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  2013年10月03日    《新營銷》      
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 短短3天吸引3000萬瀏覽量,驟然引發(fā)社區(qū)、微博、論壇與傳統(tǒng)媒體聯(lián)動的輿論狂潮,上億民眾一夜間集體熱議……若問2010年最火的網(wǎng)絡(luò)紅人是誰?恐怕鳳姐都要靠邊站。“小月月”這個虛擬人物引發(fā)的狂潮正是網(wǎng)絡(luò)時代特有的現(xiàn)象,由此折射出的,是社會化媒體帶來的巨大爆發(fā)力和沖擊力。

  從社區(qū)論壇到SNS,再到微博及3G催化下的無線社區(qū),這些當前最為人們津津樂道的社會化媒體,正影響并改變著輿論、信息的組織傳播方式。社會化媒體的蓬勃發(fā)展讓個人成為獨立的信息集散中心—“自媒體”。信息傳播更為迅速,傳播范圍更廣,且有著很強的不可預(yù)知性,一個用戶的觀點經(jīng)過多次轉(zhuǎn)發(fā)后,有可能引起巨大的社會反響。

  作為“小月月”事件孵化和生長的土壤,2010年11月19日,天涯社區(qū)在海南三亞召開“2010社區(qū)營銷高端研討會”,邀請營銷、學術(shù)、公關(guān)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、企業(yè)界的嘉賓就社會化媒體對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改變,以及發(fā)展趨勢對網(wǎng)絡(luò)營銷提出的新挑戰(zhàn)進行研討。同時,天涯社區(qū)首次向社會公布了其社會化網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略布局和價值理念。

  社會化媒體的影響力

  2010年9月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,中國網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)服務(wù)停留時間中55%的時間被用于社區(qū)交友、電子郵箱、論壇、IM聊天工具,這從一個側(cè)面反映了用戶使用互聯(lián)網(wǎng)建立社交關(guān)系的需求。從2007年到2010年,中國網(wǎng)絡(luò)人群月均消費時間在不斷地增長,其增長一方面來自于網(wǎng)民用戶規(guī)模的擴大,另一方面則來自于每個用戶平均每日 在互聯(lián)網(wǎng)上停留時間的延長。這些數(shù)據(jù)進一步體現(xiàn)了社會化媒體對于用戶所具有的黏性。

  從用戶的角度來看,他們已經(jīng)不再滿足于被動地接受信息,通過使用社會化媒體,網(wǎng)絡(luò)用戶希望表達自己的意見并且獲得交流的機會。清華 王緬教授認為,社會化媒體的影響力不再來自于媒體本身,也不是來自于社會化媒體具有的平臺效應(yīng),而是來自于這些平臺上的用戶。“龐大的用戶數(shù)量造就了這些平臺的影響力,這是和之前的媒體很不同的一點。社會化網(wǎng)絡(luò)平臺在WEB2.0時代的角色不再是內(nèi)容提供者,而是技術(shù)和服務(wù)提供者,靠技術(shù)和服務(wù)增強用戶的黏度,在媒體影響力的創(chuàng)造過程中,不同時期、不同媒體平臺是完全不一樣的。我覺得媒體的影響力主要來自兩個方面,一是它的內(nèi)容,二是它的覆蓋群體。”

  DCCI數(shù)據(jù)中心副總裁傅志華從數(shù)據(jù)分析的角度對社會化媒體影響力的日益增強提供了證據(jù):“社區(qū)產(chǎn)生的PV在2008年僅為互聯(lián)網(wǎng)PV量的20%,而到了2010年上半年已經(jīng)占到一半,這說明大社區(qū)媒體確實在崛起。同時,圖文類資訊網(wǎng)站的流量卻在不斷下降,這是一個很明顯的對比。”

  媒體影響力的擴大帶來的不僅僅是用戶流量的攀升,還有企業(yè)營銷的機會。中國國際公關(guān)協(xié)會公關(guān)公司委員會秘書長田大勇認為,最近3年中國公共關(guān)系行業(yè)每年數(shù)百億元的產(chǎn)值中每年增幅最快的就是數(shù)字營銷,“而數(shù)字營銷里面增幅最快的就是社會化媒體傳播營銷。社會化媒體帶來的最大價值是包括分享在內(nèi)的社會資源信息的快速交融和會聚”。

