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  2013年10月03日    《廣告主》      
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    前福田汽車營銷副總裁張彬告訴《廣告主》:要是當(dāng)初在《阿凡達(dá)》中植入福田的品牌logo,那品牌知名度提升該有多快??!

    和張彬一樣,不少企業(yè)都對好萊塢娛樂營銷躍躍欲試,但他們中的大多數(shù)因種種原因尚在猶豫觀望。目前好萊塢娛樂營銷的環(huán)境、理念和實戰(zhàn)狀況究竟是怎樣的呢?《廣告主》為此采訪了兩位熟諳好萊塢資源運作的娛樂營銷實戰(zhàn)專家:瑞格嘉尚文化傳播的聯(lián)席總裁李穎、瑞格嘉尚文化傳播有限公司的執(zhí)行董事戢二衛(wèi)。

    環(huán)境:成熟的娛樂營銷生態(tài)鏈

    和中國不成熟的、急待規(guī)范的娛樂營銷產(chǎn)業(yè)鏈相比,好萊塢的制片方和廣告主的溝通機制非常健全,產(chǎn)業(yè)生態(tài)比較成熟。李穎認(rèn)為這種成熟性表現(xiàn)在三個方面:

    一是制片方苛求影片品牌的專業(yè)眼光。好萊塢擁有長時間的經(jīng)驗積累,片方目光長遠(yuǎn),不僅需要來自企業(yè)的資金支持,更需要企業(yè)能拓展影片的宣傳渠道,幫助影片獲得更多的受眾群和票房,實現(xiàn)品牌和影片在宣傳上的雙贏局面。這和國內(nèi)一些制作公司缺乏規(guī)劃、缺乏內(nèi)容營銷創(chuàng)意的做法截然不同。

    二是廣告主實現(xiàn)精細(xì)化娛樂資源管理的能力。不同的產(chǎn)品線,需要選擇搭載不同的影視作品,國內(nèi)多數(shù)企業(yè)對此缺少規(guī)劃,喜歡跟風(fēng)。選擇跟什么樣的影視公司合作,從品牌決策部門到代理公司,缺少一個選擇和評估的體系,比較隨意,屬于趕上就做的隨機狀態(tài)。而在好萊塢的娛樂營銷實踐中,品牌會根據(jù)產(chǎn)品定位、競爭格局、生命周期及傳播戰(zhàn)略等角度去整合最合適的娛樂營銷資源,并進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理規(guī)劃。

    三是合作內(nèi)容更具整合創(chuàng)意思維。進(jìn)行好萊塢內(nèi)容營銷的企業(yè)不僅進(jìn)行內(nèi)容植入,還配合終端促銷,同時聯(lián)合影片組織各種活動,利用影片形象制作各種衍生品等領(lǐng)域展開一系列娛樂整合營銷。相比之下,國內(nèi)的娛樂營銷缺乏想象和創(chuàng)意、手段過于單一,效果不夠立體豐滿。

    理念:泛娛樂營銷思維

    品牌娛樂營銷投入大、風(fēng)險高,是不是只適合財大氣粗的企業(yè)參與,或者只適合品牌塑造期的企業(yè)去打開市場呢?擁有迪士尼多年從業(yè)經(jīng)驗的李穎告訴記者,品牌娛樂營銷在品牌發(fā)展的各個階段都是需要的。無論對于建立初期的品牌希望迅速打開市場,還是對于已經(jīng)具有較高的知名度而希望推出新品或提高美譽度的品牌。

    戢二衛(wèi)談到,品牌內(nèi)容營銷真正的價值在于,它可以通過一部優(yōu)秀的作品搭載劇情,潛移默化地將品牌的內(nèi)涵與價值傳遞給消費者,與消費者進(jìn)行情感上的交流,這是以往的任何廣告形式,再好的廣告時段,花再多的錢也無法達(dá)到的效果。而這樣的傳播效果,是在企業(yè)的任何成長周期都需要的,在這樣一個娛樂至死的時代,企業(yè)應(yīng)該以娛樂的精神,保持對娛樂項目的敏感和創(chuàng)意,在泛娛樂營銷思維下尋求更廣闊的品牌傳播空間。

    實戰(zhàn):中國品牌好萊塢熱的冷思考

    中國品牌陸續(xù)集結(jié)《鋼鐵俠2》、《變形金剛3》、《復(fù)仇者聯(lián)盟》等好萊塢大片,面對民族企業(yè)的好萊塢熱潮,李穎卻有基于專業(yè)本能的冷靜思考。她說企業(yè)在投入好萊塢影視娛樂營銷之前,必須考慮以下三個問題:是否具有品牌發(fā)展前瞻性?是否具有充分準(zhǔn)備好的產(chǎn)品?是否具備全方位推廣能力?

    項目前瞻性是指好萊塢制片公司大多需要一個很長的執(zhí)行周期,他們會在電影劇本雛形的時候就開始尋找合適的合作伙伴,從開始洽談合作到影片真正上映,大多需要一年甚至更長時間,所以廣告主要對自己未來1-2年的傳播有一個前瞻規(guī)劃。

同時,影視植入只是品牌娛樂營銷的一部分,還必須開展各種線上線下配合。李穎列舉了森馬與《鋼鐵俠2》的全面合作例子,他們要求在電影上映前,森馬全國幾千家店都要有電影宣傳的相關(guān)物料,需要代理商、經(jīng)銷商等各個渠道的配合宣傳,招聘并學(xué)習(xí) 銷售人員等全方位的營銷準(zhǔn)備。
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隨機讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了,因為他是奧巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實現(xiàn)。現(xiàn)在,機會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個房間,近600平米,非常實用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊的房子!比爾相信,有了這些賣點,他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。

不出所料,這個網(wǎng)站很快就有幾十萬人點擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來,大家擔(dān)心買了他的房子之后,就會生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人,附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會蜂擁而至。那時,鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時,每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計也會因為怕麻煩而不敢上門了!

 

就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時,一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機會見到總統(tǒng)了。

房子終于有買主了,比爾激動得差點掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主,當(dāng)然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時,只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀(jì)的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號,然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個多月后回來,比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長,因此,在這里辦個幼兒園不是難事。

 

當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個毗鄰奧巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動,再加上這里是記者們時刻關(guān)注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。

 

第一個月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費他們也樂意。

很多廣告商也開始爭先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競標(biāo)。

 

5個月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過,比爾明白,這場交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機會觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機會,可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財富,機會取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識!

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