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  2013年10月03日    于文      
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 在維絡(luò)城對北京30多家商場以及地鐵4號、5號、10號等多條線路進行了終端覆蓋之后,許多人知道了它的用途,不再好奇地指著終端機追問這是什么機器。“地鐵族”由此可以很方便地打印附近商家的優(yōu)惠券,享受實惠。

  在維絡(luò)卡推出之前,用戶只能通過網(wǎng)絡(luò)打印或者商店派發(fā)的優(yōu)惠券進行消費,不僅存在網(wǎng)絡(luò)盲區(qū),而且商戶的優(yōu)惠券回收率很低。現(xiàn)在只要消費者擁有一張通過手機號碼激活的維絡(luò)卡,在維絡(luò)城的終端機上掃描一下,這個采用了無線射頻識別技術(shù)(RFID)的卡,就可以讓消費者點擊商家圖標(biāo),挑選自己滿意的打折商品并把優(yōu)惠券打印出來。

  從吃什么到根據(jù)優(yōu)惠券的信息選擇去哪兒吃,就是這樣一張小小的卡,將商戶的打折優(yōu)惠信息直接對接到了個人用戶,開始影響一些年輕人的消費習(xí)慣。維絡(luò)城的營銷創(chuàng)新模式就在消費者與商家的雙向訴求中應(yīng)運而生。

  營銷精準(zhǔn)的優(yōu)惠券

  維絡(luò)城要做的是如何讓信息圍著人,而不是讓人去找信息。維絡(luò)城創(chuàng)始人、CEO張毅斌正是看準(zhǔn)了這樣一個機會,用維絡(luò)卡終端機彌補了戶外網(wǎng)絡(luò)盲區(qū),將網(wǎng)絡(luò)終端延伸到交通樞紐、社區(qū)、辦公區(qū)域等地點,讓消費者刷維絡(luò)卡,在已經(jīng)設(shè)置好的各種優(yōu)惠券面前進行選擇。

  維絡(luò)卡與眾多終端機配合,使移動營銷變?yōu)榭赡堋D壳?,維絡(luò)城在上海和北京共有1500多個終端機器分布在地鐵、商場及辦公區(qū)域,每臺終端機有附近數(shù)十家商戶的商品折扣信息。在上海、北京等地的用戶數(shù)量超過500萬,其中70%的用戶每月至少使用一次維洛卡。

  據(jù)統(tǒng)計,2008年維絡(luò)卡共刷出2000萬張優(yōu)惠券,2009年暴增到8000萬張,優(yōu)惠券的回收率接近20%,平均每張優(yōu)惠券拉動了50元的消費。

  實際上,優(yōu)惠券只是一個載體。維絡(luò)城構(gòu)建的是一個精準(zhǔn)營銷的服務(wù)平臺,即通過非接觸式的互動,把互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容,延伸到城市空間;同時借鑒互聯(lián)網(wǎng)模式,為商家提供服務(wù)并收取費用。

  之所以不采用電子優(yōu)惠券,而是堅持通過終端打印,維絡(luò)城有自己的考慮。維絡(luò)城認(rèn)為,零售行業(yè)已經(jīng)證明“帶券”消費是最好的一種模式。在此之前,到網(wǎng)站下載優(yōu)惠券、街邊隨意發(fā)放的優(yōu)惠券是消費者獲取折扣的主要途徑。但是在現(xiàn)實生活中,為統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù),可回收的紙質(zhì)優(yōu)惠券遠比“拿著手機給商家看一眼”的電子優(yōu)惠券更方便。

  另一方面,與同為紙質(zhì)憑證的街邊“隨意發(fā)放”的優(yōu)惠券相比,由維絡(luò)城打印出來的優(yōu)惠券顯然不那么“隨機”。據(jù)商家統(tǒng)計,維絡(luò)城優(yōu)惠券的回收率為17%~18%,有的商家達到30%。而“隨機發(fā)放”的優(yōu)惠券的回收率通常為5%,最高超不過10%。

  維絡(luò)城正在用這樣的方法提高優(yōu)惠券的派發(fā)效率和營銷精準(zhǔn)度:從被動“收券”到主動“選券”,用戶對自己花費時間挑選的東西會更加看重;從“攔截派發(fā)”到“固定派發(fā)”,用戶知道一直有優(yōu)惠券在某個地鐵口的終端等自己,對商家的信任度和黏度會在無形之中提高。

  然而,維絡(luò)卡的“功效”還不止于此,為幫助商戶促進銷售,它還有兩個可以深入挖掘的營銷數(shù)據(jù)庫,一個是用戶信息數(shù)據(jù)庫,一個是用戶行為數(shù)據(jù)庫。用戶每一次刷卡、在哪里刷卡、刷的是哪種類型的優(yōu)惠券,維絡(luò)城悉數(shù)收入到自己的數(shù)據(jù)庫中。

  維絡(luò)城北京分公司副總經(jīng)理季芳告訴《新營銷》記者:“這個龐大且精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫是維絡(luò)卡贏得眾多商戶青睞的一個重要原因。通過用戶在網(wǎng)站上的個人信息,對應(yīng)維絡(luò)卡激活時的電話號碼,分析刷卡人的身份,加上打印折扣券的數(shù)量、品種、場所等數(shù)據(jù),經(jīng)過分析,就可以幫助商家針對不同的消費區(qū)域、不同的消費人群制定營銷策略,或者幫助商家及時調(diào)整促銷策略,甚至對折扣券的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析,還可以作為商家開新店選址的參考。”

