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  2013年10月03日    V-MARKETING成功營銷      
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??????)??)??)??)j?銷售經(jīng)驗、快速消費品渠道管理以及企業(yè)管理能力。2010年,湯向陽和安思爾集團管理層一起策劃并實施安思爾集團在華市場策略,并成功帶領(lǐng)杰士邦品牌業(yè)務(wù)從2003年的580萬美元成長到2009年的4000萬美元。

  杰士邦:抓住年輕人

  AWWY計劃一直是杰士邦公司營銷策略的重要組成部分。品牌保持活力,需要與年輕人一起贏。

  2011年,杰士邦率先推出中國首款非乳膠安全套SKYN極膚,采用革命性創(chuàng)新材質(zhì),具有眾多領(lǐng)先優(yōu)勢。這是杰士邦高科技創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)成功的第一步,也是2011年杰士邦工作的重點。

  針對這款產(chǎn)品,2011年全年我們展開了360度的“真感覺革命”整合營銷推廣活動,包括平面、戶外、網(wǎng)絡(luò)、公關(guān)活動、店內(nèi)促銷等,試圖全方位覆蓋目標(biāo)受眾。

  貫穿以上360度整合營銷的主線便是體驗式營銷。我們通過各種渠道共派出50萬只SKYN極膚安全套。我們創(chuàng)新性地在SKYN極膚官網(wǎng)上舉辦了20萬SKYN極膚試用者招募計劃,還在北京、上海、廣州舉辦了“革命軍”的戶外派發(fā)活動,并做了雜志單片夾帶、裸膚派對主題酒吧活動派發(fā)及終端買贈和促銷活動。體驗式營銷的目的是為了鼓勵消費者嘗試,從而形成品牌印象和品牌喜好,最終推動終端購買。

  同時,WWY計劃一直是杰士邦公司營銷策略的重要組成部分。2011年,杰士邦持續(xù)針對年輕人開展事件營銷,以保持品牌活力。例如12月1日“世界艾滋病日”,我們在北京大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)三所重點高校展開了系列公益講座活動,共覆蓋高校生近3000人左右,高校BBS累計瀏覽多達5000人次。

  2012年,杰士邦品牌將完成從“有情有趣”向“有情有趣的創(chuàng)新”升級。創(chuàng)新二字將貫穿2012年所有的營銷策略:從產(chǎn)品角度來說,杰士邦將充分利用ANSELL集團全球資源,從國外引進并推出一系列高科技創(chuàng)新產(chǎn)品,包括材質(zhì)的創(chuàng)新、品類的創(chuàng)新、產(chǎn)品功能的創(chuàng)新等。

  從營銷推廣角度來說,除了繼續(xù)運用2011年360度的整合營銷方式,杰士邦還將嘗試?yán)梦⒉?、手機等更多新興的媒體形式來加強與消費者的互動。比如,2012年我們將嘗試推出品牌手機APP。

  同時,由于品牌及產(chǎn)品向高端發(fā)展,2012年我們將進一步加大對一線城市的投入,提升品牌美譽度。

  因為品類的特殊性,如何通過創(chuàng)新的營銷方式將品牌和產(chǎn)品傳遞給消費者一直是我們努力的方向,近幾年社會化媒體是我們推廣的重要渠道,我們也取得了一些成績。2012年杰士邦的新品尤其是高端創(chuàng)新的新品較多,我們的營銷預(yù)算和新媒體投入的占比都會有一定增加?,F(xiàn)在消費者接觸信息的渠道越來越多,所以如何有效地與消費者溝通是我們一直研究的課題。

  【2012營銷風(fēng)向標(biāo)】

  Q:2011年的營銷感悟是?請用一句話說明。

  A:品牌保持活力,需要與年輕人一起贏。

  Q:對業(yè)界哪個營銷案例有深刻印象?為什么?

  A:雀巢的品牌轉(zhuǎn)型讓我印象深刻。從1989年的“味道好極了”到如今的“活出敢性”,雀巢用韓寒作為代言人,展開了一系列傳播活動它終于找到了在茶文化底蘊深厚的中國市場突圍的關(guān)鍵,那就是抓住年輕人。這樣一個成熟品牌的大膽開拓精神令人振奮。
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隨機讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
  101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
  102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
  點評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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