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  2013年10月03日    廣告主市場觀察      
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  與傳統(tǒng)企業(yè)相比,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更像大樹邊上的綠草紅花,不顯高大卻生機勃勃。我們不難發(fā)現(xiàn)一種大趨勢:無論是從早期的凡客、淘寶,還是2011年轟轟烈烈的團購大戰(zhàn),亦或是58同城、百合、京東網(wǎng),每一輪的廣告宣傳,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已不單單只局限在網(wǎng)絡上,越來越多的企業(yè)更多地將電視媒體作為最重要的宣傳渠道。我們不禁會問:在互聯(lián)網(wǎng)上擁有天時、地利、人和的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),為何如此熱衷電視媒體?

  電視媒體背后是最廣闊的消費市場

  越來越多的普羅大眾開始切實體會到互聯(lián)網(wǎng)的快捷和方便,并逐步開始使用并依賴互聯(lián)網(wǎng)搜索信息、網(wǎng)上購物等。在網(wǎng)絡消費者高速增長過程中,誰能夠先聲奪人,第一時間發(fā)現(xiàn)、教育、引導這一龐大的潛在消費群體,誰就能夠為自己的將來創(chuàng)造新的利潤空間。以信息分類網(wǎng)站為例,其產(chǎn)品的核心價值在于解決用戶身邊的問題,簡而言之,其產(chǎn)品適用于大眾人群,而非目前僅有4億的網(wǎng)民,與其它媒體相比,電視媒體的主要收視人群,無論從人口規(guī)模還是消費力來看,都與其恰恰吻合。因此,我們就不難理解為何生活服務類網(wǎng)站——58同城在每一輪的廣告投放中更著重投資電視廣告,也就更不難理解為何58同城在寒暑假、十一、春節(jié)期間,會高頻次在央視、衛(wèi)視頻道投放廣告,市場早已給出了我們答案——目前的百度指數(shù)58同城用戶關注度和媒體關注度遙遙領先于同行業(yè)競爭品牌。我們不得不說,對于剛剛起步的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),誰能夠在潛在消費者進入市場時,占領音量的制高點,誰就能夠獲得市常

  電視媒體的社會認同度更高

  屬于虛擬經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),在與消費者溝通的過程中,面臨著另一個嚴峻的考驗——信任。消費者總是這么直接,信任誰,就會忠誠到底。但是,市場往往又是感性的,誰觸動了“我”最敏銳的神經(jīng),“我”最大的需求也將被誰激發(fā)。面對如此矛盾的營銷問題,如何兼顧,百合網(wǎng)給了我們一個完美的案例。

  “每逢佳節(jié)被相親”已經(jīng)成為很多“剩男剩女”的無奈之舉,婚姻已經(jīng)成為父母關心的頭等大事,也成為每年過節(jié)必談論的話題之一。借助“春節(jié)電視效應”,百合網(wǎng)在春節(jié)期間“不差錢”地選擇電視媒體,并將主要的預算留給了央視這個最具權威性、影響力最大的傳播平臺,同時結合強勢衛(wèi)視媒體輔助宣傳。“100%實名制”加上一條反映父母關心兒女終身大事的催淚廣告片,可謂是“老少通殺”,一時間成為了春節(jié)茶余飯后的必聊話題。如果說百合網(wǎng)春節(jié)電視廣告的成功歸功于媒體時機和廣告創(chuàng)意,不如說是因為其選擇了最權威的媒體平臺,將媒體平臺的權威性成功轉化為品牌的信任感。

  巧用電視資源,廣告創(chuàng)意依然精彩

  相比互聯(lián)網(wǎng)廣告,電視廣告的形式較為單一,其限制了創(chuàng)意與形式最大化的結合。早已玩轉互聯(lián)網(wǎng)廣告的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),在電視廣告上總感覺像被束縛的猛獸,有限的電視廣告時長總是讓人覺得有勁使不出來。或許我們可以換個角度思考,將欄目與廣告創(chuàng)意巧妙結合,京東網(wǎng)和空中網(wǎng)讓我們看到了新思路。

  2011年年底京東網(wǎng)借助熱播劇目《男人幫》掀起了一場營銷巨浪,除了劇內深度的植入外,在劇外,“顧小白”式的貼片廣告更是給大家上了一堂全民“潮”服的營銷案例。通常來說,把品牌廣告植入到影視劇中再正常不過,然而京東網(wǎng)的突破在于,影視植入與硬廣的緊密結合與風格的同一,以一種連續(xù)的、直觀的效果配合著明星效應,潛移默化中傳遞了最完整的品牌、產(chǎn)品信息,使廣告效果最大化。另外,2012年初空中網(wǎng)《坦克世界》在江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》中的廣告,也不由得讓我們眼前一亮。其廣告片在最后的定版上醒目地寫著“玩坦克的男人24燈永不滅”,巧妙又不失幽默地與節(jié)目相契合,十一個字的文案,巧妙的“擦邊球”創(chuàng)意,讓硬廣與欄目的調性和諧共振,真正地激活了男性觀眾的斗志。
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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉。公司是發(fā)展的,管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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