的微博——“鴨脖”。與門戶網(wǎng)站的微博產(chǎn)品不同,鴨脖先天具備了天涯近12年來積累的人際關(guān)系,不是天涯用于參與微博大戰(zhàn)的產(chǎn)品,而是提升社區(qū)內(nèi)人際互動產(chǎn)品體驗,布局社會化網(wǎng)絡(luò)營銷的關(guān)鍵步驟。

  目前,“鴨脖”與天涯的無線平臺——掌中天涯已經(jīng)打通,微博+論壇+無線終端的產(chǎn)品組合,可以極大地提高信息傳播的速度、深度和廣度,這將為生態(tài)營銷產(chǎn)品體系提供有力的支撐。社會化媒體時代,網(wǎng)絡(luò)營銷的最大挑戰(zhàn)就是如何做到與消費者建立平等互動的關(guān)系,及時、充分地溝通,以贏得好感與信任。現(xiàn)在,只要企業(yè)入駐天涯社區(qū),成為天涯的一分子,以社區(qū)企業(yè)公民的身份開設(shè)一個官方賬號,即可擁有自己的企業(yè)空間,擁有一個與用戶交流互動的自留地、一個服務(wù)的平臺,一個品牌傳播的陣地,甚至就是一個虛擬店鋪,打折、優(yōu)惠、促銷、團購等電子商務(wù)手段可以任意組合,還可以通過社區(qū)進行產(chǎn)品測試,收集反饋意見。

  在與消費者互動、收集市場情報,聽取反饋意見方面,天涯的自助式營銷產(chǎn)品+論壇+微博的組合,可以為企業(yè)提供最直接的社區(qū)輿情監(jiān)控工具,讓聆聽用戶的心聲成為一種可實施的戰(zhàn)略。
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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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