  目前與維絡(luò)城合作的商家,續(xù)簽率高達80%。上千個服務(wù)終端以龐大、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫為依托,使得維絡(luò)卡比傳統(tǒng)的廣告更精確,又比線上營銷更靠近消費者和消費場所,形成了維絡(luò)城獨有的優(yōu)勢。

 標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)制模式

  商戶之所以選擇維絡(luò)城是因為它在用戶規(guī)模和品牌效應(yīng)上有著明顯的優(yōu)勢。目前維絡(luò)卡的會員超過500萬,用戶使用率高達95%,其中70%的用戶經(jīng)常使用。在過去的2009年,這樣的用戶黏性幫助維絡(luò)城獲取了豐厚的利潤。對于2010年,張毅斌很保守,認(rèn)為維絡(luò)城的“收入應(yīng)該超過一個億”。

  維絡(luò)城計劃以北京為中心覆蓋華北地區(qū),以上海為中心覆蓋華東地區(qū),以珠三角為中心覆蓋華南,用最快的速度覆蓋不同的城市,在核心商圈、地鐵網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)維絡(luò)城的終端。

  在最初的三年,維絡(luò)城的發(fā)展速度并不快。2006年,維絡(luò)城在上海起步,直到2009年,其北京和南京的終端網(wǎng)點才初具規(guī)模。但對于一個偏向傳統(tǒng)實體、有線下終端的公司來講,只有奠定了扎實的基礎(chǔ)之后才可以擴張。

  張毅斌認(rèn)為:“只有資金充足,用戶、商戶資源達到一定規(guī)模,終端到位,加之有了技術(shù)儲備和積累了豐富的管理經(jīng)驗,標(biāo)準(zhǔn)化的城市業(yè)務(wù)復(fù)制才會有保障。屈臣氏和肯德基就是最好的例子。”

  在過去的幾年中,前期的融資讓維絡(luò)城沒有資金不足的顧慮,也讓張毅斌有更多的時間思索更好的商業(yè)模式。維絡(luò)城進入一座城市時,會按照一定的比例免費發(fā)卡,一方面以此推廣自己的品牌,另一方面是為了迅速拉動商戶的廣告效應(yīng)。

  由維絡(luò)城帶動的上座率和客單價的提升,開始讓很多商家把和維絡(luò)城的合作當(dāng)作自己的常規(guī)營銷手段。一位商家告訴《新營銷》記者,他們每個月花在維絡(luò)城終端上的費用為4000元左右,卻能帶來1︰10的投放回報,他們已經(jīng)從原來的一個月一簽約變成了一年一簽約。而維絡(luò)卡曾讓漢堡王在一周之內(nèi)紅遍上海,這是讓張毅斌最為得意的一個經(jīng)典營銷案例。

  快速反應(yīng)也是維洛城營銷模式的優(yōu)點之一。DQ得知第二天是雨雪天氣后,決定舉辦促銷活動,當(dāng)天晚上將促銷策略和優(yōu)惠幅度等資料交給維絡(luò)城,維絡(luò)城迅速通過其終端上予以落實。如果在紙質(zhì)媒體上發(fā)布促銷信息,至少要提前兩周進行策劃和籌備。

  “每臺終端機平均每兩周更換一次優(yōu)惠券內(nèi)容,我們還可以在維絡(luò)城官網(wǎng)上為商戶進行活動推廣,這種線上線下的互動營銷效果要更好。”

  除了促銷效果好,節(jié)省費用也是很多商戶認(rèn)可維絡(luò)城的一個重要原因。類似麥當(dāng)勞這樣已經(jīng)有了強大品牌號召力的商戶,如果只是產(chǎn)品信息、促銷信息發(fā)生變化,就沒有必要投入過多的費用在紙質(zhì)媒體和戶外媒體上發(fā)布信息。僅僅相當(dāng)于紙質(zhì)媒體廣告價格五分之一的維絡(luò)城推廣模式,因此擁有很強的競爭力。

  “未來維絡(luò)城除了優(yōu)惠券外,還將提供繳費通知、天氣預(yù)報、社區(qū)活動、旅游資訊等信息服務(wù)。我們還可以通過電子郵件、手機等多種渠道,把商家要發(fā)布的信息發(fā)送到指定終端。”季芳說。

  “我們會在特定的城市里,擴展到寫字樓、小區(qū)、旅游景點等更廣泛的應(yīng)用范圍。目前,我們已經(jīng)和QQ、MSN、支付寶和廣發(fā)銀行、招商銀行等進行內(nèi)容合作,同時正在和手機運營商、中國移動、中國聯(lián)通洽談合作,準(zhǔn)備推出一系列增值服務(wù)。”

  從上海到北京、南京、蘇州、無錫,如今維絡(luò)城的服務(wù)觸角甚至延伸至國外,日本BIC CAMERA就是第一家與維絡(luò)城進行合作的日本商戶,這表明維絡(luò)城正在向國際化運作邁進。

  “維絡(luò)城是服務(wù)性終端,通過傳感器與后臺互聯(lián)網(wǎng)連接。從這個概念上看,維絡(luò)城可以歸入物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。”張毅斌說。雖然維絡(luò)城從未刻意以物聯(lián)網(wǎng)的名義進行宣傳,但不知不覺間,它已經(jīng)走到了物聯(lián)網(wǎng)時代的前沿。
 

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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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