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  2013年10月03日    BNET商業(yè)英才網(wǎng)      
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漲價(jià),如果操作得當(dāng),甚至可以讓現(xiàn)有的客戶感覺(jué)更好。

提高你的價(jià)格可能意味著失去客戶。例證:當(dāng)Netflix在一年前突然提高價(jià)格后,憤怒的客戶成群結(jié)隊(duì)地離開(kāi)了。

然而,如果你用下面這種方式漲價(jià)的話,你現(xiàn)有的客戶不但不會(huì)離你而去,反而會(huì)留下來(lái)——事實(shí)上甚至可能變得更加忠誠(chéng)。下面是你應(yīng)該遵守的漲價(jià)規(guī)則。

1、有一個(gè)可信的理由

消費(fèi)者們完全明白有很多理由能夠很好地說(shuō)明為什么一件東西的價(jià)格可以而且應(yīng)該上漲。例如,如果你的供應(yīng)商漲價(jià)了,他們知道你也會(huì)漲價(jià)。與之類似,如果提高支持費(fèi)用讓你的公司無(wú)利可圖(即使你的產(chǎn)品質(zhì)量非常好),客戶也能夠理解你最終將會(huì)為了支持服務(wù)提高價(jià)格。

即使是“我發(fā)現(xiàn)我的價(jià)格比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格要低”這樣的說(shuō)法也算得上是一個(gè)可行的理由,只要這句話是誠(chéng)實(shí)的就沒(méi)問(wèn)題。關(guān)鍵點(diǎn)在于要給出一個(gè)原因,而不是“因?yàn)槲覀兿胍嗟腻X(qián)”——這基本上就是Netflix表現(xiàn)出的態(tài)度。

2、提前預(yù)告漲價(jià)可能到來(lái)

客戶討厭驚嚇。在你知道自己不得不提高價(jià)格的那一刻,你就應(yīng)該開(kāi)始做好基礎(chǔ)工作。在你和客戶的日常溝通中,解釋你的企業(yè)面臨的情況,為你將來(lái)的提價(jià)做好準(zhǔn)備。

這是一個(gè)企業(yè)博客或客戶新聞列表使用起來(lái)都很方便的年代。及時(shí)通知客戶情況,讓他們有參與感就會(huì)降低他們?cè)诎l(fā)現(xiàn)自己必須承擔(dān)更高價(jià)格時(shí)候感到憤怒的概率。

Netflix有足夠的時(shí)間和機(jī)會(huì)通知現(xiàn)有的客戶;沒(méi)有理由在毫無(wú)預(yù)兆的情況下就這樣突然地發(fā)布漲價(jià)的消息。

3、給現(xiàn)有的客戶一個(gè)折扣

讓我們假設(shè)你需要把價(jià)格提高15%。不要對(duì)所有客戶都一視同仁,你可以對(duì)新客戶提價(jià)20%——對(duì)現(xiàn)有的客戶只提價(jià)10%。即使為老客戶在新價(jià)格的基礎(chǔ)上提供一個(gè)暫時(shí)的折扣都讓他們知道你珍惜他們的支持,你盡量給他們最好的價(jià)格。

如果你在合理的情況下漲價(jià),并且提前做足了準(zhǔn)備工作,你現(xiàn)有的客戶會(huì)對(duì)你提供的折扣心存感激,而不是被突然出現(xiàn)的新價(jià)格激怒。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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