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  2013年10月03日    《湖北日?qǐng)?bào)》      
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一直以來,餐飲是很多創(chuàng)業(yè)者所青睞的項(xiàng)目,因?yàn)椴惋嫎I(yè)具有其他項(xiàng)目無法比擬的優(yōu)勢(shì)——投資靈活性。創(chuàng)業(yè)者可根據(jù)自己的資金實(shí)力選擇小吃、快餐或是大酒樓中餐等。也就是因?yàn)?ldquo;民以食為天”、餐飲投資的靈活性,導(dǎo)致餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,單純的產(chǎn)品營(yíng)銷已顯得太過單薄。

那么,如何打破傳統(tǒng)的營(yíng)銷思維模式,讓自己的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?一種新的營(yíng)銷理念——“跨界營(yíng)銷”隨之而出。目前市場(chǎng)上部分餐飲企業(yè)已經(jīng)逐漸開始借助“跨界”尋求強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的品牌協(xié)同效應(yīng)。

什么是跨界營(yíng)銷?關(guān)注并實(shí)施“跨界營(yíng)銷”的核心很大程度在于可以借別人的優(yōu)勢(shì)來補(bǔ)充自己的劣勢(shì)。

它打破了傳統(tǒng)的營(yíng)銷思維模式,通過尋求非業(yè)內(nèi)的合作伙伴、發(fā)揮不同類別品牌的協(xié)同效應(yīng)、避免單獨(dú)作戰(zhàn)的同時(shí)達(dá)成“1+1>1”之勢(shì)??缃纾軌蚩梢詮牟煌嵌仍忈屚粋€(gè)產(chǎn)品的特征并且讓產(chǎn)品的形象更為立體。

從世界范圍來看,先進(jìn)的餐飲業(yè)的跨界營(yíng)銷、顛覆傳統(tǒng)思維、嫁接其他行業(yè)的模式,為餐飲業(yè)開辟了一片新的藍(lán)海。跨界營(yíng)銷可以怎么做?

隨時(shí)就餐,突破時(shí)間限制的行業(yè)現(xiàn)狀

解決吃飯問題是否一定要遵循三餐的固定時(shí)間?人們半夜餓了怎么辦?可以到哪里弄吃的?可以方便的吃些什么? 在過去這樣的人以異類或者特殊情況對(duì)待之。而今天麥當(dāng)勞的跨界出擊讓這群人回歸了正常人的隊(duì)伍。

在東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、夜生活頻繁的地區(qū),麥當(dāng)勞開出了24小時(shí)“便利店式”的餐廳。這些麥當(dāng)勞餐廳提供全天候的、24小時(shí)的服務(wù)。無論何時(shí)何地,只要你想要用餐,都會(huì)有麥當(dāng)勞與你親切相伴。

打破餐飲業(yè)固定營(yíng)業(yè)時(shí)間的慣性,向已經(jīng)被廣為接受的“24小時(shí)便利店”看齊,24小時(shí)便利的麥當(dāng)勞不再遭遇處處競(jìng)爭(zhēng)的肯德基。

隨地消費(fèi),讓餐廳范圍延伸再延伸

一定要坐在餐廳里用餐嗎?移動(dòng)的時(shí)候就餐也可以嗎?司機(jī)趕路很急,用餐也很急,餐廳附近尋找合適的停車場(chǎng)所更是讓他們心煩……那么能不能不下車也能盡享美味呢?

在今天,麥當(dāng)勞的“得來速”餐廳已經(jīng)開到了中國(guó)。這種和加油站結(jié)合的模式使它成為了汽車餐廳。

這樣的便利服務(wù),讓司機(jī)不用下車就立刻體驗(yàn)到標(biāo)準(zhǔn)的麥當(dāng)勞服務(wù),不僅為麥當(dāng)勞的銷售打開了另一種渠道,也為麥當(dāng)勞在消費(fèi)者心智中建立的“這是為我提供便捷服務(wù)”的快餐品牌的良好認(rèn)知。

繼打破時(shí)間限制之后,麥當(dāng)勞又打破了就餐地點(diǎn)的傳統(tǒng)限制。而這種打破其實(shí)是消費(fèi)群體細(xì)分后的產(chǎn)物,轉(zhuǎn)換思路跨出去,在外面的世界麥當(dāng)勞擴(kuò)展了自己新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

渠道的虛擬化讓餐飲服務(wù)擴(kuò)大化

同樣的食品,并非在同樣的地點(diǎn)才能夠品嘗到那種美味。那么餐飲業(yè)能否換一種售賣方式打破銷售渠道的局限性呢?家里吃餐館的食物可以嗎?