  艾瑞咨詢集團聯(lián)合總裁兼首席運營官阮京文認為,社區(qū)作為非常重要的商業(yè)模式或網(wǎng)絡(luò)服務(wù),已經(jīng)被越來越多的用戶所接受,未來在營銷層面上應(yīng)該有更多的嘗試和運用。

  微博與社區(qū)相結(jié)合

  社會化媒體將用戶視為制造內(nèi)容的源泉,用戶黏性和內(nèi)容創(chuàng)造能力是一個社會化媒體生存和繼續(xù)發(fā)展的必要條件,由此帶來的是一個自媒體快速發(fā)展的時代。“微傳播時代已經(jīng)到來。”天涯社區(qū)高級副總裁兼聯(lián)合首席運營官李勝兵說。

  如今天涯社區(qū)的月度覆蓋人數(shù)為1.3億~1.4億。2008年年底天涯提出“不作假、不作惡、不掠奪”的生態(tài)營銷理論之后,順應(yīng)社會化媒體的發(fā)展趨勢,以及為了滿足廣大網(wǎng)友及客戶的需求,在前不久開通了國內(nèi)第一個有社區(qū)特色的微博—鴨脖(網(wǎng)友為天涯微博的戲稱)。與門戶網(wǎng)站的微博產(chǎn)品不同,鴨脖先天具備了天涯近12年來積累的人際關(guān)系,不是天涯用于參與微博大戰(zhàn)的產(chǎn)品,而是天涯為提升社區(qū)內(nèi)人際關(guān)系互動體驗、布局社會化網(wǎng)絡(luò)營銷而邁出的關(guān)鍵步驟。

  李勝兵認為:“社區(qū)和微博分別滿足了用戶不同的閱讀需求,從論壇來看,滿足的是用戶深度閱讀的需求,而微博則可以起到信息二次傳播快速接收的作用。微博和論壇這兩個產(chǎn)品都是天涯社區(qū)的一部分,用戶可以根據(jù)自己的需要選擇分別使用或組合使用。”

  此外,鴨脖與天涯的無線平臺—掌中天涯已經(jīng)打通,“微博+論壇+無線終端”的產(chǎn)品組合,可以極大地提高信息傳播的速度、深度和廣度,這將為天涯的生態(tài)營銷產(chǎn)品體系提供有力的支撐。

  “天涯從來不制造熱點,只是堅定地維護熱點產(chǎn)生的環(huán)境,維護社區(qū)的生態(tài)。天涯的運作機制是社區(qū)生態(tài)維護的一部分。”李勝兵說,“天涯構(gòu)建社區(qū)生態(tài)主要基于以下幾個體系。首先,社區(qū)自己的體系能夠讓參與的人在一定的規(guī)則下共同討論,天涯有一個綜合管理機構(gòu),同時有一個執(zhí)法機構(gòu)維護、執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)則。而自律委員會則是網(wǎng)友自治的組織。這些組織分別獨立運行。第二層面,天涯在產(chǎn)品層有一些傳播機制,包括熱帖產(chǎn)生機制等,比如通過話題排行榜再到天涯聚焦,形成信息傳播鏈條。最重要的則是天涯共同的價值觀,鼓勵互助與分享的人文關(guān)懷,鼓勵真理與包容的社區(qū)精神。”

  目前,天涯社區(qū)在此基礎(chǔ)上,發(fā)布了以生態(tài)營銷作為核心理念開發(fā)的一系列生態(tài)營銷產(chǎn)品。同時,天涯社區(qū)將生態(tài)營銷產(chǎn)品升級、提煉為由品牌空間、行業(yè)空間、天涯商家及商務(wù)空間組成的產(chǎn)品體系,強調(diào)開放平臺,以標準化的應(yīng)用模塊,強化獨具社區(qū)特色的互動功能,為客戶提供自助式的營銷服務(wù)。

