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  2013年10月03日    博銳管理在線      
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    我們都是小人物,我們都要養(yǎng)家虎口,我們從事著營銷職業(yè),可以說千辛萬苦、千方百計、千言萬語,但這些都是我們選擇造成的,其他職業(yè)也有著不同的艱辛,只是我們不太能領(lǐng)略到。但作為營銷人員我們除了面對這些,也有著激情澎湃、斗志昂揚,在千山萬水中品味著成功的喜悅,在屢敗屢戰(zhàn)中實現(xiàn)人生的豪情!既然選擇,我們就想走遠,想走遠,我們就要盡量避免營銷職業(yè)的諸多陷阱!

    第一重陷阱:從一而終。變革 三十年,主旋律就是變,主流就是錢,沒有了鐵飯碗,沒了終身制,三千年的紛擾,抵不住三十年的誘惑。如果你想著在一個行業(yè)或一個企業(yè)一干一輩子,最后一定會失落的。比如當年傳呼業(yè)一路豪歌,可現(xiàn)在天涯難覓了,多少傳呼員,打字高手得再覓飯碗?另遙想當年三鹿有多少個忠心耿耿的營銷人員卻蒙羞而退,乳業(yè)第一的美譽不敢再掛在嘴邊!誰人不想與企業(yè)白頭相攜,可有幾人能從一而終?為什么,就是世界發(fā)展變化得太快,你的核心競爭力不是“忠";而是“中",“中"是河南話,有“行"的意思,只要你行,有本事,就有未來,這是商品社會,我們本身就是商品,你的價值不是環(huán)境給你備書,而是你自己具有的實際用途。所以我們營銷人要加強自我修煉,在企業(yè)的平臺上好好干,在職位范圍外的事情多做點,多接觸點,不要以為企業(yè)會養(yǎng)你老,雖然你的老板總是這樣說。連三一重工都大裁員,你還相信哪家企業(yè)?

    第二重陷阱:關(guān)系至上。中國人講關(guān)系是對的,和諧社會說的就是人與人的關(guān)系問題及目標??墒悄悴荒荜P(guān)系至上,職能趨下。人們都佩服能者,都反感裙帶,如果你以關(guān)系為榮則會讓關(guān)系失色。你是營銷總監(jiān)的小弟,你可以干俏一點的活兒,但你想成為拉隊伍的大哥,就得自己身強志勇,業(yè)績突出,建立自己的客戶,開發(fā)自己的市場,培養(yǎng)自己的人脈。當營銷總監(jiān)升職,調(diào)走,你還在江湖上馳騁,否則,總監(jiān)遠去,你也得背上自己的行囊。我們看牛根生離開蒙牛,楊文俊在中糧還是把總裁工作做得風聲水起,鄭俊懷鋃鐺入獄,潘剛卻逆風飛揚,這都是人家自身強悍所致。而多少營銷人員有了關(guān)系的支撐則趾高氣揚,失去了關(guān)系支持,則灰頭土臉。

    第三重陷阱:銷售獨尊。沒有把產(chǎn)品銷售出去,我們談何營銷,但如果我們只會把東西賣了,我們談營銷也許還是門外之漢!自己總以為自己了不起,因為我賣了多少東西,可你是否想到了賺多少錢,帶多少人,多少客戶滿意了,多少客戶要進來?有沒有持續(xù)的發(fā)展,市場有沒有競品在布局?腦袋一根弦,一定會是知音少,弦斷無人聽了!多少老板看著你只會賣貨不會賺錢,只會要政策和降價時,他們能滿意,庫存大,睜一只眼閉一只眼由你去吧,當成本上揚,老板后悔時,你別的本事還沒有體現(xiàn)時,你離倒霉就不會太遠了。多少人以為人家是卸磨殺驢,可以你可知道你弄壞了人家的豆腐。

    第四重陷阱:貪得無厭。人心不足蛇吞象。我們搞營銷的首先要承認一點,是老板給了我們平臺,我們唱好了戲,多拿點提成無可厚非,絕不是我們因為唱好了戲,才讓老板有資源搭的臺!事情你一想反了,就全擰了,你會自高自大,以為無你不行,貪欲一來,自己就會走。貪欲可以帶走你。至于帶到哪里去,還得看你貪的性質(zhì)。你與經(jīng)銷商聯(lián)合起來吃公司費用,你與終端聯(lián)合起來坑經(jīng)銷商,如此種種等于自己種下惡因,收獲的一定是惡果。身邊犯小錯被開除,行內(nèi)無法混跡的人有,因為過了紅線,監(jiān)獄里生活的也有。

    其實陷阱哪只四重,一定是很多的,所談為所感,這幾點都會影響我們營銷人員吃飯的效果,此弊當除!我們營銷人員就是養(yǎng)家虎口,千萬別做糊涂事,掉進陷阱,絕無餡餅!
 

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隨機讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國學者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實驗,他問一群學生:“你們當中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

  大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認為可行的措施。“先消除貧困,因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認、疏導有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當你認為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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