披薩很好吃,可是時(shí)間太忙或太懶但不想出門的時(shí)候,也想吃到美味的披薩怎么辦?送外賣!

必勝客在外賣上動(dòng)足了腦筋,披薩要保持溫?zé)岵藕贸裕值孟袼涂爝f一樣送到分散在各處的消費(fèi)者家中。

于是必勝客宅急送誕生了。“必勝宅急送”早在2001年就在上海建立了呼叫中心。2001年6月在上海有了第一家宅急送;

2007年在北京的呼叫中心開業(yè)。對(duì)于必勝客來說,擁有自己的餐飲專業(yè)呼叫中心,是突破傳統(tǒng)的自豪之事。“必勝宅急送”就是一種只開店,不設(shè)餐廳但同樣提供餐飲服務(wù)的模式。

這是一種顧客所需的食品全部通過訂餐電話預(yù)訂,然后由工作人員直接送達(dá)指定目的地的一種外送專營(yíng)業(yè)務(wù)。這樣的做法不僅滿足一部分想吃而沒有時(shí)間來吃的顧客,還有效的打破了“堂吃”的限制,使虛擬的渠道提供了真實(shí)的業(yè)務(wù)。

嫁接時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的餐飲服務(wù)

以經(jīng)營(yíng)服裝的方式經(jīng)營(yíng)餐廳可以么?

當(dāng)時(shí)尚大行其道的時(shí)候,是否時(shí)尚訴求的餐廳是唯一的選擇?

這里的嫁接時(shí)尚的餐飲服務(wù)是突破了傳統(tǒng)餐廳的模式,是將其他行業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式與餐飲業(yè)的有機(jī)結(jié)合。

從俏江南的裝修藝術(shù),我們就領(lǐng)略到餐廳不僅僅是為了滿足食欲,更可以包享眼福。俏江南將藝術(shù)化的設(shè)計(jì)構(gòu)思引入到每個(gè)餐館,讓時(shí)尚的氣息滿布在每張餐桌,

每一頓晚宴、一瓶紅酒甚至一塊巧克力,都演繹經(jīng)典的餐飲時(shí)尚。在這里,售賣的主體不再僅僅是菜品和食品,更多的被各種時(shí)尚主體包裝了的東西,吃什么已經(jīng)不再重要,重要的是吃的過程中享受到什么?

越來越多的主題餐廳,都開始重視與本土年輕設(shè)計(jì)師的合作,讓設(shè)計(jì)師在自己的餐廳中施展自己個(gè)性的藝術(shù)創(chuàng)作,無論是墻面,餐具,還是門頭,都用以承載藝術(shù)的靈感,這樣的創(chuàng)新不僅迎合了更多年輕消費(fèi)者的求新求異的消費(fèi)心理,也為餐廳的個(gè)性化和時(shí)尚化開了個(gè)好頭。但切記的是,無論如何個(gè)性和藝術(shù),菜品的美味仍是關(guān)鍵所在。

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本土餐飲業(yè)的跨界營(yíng)銷

在國(guó)際餐飲企業(yè)紛紛展開跨界營(yíng)銷的同時(shí),國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)的跨界營(yíng)銷也應(yīng)用的風(fēng)生水起。

比如上海、北京的饕餮族群們所熟悉的大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng),是餐飲行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的有效結(jié)合所開發(fā)的借助網(wǎng)絡(luò)的力量賣餐飲。當(dāng)飲食紅紅火火的時(shí)候,網(wǎng)站也因?yàn)榛鸨牧髁慷黾恿藦V告的收入。

再比如visa信用卡與餐廳的結(jié)合,也是通過尋求非業(yè)內(nèi)的合作伙伴發(fā)揮不同類別品牌協(xié)同效應(yīng)、從而達(dá)成從不同角度詮釋同一個(gè)產(chǎn)品的特征并且讓產(chǎn)品的形象更為立體化的一個(gè)很好的范例。

本土的餐飲有自己的特色,進(jìn)行適當(dāng)?shù)目缃鐮I(yíng)銷同樣意味著必須找到適合的方式。在這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)無限大、互動(dòng)無界限的時(shí)代,如何借助跨界營(yíng)銷讓消費(fèi)者真正和企業(yè)進(jìn)行互動(dòng),是我們需要思考的問題。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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