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  2013年10月03日    未知 網(wǎng)上搜集      
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       “世界是你們的,也是我們的,但是,歸根結(jié)底,還是你們的。你們年輕人朝氣蓬勃,充滿活力,好像早上八九點鐘的太陽,中國的未來是屬于你們的!”50年前,毛澤東對青年學(xué)生發(fā)表了上面這段著名的演講。50年后,根植于年輕人的校園營銷(本文中僅指高校校園)“好像早上八九點的太陽”正從中國大地上升起。
    未來是屬于年輕人的,尤其是那些高學(xué)歷、高素質(zhì)的年輕學(xué)生,將引導(dǎo)未來的主流。校園市場相對其他市場而言,主要有以下幾大特點:市場規(guī)模大、地區(qū)分布相對集中、市場呈穩(wěn)步增長趨勢。
    校園營銷中存在的問題
    校園營銷在中國方興未艾,還存在著這樣那樣的問題,有些問題是客觀存在的,有些則是由于營銷推廣的不足引起的。
 
    一、客觀存在的問題
    1、高校有相對的獨立性和特殊性,消費沒有完全市場化,一般大眾媒體輻射不到,這使得有些營銷工作難以像大眾市場那樣充分展開,譬如某些廣告限制在校園內(nèi)發(fā)布、某些促銷活動不允許在校園內(nèi)舉行;
    2、高校較為分散,開展工作比較繁瑣,某個新品上市時,可能需要逐個學(xué)校舉行發(fā)布會才能產(chǎn)生效果,投入的人力和時間較多;
    3、大學(xué)生一般沒有固定收入,消費基本上是自主消費,自掏腰包,一定程度上制約了消費行為,盡管他們對品牌的消費欲望很高,有時受能力限制,也不得不退而求其次。
 
    二、營銷推廣的問題
    1、一般品牌的廣告宣傳活動主要在校外,沒有針對校園市場單獨開展,造成品牌在學(xué)生中的認(rèn)知率較低,影響不足;
    2、傳統(tǒng)的廣告公司對如何跟學(xué)生打交道不了解,很難采取針對性的推廣措施,譬如學(xué)生白天都不在宿舍,只有晚上和周末才有人,若不清楚這些,要找到他們并不容易,另外學(xué)生們喜歡用短信溝通,這個習(xí)慣不見得廣告公司會放在心上并利用起來;
    3、在校園中進(jìn)行的傳播大都逃不出傳統(tǒng)的營銷手段,如散發(fā)產(chǎn)品廣告、贊助活動什么的,企業(yè)像打散彈一樣地向大學(xué)生們發(fā)出一些傳播訊息,既無章法,又無創(chuàng)意,既抓不住他們的注意力,也抓不住他們的心,反倒有可能將他們從自己身邊推開;
    4、專門針對校園市場開發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)還不多,難以真正貼近大學(xué)生的實際需要,這一方面是因為沒有開發(fā)年輕人市場的觀念,另一方面是因為沒有開發(fā)年輕人市場的能力;
    5、企業(yè)缺乏長期發(fā)展的目光和戰(zhàn)略,在開展校園活動時,大多數(shù)企業(yè)只注重單純的促銷產(chǎn)品,活動與活動之間各自為戰(zhàn),對品牌積累幾乎毫無助益。
    當(dāng)然,校園營銷中存在的問題還有很多,隨著校園營銷的深入,并會有新的問題涌現(xiàn)出來。此處不一一列舉。
    如何把校園營銷做得更好
    作為新生事物,校園營銷前景廣闊,但目前無論是校園營銷的觀念,還是相關(guān)的策略和手段,均處于一個亟待提高的階段。如何把校園營銷做得更好呢?以下幾點應(yīng)該引起我們的注意。
    一、開展校園市場調(diào)研。首先要做的是,開展校園市場調(diào)研。在校園營銷中,我們沒有多少成功案例或固定的模式可以借鑒。對于希望在這一塊有所作為的企業(yè)來說,一定要深入研究和分析校園市場,了解和把握學(xué)生的消費特點,分析他們的消費習(xí)慣,例如他們更加容易受到周圍朋友和同學(xué)的影響,他們的消費觀念還未完全形成,具有一定的感性等,而不能憑借在大眾市場上的經(jīng)驗和主觀臆斷來進(jìn)行營銷決策。
    二、產(chǎn)品開發(fā)要有針對性:在產(chǎn)品開發(fā)過程中要充分考慮大學(xué)生的特性,多推出一些品質(zhì)好、價格適中的新產(chǎn)品。產(chǎn)品設(shè)計要有針對性,從外形到功能,不斷融入大學(xué)生的文化元素,如手機(jī)內(nèi)置單詞查詢、外觀新穎炫酷等。如果選對了產(chǎn)品,校園里的接受程度讓人吃驚。
