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  2013年10月03日    成功營(yíng)銷      
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如今,對(duì)于社會(huì)化媒體的審美疲勞及品牌是否應(yīng)該為社會(huì)化媒體宣傳陣地展開(kāi)爭(zhēng)奪已被多次討論。不過(guò),誰(shuí)都不想在這個(gè)擁有10億受眾的大舞臺(tái)上缺失自己的存在。而2012年對(duì)于社會(huì)化媒體和企業(yè)來(lái)說(shuō)更是尤為關(guān)鍵的一年——坐擁奧運(yùn)大事件,企業(yè)將面臨如何投入才能增加公司及其消費(fèi)者價(jià)值的重大抉擇。

2012年4月20日下午,由《成功營(yíng)銷》雜志社主辦、騰訊網(wǎng)協(xié)辦的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷沙龍之“整合奧運(yùn)——挖掘社會(huì)化媒體被低估的價(jià)值”在北京隆重舉行。此次沙龍活動(dòng)圍繞社會(huì)化媒體環(huán)境下的奧運(yùn)營(yíng)銷這一主題,與來(lái)自英特爾等知名品牌企業(yè)的數(shù)字營(yíng)銷負(fù)責(zé)人,以及 騰訊網(wǎng)、3G門戶、時(shí)趣互動(dòng)、im2.0、金屬標(biāo)目的地、愛(ài)點(diǎn)擊、飛拓?zé)o限、精碩科技等國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的營(yíng)銷平臺(tái)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和第三方機(jī)構(gòu)代表一起, 進(jìn)行了奧運(yùn)營(yíng)銷趨勢(shì)探討和經(jīng)驗(yàn)分享。


   【嘉賓精彩觀點(diǎn)】(排名不分先后)

     王永治(騰訊網(wǎng)副總編、奧運(yùn)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人)

實(shí)現(xiàn)信息模塊化輸出

微博時(shí)代實(shí)現(xiàn)了三全:全終端,全人群,全時(shí)段,因此,奧運(yùn)期間的信息傳播要遵循兩個(gè)原則:簡(jiǎn)化、聚焦,要找到互聯(lián)網(wǎng)用戶最核心的需求。我們希望通過(guò)產(chǎn)品整合,與電視臺(tái)、電臺(tái)等傳統(tǒng)媒體以及最新的移動(dòng)終端全部打通,實(shí)現(xiàn)信息模塊化輸出。


     張旻翚(3G門戶CMO)

     手機(jī)與社會(huì)化媒體是天然的結(jié)合

怎樣讓社會(huì)化營(yíng)銷更接地氣、更結(jié)合用戶需求是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn)之一。手機(jī)是用戶可以隨身攜帶的傳播媒體,它與社會(huì)化媒體是天然的結(jié)合,當(dāng)用戶以更加真實(shí)的身份參與互動(dòng),能夠產(chǎn)生更好的營(yíng)銷效果。而倫敦奧運(yùn)會(huì)7小時(shí)時(shí)差,為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷提供了發(fā)展良機(jī)。


    張銳( 時(shí)趣互動(dòng)CEO )

    事件是品牌營(yíng)銷重要的力量點(diǎn)

奧運(yùn)會(huì)不僅是贊助品牌,也是其他品牌放大自身影響力的機(jī)會(huì)。在前后持續(xù)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)會(huì)有很多事發(fā)生,而事件是品牌營(yíng)銷非常重要的力量點(diǎn):一個(gè)獎(jiǎng)牌的誕生也許是深夜,當(dāng)品牌抓住這個(gè)時(shí)間點(diǎn)和原本沒(méi)想到的事件開(kāi)展?fàn)I銷,或?qū)⒁詷O小的投入收獲意想不到的良好效果。 


    袁學(xué)智( im2.0互動(dòng)營(yíng)銷華北區(qū)總經(jīng)理 )

情感營(yíng)銷需借力新技術(shù)

做好社會(huì)化營(yíng)銷需要重視兩點(diǎn):第一,營(yíng)銷方案最核心的追逐,就是情感上的創(chuàng)意,每一個(gè)傳播事件本身必須具有獨(dú)特的亮點(diǎn),從創(chuàng)意原點(diǎn)開(kāi)始影響、感染消費(fèi)者,吸引其參與互動(dòng);第二,新技術(shù)會(huì)在這個(gè)大營(yíng)銷時(shí)代發(fā)揮很大的作用,社會(huì)化營(yíng)銷需要更有感染力和爆發(fā)力的新技術(shù)。


   張進(jìn)強(qiáng)( 金屬標(biāo)目的地營(yíng)銷總經(jīng)理 )

以?shī)W運(yùn)微電影推進(jìn)旅游開(kāi)發(fā)

