“渠道為王，終端制勝”，現(xiàn)代市場營銷理論中這樣的說法，強(qiáng)調(diào)的是通過營造良好的銷售渠道來贏得客戶，搶占市場先機(jī)。

　　渠道的重要性在經(jīng)濟(jì)動蕩的年代似乎更為凸顯，更多外貿(mào)企業(yè)開始把目光轉(zhuǎn)移到國內(nèi)市場，需要渠道布局；已經(jīng)步入正軌，準(zhǔn)備上市之路的公司需要更廣泛渠道來做大規(guī)模；即便是大型企業(yè)，在一些新開辟類型產(chǎn)品線上，也需要新的渠道建設(shè)。

　　企業(yè)可以人力資源外包、財務(wù)外包，為什么不能渠道建設(shè)外包，把資源整合、專業(yè)的渠道建設(shè)交給更專業(yè)的人去做？

　　希望幫助更多有好產(chǎn)品的中小企業(yè)更快走向市場的通路快建CEO林翰，萌生了成立以招商外包為核心業(yè)務(wù)的商機(jī)交易平臺想法，他希望借助互聯(lián)網(wǎng)的聚合效應(yīng)提高更多中國企業(yè)的分銷通路建設(shè)效率。

　　按效果收費(fèi)的底氣

　　即便是很有資源優(yōu)勢的企業(yè)，要把幅員遼闊、消費(fèi)者差異性大的中國市場全部覆蓋，往往需要十年以上的時間，傳統(tǒng)的招商方式通常就是開展會、投廣告等，但大量資金投入后的效果有時并不理想。

　　2009年正式成立的通路快建，其重要的創(chuàng)新在于把互聯(lián)網(wǎng)的CPS模式引入業(yè)務(wù)體系中，在中國創(chuàng)新了一個頗具風(fēng)險的服務(wù)模式——渠道招商外包。

　　其核心是：全年廣告推廣費(fèi)、呼叫中心溝通費(fèi)、招商團(tuán)隊全部由通路快建公司承擔(dān)，企業(yè)只需要按招商效果，即實際成功簽約數(shù)量的多少向企業(yè)方收取一次性傭金。

　　按效果收費(fèi)的模式，國內(nèi)咨詢服務(wù)行業(yè)也是一個創(chuàng)新，即便是國際上很多優(yōu)秀的咨詢公司，往往在給客戶提供優(yōu)秀戰(zhàn)略思想的同時并不負(fù)責(zé)執(zhí)行，很多方案因此失敗擱淺。

　　這種模式對于企業(yè)客戶來說，風(fēng)險是可控的，但顯然，風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了通路快建身上，林翰告訴《第一財經(jīng)日報》，通路快建的底氣在于其五位一體的“O2O平臺”。

　　這平臺包括其生意街商機(jī)匯網(wǎng)站、《商機(jī)》DM直投雜志、開設(shè)在機(jī)懲鬧市區(qū)的“生意街商機(jī)交易中心”等各種招商平臺，利用這些平臺發(fā)布招商信息的同時又能累積一大批投資者信息。此外，他們還買了幾大門戶網(wǎng)站商機(jī)板塊70%的資源，為客戶提供諸如免費(fèi)廣告推廣、關(guān)鍵詞推廣、SEO優(yōu)化等，但其前期投入成本也絕對不菲。

　　招商信息發(fā)布之后，通路快建的團(tuán)隊負(fù)責(zé)從與投資者溝通到參觀工廠、計劃 投資者與項目方會面、簽約等所有環(huán)節(jié)。

　　按效果收費(fèi)，另一底氣一定程度上來自市場巨大的需求。目前中國有3600多萬家個體工商戶，從業(yè)人員有7300多萬，“幾乎所有企業(yè)都需要銷售通路，他們的投資需求也是巨大的”，林翰說，而目前每月的客戶增長在30家左右，通路快建手頭有將近140個客戶，但是他告訴記者，明年通路快建將同時服務(wù)500個客戶。他甚至預(yù)測，B2B這塊業(yè)務(wù)，5年內(nèi)會超過阿里巴巴。

　　控制渠道風(fēng)險的創(chuàng)新

　　中國有2800多個縣城、330多個地級市，還有特大梳城市、直轄市。依靠企業(yè)自身的資源和能力，很難用三五年的時間把全國各地全部覆蓋，而互聯(lián)網(wǎng)卻可以把渠道延伸至二三線城市甚至農(nóng)村市常通路快建敲充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的聚合效應(yīng)，將眾多的招商項目和投資人實現(xiàn)對接。

　　就像網(wǎng)上紅娘一樣，通路快建這個平臺，聚合上游的企業(yè)客戶和下游的投資者，并推動他們實現(xiàn)“速配”。

　　對于普通企業(yè)，建立專業(yè)從事招商與渠道拓展的隊伍很難，而在通路快建平臺里，則配備了近千人的專職服務(wù)團(tuán)隊。

　　林翰解釋說：“所有的策劃、策略、咨詢、方案建議全可以落地被市場檢驗，這樣企業(yè)的試錯成本都由通路快建承擔(dān)。”而所有的前期廣告推廣、人員、資金等方面的投入，風(fēng)險不亞于VC，所以林翰把自己形象地比喻為“渠道風(fēng)投”。

　　這種風(fēng)險可能來自于各方面，今年，阿里巴巴集團(tuán)的B2B平臺上1000多家企業(yè)涉嫌欺詐以及內(nèi)部銷售人員為獲取高額提成進(jìn)行欺詐交易等行為嚴(yán)重侵害了其信譽(yù)。

　　林翰表示，為了控制風(fēng)險，杜絕此類事件的發(fā)生，通路快建一方面會事先進(jìn)行嚴(yán)格的項目質(zhì)量評估和篩選，刪除虛假、落后的項目，這樣就避免了投資者被騙的被動局面。另一方面也在全國首家推出加盟投資者保障計劃，投資者、項目商、通路快建簽訂三方合約。

　　一旦發(fā)現(xiàn)外包企業(yè)的項目加盟過程中的相關(guān)欺詐或不誠信行為，可以向通路快建投訴；造成不良后果的，根據(jù)合約約定權(quán)益，通路快建可以代外包客戶先行賠付5萬元，再幫助受騙者做維權(quán)。