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  2013年10月03日    價(jià)值中國(guó)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

    自21世紀(jì)到來(lái)以后,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)作為主流營(yíng)銷(xiāo)方式是我們這個(gè)新的世紀(jì)最突出的特點(diǎn),這是一個(gè)時(shí)代的變化。那么上個(gè)世紀(jì)的人是怎么做生意的?上個(gè)世紀(jì)的市場(chǎng)是業(yè)務(wù)員跑出來(lái)的:背上樣品,帶上資料,揣上名片以及一臉恭謙的微笑,一個(gè)個(gè)店鋪,一家家企業(yè),一次次演示,登門(mén)拜訪,電話聯(lián)系……,這是最基本的做業(yè)務(wù)的特征。但是現(xiàn)在我們是在室內(nèi),很暖和,坐在辦公室的電腦前就可以和千里之外的用戶(hù)談生意、做業(yè)務(wù)。隨著80后,90后消費(fèi)一代的逐漸成熟,這個(gè)世界就應(yīng)該屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)了,再過(guò)5年-10年,80后奔四十歲,90后也30歲上下,作為消費(fèi)能力最強(qiáng)的這兩代人,那么他們最熟悉的是什么呢?就是網(wǎng)絡(luò)。他們從小到大的生長(zhǎng)環(huán)境,尤其是在城市里生活的孩子們,他們就是網(wǎng)絡(luò)的陪伴下成長(zhǎng)起來(lái)的,現(xiàn)在即便是到了農(nóng)村,可能網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)比較普遍了,很多農(nóng)村已經(jīng)通了網(wǎng)絡(luò)了。所以網(wǎng)絡(luò)在我們當(dāng)今的時(shí)代中無(wú)處不在,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為大眾化的、經(jīng)常性的群體實(shí)踐。

    我們可以回想一下,上世紀(jì)末的時(shí)候,主流媒體是什么呢?是電視、報(bào)紙、無(wú)線電,包括雜志啊這些等等的,它作為一種大眾傳媒,主宰著人民對(duì)信息的獲取,老一輩們都喜歡看新聞聯(lián)播,或許到這個(gè)點(diǎn)就去看新聞聯(lián)播,因?yàn)樗@取即時(shí)的信息,他要了解更多的事情,絕大多數(shù)消費(fèi)者的注意力被少數(shù)幾個(gè)強(qiáng)有力的大眾傳媒吸引到一起,由商家來(lái)傳播單向的信息——就是說(shuō)我說(shuō)你聽(tīng),單項(xiàng)的推送信息。那時(shí)候很多網(wǎng)絡(luò)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,聚合了大量信息,你上去就看就行了,最多就是上BBS去留個(gè)言,貼點(diǎn)東西,其他的沒(méi)有你多少話語(yǔ)權(quán)。即便如此,也是讓很多人眼界洞開(kāi)、目不暇接。所以那個(gè)時(shí)候除了娛樂(lè)原因外,人們上網(wǎng)更多的是查閱信息與閱讀休閑。但是隨著網(wǎng)絡(luò)新媒體的產(chǎn)生,消費(fèi)者對(duì)同質(zhì)化產(chǎn)品逐漸產(chǎn)生厭惡,同質(zhì)化產(chǎn)品就是說(shuō)這些零零碎碎的產(chǎn)品很多,但是這些產(chǎn)品之間在本質(zhì)上是一樣的,就像現(xiàn)在各種各樣電腦的本質(zhì)是差不多,這就是產(chǎn)品的同質(zhì)化。尤其年輕一代的消費(fèi)者,對(duì)于這類(lèi)同質(zhì)化的產(chǎn)品就會(huì)非常的不舒服。隨著這種個(gè)性化體驗(yàn)的逐漸積聚,逐漸形成了對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的沖擊和挑戰(zhàn)。以前做產(chǎn)品是希望天下所有人都買(mǎi)我的產(chǎn)品,就是大眾化的消費(fèi),但是現(xiàn)在的商家不得不做出選擇,你是選擇一部分消費(fèi)者把你的產(chǎn)品做到極致,還是在形形色色的消費(fèi)者中疲于奔命,這兩者中間經(jīng)常出現(xiàn)種種困惑。首先第一,賣(mài)給所有消費(fèi)者是幾乎做不到的。2004年年底的時(shí)候,向總和賈總第一次向我咨詢(xún)的時(shí)候,就信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)(恰瑪古產(chǎn)品)男女老少都可以用,市場(chǎng)前景非常廣闊。我說(shuō)你這樣不行,我們必須得聚到一個(gè)點(diǎn)上,你的產(chǎn)品最希望賣(mài)給誰(shuí)?向總說(shuō)人人都可以用啊,我為什么不賣(mài)給大家呢?我說(shuō)不行,你的產(chǎn)品要想在市場(chǎng)上打出一個(gè)非常強(qiáng)非常強(qiáng)的亮點(diǎn),這個(gè)點(diǎn)就必須很集中而單純。比如你的產(chǎn)品中,什么病三天之內(nèi)就會(huì)有明顯療效。向總講拉肚子,腹瀉,那就先抓這個(gè),但是向總說(shuō)這個(gè)不是主要的,還有很多,但是我們必須的集中于一個(gè)點(diǎn),先找一個(gè)很窄的消費(fèi)群體,然后拉動(dòng)起來(lái),如果你把這個(gè)面放的很開(kāi)的話到時(shí)候誰(shuí)都抓不住。比方說(shuō)我們經(jīng)常在大街上走,街上全是飯館,門(mén)上貼的舒適享受,菜單上1……7寫(xiě)了一大堆,需要寫(xiě)這么多嗎?不需要,有的就更聰明了,門(mén)口一個(gè)大牌子,上面寫(xiě)著“特價(jià)菜”——水煮魚(yú),沒(méi)了,一下大家就可以把這個(gè)特價(jià)菜就看到了,這個(gè)時(shí)候人們才能走進(jìn)去,要想把消費(fèi)者拉過(guò)來(lái)就得選擇一部分的消費(fèi)者,而放棄很多,那么我選擇這塊我的目標(biāo)消費(fèi)群體就不會(huì)來(lái)回漂移,因此我們的營(yíng)銷(xiāo)就從原來(lái)細(xì)分到定位,到定性,然后到定向,其目的性,目標(biāo)性就更強(qiáng)了。