利用奧運(yùn)名人特定的影響力,我們將借勢(shì)幫助旅游行業(yè)的廣告主做旅游產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣。在大電影成本非常高的情況下,微電影將是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。不管是省旅游局還是景區(qū)自身,在這一點(diǎn)上已達(dá)成一致:如果有好的奧運(yùn)創(chuàng)意,我們將迫不及待的抓住。

            \  
           圖為互動(dòng)板塊一:“ 如何借勢(shì)奧運(yùn),挖掘社會(huì)化媒體新潛力”  現(xiàn)場(chǎng)。

       互動(dòng)嘉賓從左至右分別為: 騰訊網(wǎng)副總編 王永治、 3G門戶CMO 張旻翚、 im2.0互動(dòng)營(yíng)銷華北區(qū)總經(jīng)理 袁學(xué)智、 金屬標(biāo)目的地營(yíng)銷總經(jīng)理 張進(jìn)強(qiáng)、 時(shí)趣互動(dòng)CEO 張銳。


    常越(英特爾中國(guó)有限公司互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷總監(jiān))

    奧運(yùn)營(yíng)銷需要建立整合營(yíng)銷機(jī)制

奧運(yùn)會(huì)是一個(gè)很大的傳播平臺(tái),在運(yùn)用社會(huì)化媒體傳播層面,我們有兩個(gè)策略。首先,鑒于倫敦奧運(yùn)會(huì)的時(shí)差特點(diǎn),利用微博平臺(tái)重點(diǎn)營(yíng)銷;其次,要在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上建立起整合營(yíng)銷機(jī)制,微博平臺(tái)、視頻平臺(tái)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等都要統(tǒng)一構(gòu)建、整合運(yùn)用。


    閆曌(AdMaster精碩科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO)

迎接社會(huì)化營(yíng)銷效果評(píng)估的挑戰(zhàn)

2008年奧運(yùn)會(huì)成就了視頻,而2012年奧運(yùn)會(huì)應(yīng)該是社會(huì)化媒體的發(fā)展機(jī)會(huì),尤其是微博發(fā)力的戰(zhàn)場(chǎng)。在廣告主參與奧運(yùn)營(yíng)銷之后,他們需要對(duì)社會(huì)化營(yíng)銷進(jìn)行效果評(píng)估,這對(duì)我們是一個(gè)挑戰(zhàn)——我們需要絞盡腦汁,通過(guò)各種調(diào)研方法,評(píng)估社會(huì)化媒體是不是給網(wǎng)民帶來(lái)更大的沖擊力,是否達(dá)到了預(yù)期營(yíng)銷效果。


    葉保倫(飛拓?zé)o限信息技術(shù)北京有限公司高級(jí)副總裁)

     移動(dòng)終端的用戶體驗(yàn)越來(lái)越重要

與北京奧運(yùn)會(huì)相比,7小時(shí)的時(shí)差讓中國(guó)消費(fèi)者有了更多主動(dòng)權(quán),可以任意選擇喜歡的賽事視頻、資訊瀏覽,移動(dòng)終端的用戶體驗(yàn)因此越來(lái)越重要。不管是視頻還是微博,通過(guò)社會(huì)化媒體的傳播,信息越來(lái)越快,越來(lái)越豐富,口碑的力量因而也得到了放大,因此品牌還要注意負(fù)面信息的傳播控制。


    王勇(愛(ài)點(diǎn)擊 互動(dòng)中國(guó)區(qū)銷售副總經(jīng)理 )

深挖數(shù)據(jù)開(kāi)展奧運(yùn)再次營(yíng)銷

奧運(yùn)會(huì)是社會(huì)化媒體營(yíng)銷的發(fā)展良機(jī),而我們不但要考慮做好奧運(yùn)營(yíng)銷,更要考慮奧運(yùn)結(jié)束之后開(kāi)展再次營(yíng)銷。進(jìn)一步挖掘奧運(yùn)會(huì)所帶來(lái)的深層數(shù)據(jù)去做二次營(yíng)銷、三次營(yíng)銷,對(duì)品牌而言具有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義,能夠?qū)崿F(xiàn)奧運(yùn)營(yíng)銷的價(jià)值最大化。 

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           圖為互動(dòng)板塊二:“ 如何聚合社會(huì)化平臺(tái),營(yíng)銷效果最優(yōu)化 ” 現(xiàn)場(chǎng)。

            互動(dòng)嘉賓從左至右分別為: 英特爾(中國(guó))有限公司互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷總監(jiān)常越、AdMaster精碩科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO閆瞾、飛拓?zé)o限信息技術(shù)(北京)有限公司高級(jí)副總裁葉寶倫、愛(ài)點(diǎn)擊互動(dòng)中國(guó)區(qū)銷售副總經(jīng)理王勇
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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來(lái)不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽(tīng)到的一句話就是:把東西給誰(shuí)!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來(lái)!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對(duì)客戶說(shuō)的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購(gòu)買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問(wèn)題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問(wèn)題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開(kāi)然。
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