 社區(qū)生態(tài)營銷

  在社會化媒體時代,網(wǎng)絡(luò)營銷的最大挑戰(zhàn)在于企業(yè)如何與消費者建立平等、互動的關(guān)系,及時、充分地溝通,以贏得好感與信任。由于自媒體無處不在和不可預(yù)知的傳播特點,企業(yè)要贏得消費者的信任并不是一件容易的事。競爭激烈,消費者非常挑剔,任何一點紕漏或爭端,通過媒體和輿論放大,都有可能演變成一場危機和災(zāi)難。

  但是傅志華認為,作為一種新的營銷模式,廣告主肯定會承擔一定的風險,但是社會化媒體營銷在無形之中有效地拉近了品牌與消費者的距離,“這是任何一種傳統(tǒng)營銷做不到的”。

  對于企業(yè)而言,社會化媒體在對營銷提出挑戰(zhàn)的同時,確實也帶來了新的機遇。在以往的營銷模式中,廣告信息以權(quán)威式的告知方式灌輸給消費者,口碑營銷往往被局限在簡單的話題炒作中。在社會化媒體時代,這一切發(fā)生了根本性的改變。如果企業(yè)能夠從生態(tài)營銷的視角,真正與消費者建立平等、互動、長久的對話關(guān)系,與消費者成為朋友,通過消費者的自媒體傳播企業(yè)信息,提升品牌口碑,雙方在深度溝通中共鳴,將有機會在社會化媒體時代脫穎而出。

  在與消費者互動、搜集市場情報、聽取反饋意見等方面,天涯的“自助式營銷產(chǎn)品+論壇+微博”組合,可以為企業(yè)提供最直接的社區(qū)輿情監(jiān)控工具,讓企業(yè)直接聆聽用戶的心聲成為一種現(xiàn)實。在競爭日益慘烈的今天,全面、及時、有效地獲取市場動態(tài)和用戶的反饋信息,以便快速做出反應(yīng),是很多企業(yè)迫切的需求。如果企業(yè)入駐天涯社區(qū),以社區(qū)企業(yè)公民的身份開設(shè)一個官方賬號,就可以擁有自己的企業(yè)空間,擁有一個與用戶交流互動的自留地、一個服務(wù)的平臺、一個品牌傳播的陣地,甚至還擁有了一個虛擬店鋪,打折、優(yōu)惠、促銷、團購等電子商務(wù)手段可以任意組合,還可以通過社區(qū)進行產(chǎn)品測試,搜集反饋意見。

  李勝兵說:“天涯核心的營銷理念就是生態(tài)營銷,給用戶最大的幫助,給不需要的人最少的打擾?;谶@個理念,天涯在2009年推出了企業(yè)空間系列產(chǎn)品,在過去的一年里有了很大的發(fā)展,之后天涯繼續(xù)推出了包括旅游空間在內(nèi)的行業(yè)空間,例如房產(chǎn)空間、電子商務(wù)空間等,同時還有更多的中小商家在使用天涯商家中小企業(yè)空間。”

  “時隔一年,我們在網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)品與社區(qū)營銷的創(chuàng)新實踐中,擁有了越來越多的合作伙伴,天涯在企業(yè)空間產(chǎn)品的細化和升級等方面做了很多工作。社會化網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)存在著一種生態(tài),而其提供的營銷活動應(yīng)該以不損害社區(qū)生態(tài)為前提,應(yīng)該與社區(qū)生態(tài)、社區(qū)文化相生相長。”天涯社區(qū)總裁邢明表示,過去一年的實踐印證了天涯的觀點,即基于大型用戶平臺的空間型廣告產(chǎn)品是社區(qū)生態(tài)營銷的核心方向。“不僅是企業(yè)空間,還包括區(qū)域空間,天涯2009年推出了魅力城市產(chǎn)品,受到了市場的歡迎。未來的網(wǎng)絡(luò)營銷將與門戶展示、搜索關(guān)聯(lián)點擊有所不同,更多的是社區(qū)植入,更加精準和互動,甚至能夠引發(fā)風暴般的傳播效果。”

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隨機讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因為之前的競爭,狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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