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  2013年10月03日    李鐸 北京商報(bào)      
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  對(duì)市場的未來走勢能否做到準(zhǔn)確預(yù)判,將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。盡管不久前西單商懲新燕莎控股組成了一艘年銷售超過100億元、名為首商股份的商業(yè)航母,但北京百貨格局的巨變似乎并沒有影響到北京百貨龍頭王府井百貨。在北京王府井百貨股份有限公司總裁劉冰看來,王府井百貨仍將以“中國第一百貨”作為目標(biāo)。消費(fèi)者需求的逐步細(xì)化,將讓百貨店在未來5年迎來黃金發(fā)展期。

  做有質(zhì)量的“中國第一”

  翠微大廈連續(xù)多年刷新北京商業(yè)銷售紀(jì)錄、首商股份正式起航,盡管北京零售市場瞬息萬變,但這卻讓王府井百貨更加堅(jiān)定自己的目標(biāo)。

  4年前,王府井百貨就將“中國第一百貨”作為企業(yè)10年內(nèi)所追求的目標(biāo)。如今,王府井百貨仍在向這一目標(biāo)靠近。事實(shí)上,通過不斷發(fā)展,王府井百貨的這一定位已經(jīng)愈發(fā)清晰。近年來,王府井百貨的銷售業(yè)績每年都會(huì)增長數(shù)十億元。

  在劉冰看來,“中國第一百貨”并非僅僅是業(yè)績領(lǐng)先。除了規(guī)模外,王府井百貨還應(yīng)做到市場份額和品牌價(jià)值等綜合評(píng)價(jià)名列前茅,才能被稱為有質(zhì)量的“中國第一百貨”。

  除了瞄準(zhǔn)“中國第一百貨”的目標(biāo)外,王府井百貨還希望能和國際百貨巨頭比肩,進(jìn)而讓王府井百貨這家北京商業(yè)的名片更加名實(shí)相符。

  以業(yè)態(tài)創(chuàng)新為后盾

  在競爭異常激烈的市場格局下,消費(fèi)者的購物理念日新月異,零售企業(yè)原地踏步則意味著逆水行舟不進(jìn)則退。

  翠微大廈董事長張麗君就曾在接受記者采訪時(shí)表示,翠微百貨通過短短十多年的發(fā)展,能位居北京百貨領(lǐng)域前列,靠的就是“前移起跑線”理論。幾年前,翠微大廈對(duì)業(yè)態(tài)的一次調(diào)整就引領(lǐng)了百貨行業(yè)的巨變。當(dāng)時(shí),商場大多將家電放在二層的核心區(qū)域經(jīng)營,但翠微方面卻將家電賣場挪到了5層,取得了不錯(cuò)的效果。

  這個(gè)例子說明,哪家零售企業(yè)能夠?qū)κ袌鎏崆白龀鰷?zhǔn)確的預(yù)判,就能在行業(yè)競爭中領(lǐng)先。劉冰也表示,王府井百貨能夠被消費(fèi)者認(rèn)可,除了自身的品牌優(yōu)勢外,不斷進(jìn)行的業(yè)態(tài)創(chuàng)新功不可沒。

  她認(rèn)為,隨著零售業(yè)的不斷發(fā)展,未來的零售市場將被逐漸細(xì)分。基于消費(fèi)者購物需求改變對(duì)企業(yè)做出的創(chuàng)新,將讓百貨企業(yè)迎來新的發(fā)展契機(jī)。

  去年,王府井百貨在北京大本營市場推出了首個(gè)子品牌“hQ尚客”百貨。盡管這家商場目前仍處于培育期中,王府井百貨方面將在不久后對(duì)其進(jìn)行調(diào)整,但這絲毫不會(huì)動(dòng)搖企業(yè)拓展特色百貨的步伐。據(jù)劉冰介紹,由于消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品深度的要求在不斷提高,王府井百貨正在就開設(shè)品類專業(yè)店進(jìn)行論證。據(jù)悉,兒童玩具、辦公用品都是企業(yè)可能發(fā)展的方向。

  除了在百貨領(lǐng)域創(chuàng)新外,王府井百貨已經(jīng)開始向經(jīng)營購物中心業(yè)態(tài)延伸。據(jù)記者了解,王府井百貨位于外埠市場的多個(gè)購物中心已經(jīng)進(jìn)入了籌備的關(guān)鍵階段。

  此外,王府井百貨對(duì)其起步很早的品牌自營、電子商務(wù)業(yè)務(wù),都已經(jīng)制定了新的發(fā)展計(jì)劃。

  商業(yè)發(fā)展切忌過量

  在劉冰看來,消費(fèi)者目前對(duì)商場的需求已經(jīng)不局限于購物,而是將其作為除家、工作單位之外的“第三生活空間”。在這種情況下,讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)一站式消費(fèi)的購物中心,將在未來5年迎來良機(jī)。

  但她同時(shí)表示,購物中心實(shí)際上是零售領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)性很強(qiáng)的業(yè)態(tài),不僅需要經(jīng)營者擁有招商、運(yùn)營等商業(yè)技能,還需要其有良好的物業(yè)服務(wù)能力;具備很強(qiáng)的綜合能力才能讓購物中心發(fā)揮最大的作用。由于購物中心對(duì)于拉動(dòng)消費(fèi)有巨大幫助,這讓不少城市都出現(xiàn)了同時(shí)上馬眾多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況,造成了商業(yè)資源的不必要重復(fù)和浪費(fèi)。

  劉冰表示,在建設(shè)購物中心項(xiàng)目時(shí),相關(guān)部門應(yīng)首先對(duì)項(xiàng)目輻射區(qū)域進(jìn)行大量、詳實(shí)的市場調(diào)研。同時(shí),企業(yè)也要評(píng)估項(xiàng)目的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn),從而避免“僧多粥少”的情況出現(xiàn)。
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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