    三、進(jìn)行市場細(xì)分和定向推廣。在校園市場上也需要進(jìn)行市場細(xì)分,從而使得企業(yè)可以根據(jù)不同的目標(biāo)市場進(jìn)行產(chǎn)品差異化定位和營銷,如通過數(shù)據(jù)采集,了解某個學(xué)校有多少個寢室,男女生比例多少,大一多少人大二多少人……這些細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)都被掌握在手里,就可以進(jìn)行校園定向推廣,確保營銷的準(zhǔn)確性和高效率。
    四、價格、付款方式要考慮大學(xué)生的承受力:強(qiáng)烈的消費欲望受到現(xiàn)有購買能力的限制,價格對于大學(xué)生來講是一個非常敏感的營銷工具,進(jìn)入校園市場的產(chǎn)品定價應(yīng)該傾向于中低檔價格。另外,企業(yè)可以針對大學(xué)生市場制定相應(yīng)的付款方式,比如電腦、數(shù)碼相機(jī)等價值較高的產(chǎn)品,允許分期付款。 
    五、充分利用互聯(lián)網(wǎng)的力量。傳統(tǒng)媒體對年輕人的吸引正在下降,互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在是對大學(xué)生們來說是最具吸引力的媒介。研究數(shù)據(jù)表明,目前中國的網(wǎng)絡(luò)用戶有1億人,其中有4000萬是寬帶上網(wǎng),并且這個數(shù)字每日 都在增加,大學(xué)生在其中占相當(dāng)大的比例。這一切都說明,大學(xué)生對網(wǎng)絡(luò)的重視和依賴程度在攀升。因此,應(yīng)該更多地利用網(wǎng)絡(luò)在大學(xué)生群體中的的親和力,在各種虛擬社區(qū)和網(wǎng)絡(luò)游戲中強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)傳播的力度,加強(qiáng)企業(yè)、品牌和大學(xué)生間的聯(lián)系。
    六、發(fā)揮高校社團(tuán)的作用。高校社團(tuán)是校園營銷特別值得關(guān)注的一個環(huán)節(jié),企業(yè)在高校的營銷活動如果能夠得到學(xué)生會或?qū)W生社團(tuán)的支持與配合,結(jié)合學(xué)生的特點和社團(tuán)活動計劃來完成宣傳活動和引導(dǎo)消費導(dǎo)向,將會取得事半功倍的效果。如果有可能的話,企業(yè)甚至可以組建自己的高?;顒由鐖F(tuán),利用社團(tuán)達(dá)到自己的目的。
    七、尋找“意見領(lǐng)袖”。幾乎每一所學(xué)校,都會有一小群人,他們的消費比較超前,什么東西都第一個用,這些人會在第一時間帶動整個學(xué)校的潮流。這些人就是所謂的“意見領(lǐng)袖”??梢栽O(shè)法建立一個“意見領(lǐng)袖”網(wǎng)絡(luò),把這些人掌握在手中,通過給他們一些優(yōu)惠或者贈送,帶動新品的推廣。這個辦法成本很低,但是效果很好,這些學(xué)生在引領(lǐng)身邊潮流方面,甚至比找明星代言還有說服力。
    八、用大學(xué)生熟悉的方式“說話”。貼近校園環(huán)境,以大學(xué)生更加容易接受的語言和文化去展現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品和品牌。改變品牌和產(chǎn)品推廣的方式,通過更加軟性的廣告,或者公益活動等公關(guān)活動來減少大學(xué)生規(guī)避的心理,通過非商業(yè)性質(zhì)的宣傳活動,學(xué)生的參與,最終達(dá)到學(xué)生與學(xué)生互動、學(xué)生與廠商互動的目的,達(dá)成品牌與消費群體的共鳴。
    校園營銷好像早上八九點鐘的太陽,也許還不是很耀眼,卻蘊藏了無盡的熱量和光芒,也給我們的企業(yè)和市場營銷人員提供了一個絕好的表現(xiàn)舞臺——尤其是消費品、服務(wù)行業(yè)的企業(yè),更有充分的理由把高校作為一個重要的細(xì)分市場,而且是一個具有戰(zhàn)略意義的市場。得校園者得未來,笑到最后的會是誰呢?我們拭目以待。 
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機(jī)器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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