    與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)相比,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)有以下特點(diǎn):1、交易成本低。

主要體現(xiàn)在無(wú)店鋪,不用掏店租費(fèi)、水電費(fèi)、暖氣費(fèi)等,不需要大量存貨占?jí)嘿Y金,也不需要門(mén)店?duì)I業(yè)人員,成本優(yōu)勢(shì)極為明顯。2、交易效率高:哪怕是天邊海角的業(yè)務(wù)均可通過(guò)網(wǎng)上接洽,很快的達(dá)成交易。3、交易的覆蓋廣。4、交易的協(xié)調(diào)性,在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中,網(wǎng)絡(luò)的信息溝通很快,協(xié)調(diào)起來(lái)非常便利,擱到以前的時(shí)代,需要補(bǔ)貨、調(diào)貨或換貨,最快的方式是發(fā)傳真,現(xiàn)在這種協(xié)調(diào)真是在彈指之間。5、交易透明度高。現(xiàn)在交易里面已經(jīng)透明度很高了,商家能掙多少錢(qián),大家都很清楚,除了極個(gè)別壟斷性的產(chǎn)品,除了極個(gè)別大家不熟悉的產(chǎn)品。

    這就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的一系列優(yōu)勢(shì),這個(gè)優(yōu)勢(shì)大大縮小了生產(chǎn)流通、溝通消費(fèi)之間的距離,為制造者,生產(chǎn)者,消費(fèi)者和銷(xiāo)售者提供了各自需求的機(jī)會(huì)。不僅如此,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的快速發(fā)展并形成一個(gè)非常龐大的銷(xiāo)售規(guī)模,所用的時(shí)間卻很短。舉例:2004年京東商城成立,這是國(guó)內(nèi)最大的B2C類(lèi)的3G產(chǎn)品(包括電子產(chǎn)品和圖書(shū)產(chǎn)品)經(jīng)銷(xiāo)商。京東商城2004年創(chuàng)立,創(chuàng)立的時(shí)候還摸著走的,2007年開(kāi)始融資,完成了第一輪融資以后當(dāng)年的銷(xiāo)售額就到3.6個(gè)億,2010年銷(xiāo)售額達(dá)到102億,從創(chuàng)立到突破銷(xiāo)售100億,京東商城僅僅用了6年,而傳統(tǒng)渠道的國(guó)美,從創(chuàng)立到突破100億用了15年。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《逆向思維》
有個(gè)老人愛(ài)清靜,可附近常有小孩玩,吵得他要命,于是他把小孩召集過(guò)來(lái),說(shuō):我這很冷清,謝謝你們讓這更熱鬧,說(shuō)完每人發(fā)三顆糖。孩子們很開(kāi)心,天天來(lái)玩。幾天后,每人只給2顆,再后來(lái)給1顆,最后就不給了。孩子們生氣說(shuō):以后再也不來(lái)這給你熱鬧了。老人清靜了。

境界思維:抓住人性的弱點(diǎn),無(wú)事不成。

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