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  2013年10月03日    蔡云錦 中國經(jīng)營報(bào)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
    

  “廣告公司往往非??粗貜V告的制作,他們請電影導(dǎo)演來做,最后導(dǎo)致的結(jié)果就是廣告看起來非常漂亮,最后觀眾卻沒有記住是什么產(chǎn)品。此外,廣告失敗的另一個(gè)重要原因就是缺乏與消費(fèi)者之間的溝通。”益普索ASI首席執(zhí)行官Jim Thompson說的這些話恐怕能夠得到目前很多從事傳播行業(yè)人士的共鳴。
  一個(gè)廣告的完成要經(jīng)過創(chuàng)意、制作、發(fā)布等多個(gè)環(huán)節(jié),其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)偏差,如果出現(xiàn)廣告與品牌訴求不一致就會使企業(yè)的廣告費(fèi)被浪費(fèi)掉,因此Jim Thompson建議,在廣告制作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都需要主動與消費(fèi)者進(jìn)行以調(diào)研為基礎(chǔ)的溝通,而這種調(diào)研也應(yīng)該是一個(gè)貫穿始終的長期過程。  “一些廣告播出以后,消費(fèi)者其實(shí)并不知道在宣傳什么產(chǎn)品,或者事后沒有被消費(fèi)者回憶起來。再有,就是沒有把消費(fèi)者認(rèn)為跟自己相關(guān)的有效信息傳遞出來。”一個(gè)企業(yè)廣告部門的負(fù)責(zé)人這樣說。
  John Hallward認(rèn)為,一個(gè)廣告活動的成功需要具備四個(gè)方面的因素:一是創(chuàng)意本身要好;二是信息必須要接觸到達(dá)消費(fèi)者;三是要看投放的頻率;四是看聲音的占有率。  當(dāng)記者要求給這幾個(gè)方面做一個(gè)重要性的排序時(shí),John Hallward表示,根據(jù)其在許多國家執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn),良好的創(chuàng)意是最為重要的。通過對創(chuàng)意在不同性質(zhì)廣告中的不同定位(如信息,藝術(shù)品,策略,生產(chǎn)價(jià)值等),益普索發(fā)現(xiàn)超過75%的廣告在影響市場目標(biāo)方面的成敗都取決于創(chuàng)意。
  但除了創(chuàng)意以外,在傳播方面,讓消費(fèi)者看到這個(gè)廣告是最重要的了。為此,John Hallward舉了一個(gè)例子:假如要做一個(gè)牙膏的廣告,預(yù)計(jì)有50萬的潛在消費(fèi)者,首先是讓大家都看到這個(gè)廣告,每人至少看到一次。如果一半的人看了10次,而另外一半的人1次也沒有看到,這樣的結(jié)果仍然是平均看到5次。這樣就沒有達(dá)到讓消費(fèi)者接觸這一廣告的目的。因此,重要的是讓每個(gè)人都看1遍,而不是讓部分人一遍一遍的看。也就是盡量把信息傳遞給更多的消費(fèi)者。
  這里,調(diào)研就非常重要。因?yàn)閺V告在執(zhí)行的過程中往往會出現(xiàn)很多偏差,在制作、媒介選擇和組合、媒體的發(fā)布等過程中,前期的市場調(diào)研表面是一種投資,其實(shí)最終它是會給客戶帶來回報(bào)的。原因之一就是它可以避免資金的浪費(fèi),更重要的是,與廣告的總體費(fèi)用相比,調(diào)研的費(fèi)用所占的比例是非常少的。到底調(diào)研的預(yù)算應(yīng)該是多少才是合理的?Jim Thompson打了個(gè)比方:如果要投資策劃一個(gè)廣告活動,市場調(diào)研方面的費(fèi)用會占整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的3%~4%甚至更低。
  事實(shí)上,一般的廣告公司也會為客戶在做整體傳播策略的時(shí)候進(jìn)行調(diào)研,但這種調(diào)研是否能反映真實(shí)的情況呢?對此,John Hallward 說:“一般廣告公司的調(diào)研,都是針對廣告的目標(biāo)受眾人群進(jìn)行的宏觀數(shù)據(jù)研究,例如描述目標(biāo)受眾的性別、年齡、受教育程度、收入水平以及對信息的接受習(xí)慣等基本特征,其目的是確認(rèn)目標(biāo)消費(fèi)群、尋找產(chǎn)品定位、賣點(diǎn),從而為廣告制作服務(wù),而不涉及廣告與品牌的研究。廣告調(diào)研是廣告公司進(jìn)行廣告制作所必須應(yīng)該做的,但事實(shí)上一般公司都沒有真正去做,只是從一些調(diào)查公司花錢購買來的,而這些數(shù)據(jù)則是調(diào)查公司根據(jù)廣告公司的要求,有選擇性地從其數(shù)據(jù)庫中剪輯出來的”。

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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