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    隨著網(wǎng)友對內(nèi)容的要求越來越多元、選擇越來越分化,土豆網(wǎng)將以視頻全平臺發(fā)展策略,實現(xiàn)對所有主流熱門內(nèi)容的高度覆蓋,而這或?qū)⑼苿又袊曨l行業(yè)的新一輪發(fā)展。

  以2005年4月15日土豆網(wǎng)正式上線為標志,如今蓬勃發(fā)展的網(wǎng)絡視頻行業(yè)已經(jīng)走過6個年頭,視頻網(wǎng)站的內(nèi)容也從最初單純由網(wǎng)友上傳,逐步發(fā)展為UGC、版權采購與自制內(nèi)容三駕馬車并駕齊驅(qū)的局面。而土豆網(wǎng)“YouTube+hulu+HBO”的發(fā)展模式,正是基于此現(xiàn)狀的考量。

  2011年12月14日,土豆網(wǎng)召開了2012年內(nèi)容營銷戰(zhàn)略發(fā)布會暨2011視頻營銷盛典。土豆網(wǎng)首席運營官王祥蕓表示,“2012年土豆網(wǎng)將發(fā)揮上市后的優(yōu)勢,采取多元化的內(nèi)容策略,將土豆網(wǎng)打造成有多元內(nèi)容合作體系、最大影視版權資源、最優(yōu)動漫綜藝平臺的綜合性視頻網(wǎng)站,將土豆:以內(nèi)容營銷征戰(zhàn)2012視頻網(wǎng)站影音娛樂的互動做到極致。”

  根據(jù)第三方研究機構(gòu)針對主要上網(wǎng)場所網(wǎng)民上網(wǎng)情況統(tǒng)計顯示,截至2011年10月,土豆網(wǎng)日均覆蓋網(wǎng)民數(shù)超過3000萬,月度覆蓋網(wǎng)民超過3億,覆蓋全國網(wǎng)民數(shù)超過60%。在此基礎上,王祥蕓表示,在UGC、版權購買和自制內(nèi)容三條主線方面,土豆網(wǎng)都將有重大布局,構(gòu)筑視頻網(wǎng)站的競爭優(yōu)勢和壁壘。

  有“容”乃大

  在此次營銷盛典上,土豆網(wǎng)宣布2012年將繼續(xù)與全球2500家合作伙伴一起豐富土豆網(wǎng)的多樣內(nèi)容資源,并將與樂視網(wǎng)攜手打造視頻合作平臺,構(gòu)建影視劇資源庫。預計此番大規(guī)模版權合作,將給土豆網(wǎng)帶來超過6萬部各類型版權內(nèi)容,包括同步2012年衛(wèi)視國產(chǎn)電視劇首播1萬集,同步央視、湖南、安徽、江蘇、浙江、東方、北京和深圳衛(wèi)視等主流衛(wèi)視90%熱劇,以及同步熱播美劇2000小時,韓劇、港臺劇超過5000小時;同時土豆還將聯(lián)手迪斯尼,引進一系列精品動畫和電影,正版獨播國產(chǎn)精品動畫、日本60多部頂級動漫,同步覆蓋央視動畫、卡酷、金鷹動畫和炫動卡通等主要劇目。

  “土豆網(wǎng)對于所有主流熱門內(nèi)容的高度覆蓋,必將推動中國視頻行業(yè)的新一輪發(fā)展。隨著網(wǎng)友對內(nèi)容的要求越來越多元、選擇越來越分化,土豆網(wǎng)將繼續(xù)保持視頻全平臺的領先發(fā)展策略。”王祥蕓說道。

  構(gòu)筑原創(chuàng)競爭壁壘

  在多元內(nèi)容體系中,土豆網(wǎng)目前已經(jīng)擁有5300萬條UGC視頻,日均上傳超過9萬個視頻。成熟的“播客分成計劃”已覆蓋100多個頂尖播客,而2012年土豆將繼續(xù)以土豆映像節(jié)為核心貫穿全年,推出面向獨立導演工作室的《野生映像》及面向北影等專業(yè)院校的《學院派2.0》等主題活動。

  “原創(chuàng)中心將建立自制內(nèi)容競爭壁壘。”土豆網(wǎng)原創(chuàng)中心總經(jīng)理劉思銘表示,“2012年土豆網(wǎng)將呈現(xiàn)一系列自制的綜藝節(jié)目和影視劇,通過高品質(zhì)的內(nèi)容提供給網(wǎng)友最優(yōu)秀的互動體驗。”

  由土豆網(wǎng)原創(chuàng)中心策劃并運營的全新互動娛樂平臺級產(chǎn)品“Channel豆”,將原創(chuàng)自制和獨有版權組成核心競爭內(nèi)容,在每周一至周五的黃金時間,輪番播出土豆網(wǎng)獨家引入的重量級版權娛樂綜藝節(jié)目,周六則交叉全天播出旗艦級自制內(nèi)容。

  Channel豆的內(nèi)容橫跨娛樂、原創(chuàng)、紀錄片等各領域,包羅土豆網(wǎng)獨家版權內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)自制節(jié)目與旗艦自制劇。如土豆網(wǎng)獨家引進的《康熙來了》將于臺灣中天衛(wèi)視開播30分鐘后急播,《火影忍者疾風傳》等動漫將于日本東京衛(wèi)視開播60分鐘后急播。而在未來三個月內(nèi),Channel豆還將陸續(xù)推出以2部旗艦級自制偶像劇、1個旗艦級自制綜藝欄目和7檔各具特色的自制娛樂節(jié)目為方陣的原創(chuàng)自制娛樂內(nèi)容組合。
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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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