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  2013年10月03日    《新營銷》      
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    不知從什么時候開始,“微”(Micro)這個字,已經(jīng)滲透到我們的生活之中,從一開始的“微博”、“微小說”到最近炙手可熱的“微電影”,無不依靠著一種“微”力量,在無形中延伸出一種新的商業(yè)模式,甚至可以稱之為新的“微 營銷 ”商業(yè)模式。

    在過去的幾年里,微電影之快速興起可以歸納為三個主要原因:第一,傳統(tǒng)的大眾傳播〈電視、廣播、報紙、雜志〉已無法滿足消費(fèi)者隨時隨地獲取訊息,以及填滿零碎時間的娛樂需求。第二,由于新科技的發(fā)展與手持移動終端的普及,與視頻網(wǎng)站的崛起,讓微電影傳播平臺比以前更為快速與便利。第三,網(wǎng)絡(luò)年代,為營銷自己與營銷新事物,微電影是一個相對便宜與便利的平臺。在此天時、地利與人合的環(huán)境中,微電影成為創(chuàng)新的營銷平臺與媒介。

    若談起微電影,2001年BMW推出仿電影形式的系列網(wǎng)絡(luò)影片《TheHire》或可稱為微電影的濫觴。在此時期,BMW邀請當(dāng)時國際上最具影響力的GuyRitchie、李安、王家衛(wèi)、TonyScott和JoeCarnahan等八位導(dǎo)演,由大衛(wèi)•芬奇制作和克里夫•歐文主演,推出系列網(wǎng)絡(luò)電影《TheHire》,宣傳BMW的高性能形象,分為兩個季度在專門設(shè)立的網(wǎng)站上播出,獲得了極大的反響,提升了12%的銷量,堪稱經(jīng)典傳播案例。后來由于制作成本越來越高,擴(kuò)充網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的成本持續(xù)攀升,BMW暫停此項(xiàng)計(jì)劃,微電影創(chuàng)新在此寫下句點(diǎn)。、

    微電影最大的創(chuàng)新與突破在于其制作成本低,再加上網(wǎng)絡(luò)傳播的門坎與成本也比較低,為許多小企業(yè)甚至個人提供了一個比傳統(tǒng)的大眾媒體更容易進(jìn)入的管道。比方說,制作上甚至可以用手機(jī)拍攝,并在手機(jī)接口上即完成剪輯與上傳,再直接通過視頻播放平臺,讓網(wǎng)友點(diǎn)擊及瀏覽。因?yàn)閮?nèi)容制作簡單方便,所以微電影的內(nèi)容可以包羅萬象,可以是幽默好笑的,可以是一段動人的情節(jié),不僅可以單獨(dú)成篇,也可以集結(jié)成一個系列。例如,2007年內(nèi)地的筷子兄弟,以僅有的2萬元人民幣,在沒有資源的情況下,自編、自導(dǎo)、自演拍了6分鐘的短片《男藝妓回憶錄》,在影音網(wǎng)站播放,迅速在網(wǎng)上流傳,一周的點(diǎn)擊率就超過千萬次。《男藝妓回憶錄》以病毒式的傳播,甚至讓全世界的網(wǎng)友都認(rèn)識了筷子兄弟。在此期間通過微電影,筷子兄弟把自己當(dāng)作商品,成功地營銷了自己,從此一炮而紅成為專業(yè)廣告導(dǎo)演。

    筷子兄弟等微電影營銷案例的成功,以及他們創(chuàng)下的千萬點(diǎn)擊率,提醒了廣告主和視頻網(wǎng)站:在網(wǎng)絡(luò)的世界里,點(diǎn)擊率代表著真實(shí)的收視率,創(chuàng)造出來的廣告效益有可能大幅度超過傳統(tǒng)的大眾媒體。于是,創(chuàng)作者、影音平臺、廣告主積極尋找商機(jī)。2010年筷子兄弟拍攝的《老男孩》,3個月內(nèi)觀看人次超過1.2億,將視頻網(wǎng)站流量沖向頂點(diǎn)。因產(chǎn)品的置入成本僅為電視的1/10,又能有效地監(jiān)控收視率,加上制片方能輕易地尋找資源,幫助廣告主以低廉的成本有效地進(jìn)行營銷,而使微電影不僅成為網(wǎng)絡(luò)傳播方式與媒體平臺,也成為創(chuàng)新的營銷方式。不過在此期間,影片的內(nèi)容依然是制片方主導(dǎo),并以滿足網(wǎng)友的情感需求為主。

    不過,微電影也不是企業(yè)必然成功的營銷方式。在眾多微電影掀起的風(fēng)潮之下,越來越多的廠商以高制作費(fèi)用、一流的導(dǎo)演、知名的演員,制作一段段較長的廣告,通過商業(yè)模式進(jìn)行制作與宣傳,由于缺乏動人的情節(jié)等重要的元素,觀眾不免開始厭倦。

例如,2010年《一觸即發(fā)》創(chuàng)下了千萬點(diǎn)擊率,而2012年《心靈之境》卻火速退燒,點(diǎn)擊率不到前者的1/10。

    “創(chuàng)新”、“有效”的營銷工具,其實(shí)隨著時代與環(huán)境的變遷而改變,從廣播、平面媒體到電視,甚至于今日的網(wǎng)絡(luò)科技,傳播方式與媒體平臺,其實(shí)是因時代而改變的。但不變的仍然是“原創(chuàng)與感動”,不同的技術(shù)平臺或許降低了傳播成本,但能否讓消費(fèi)者留下印象,能否讓他們感動,仍決定了品牌的營銷效果?;蛘哒f,進(jìn)行“微” 營銷創(chuàng)新 的是日新月異的技術(shù)平臺,而依然不變的是動人心弦的精彩故事與創(chuàng)作。

    “令人感動”,永遠(yuǎn)是最成功營銷的核心!
 

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隨機(jī)讀管理故事:《選擇》
你開著一輛車。
在一個暴風(fēng)雨的晚上。
你經(jīng)過一個車站。
有三個人正在焦急的等公共汽車。
一個是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
一個是醫(yī)生,他曾救過你的命,你做夢都想報答他。
還有一個女人/男人,她/他是你做夢都想嫁/娶的人,也許錯過就沒有了。
但你的車只能再坐下一個人,你會如何選擇?
我不知道這是不是一個對你性格的測試,因?yàn)槊恳粋€回答都有他自己的原因。
老人快要死了,你首先應(yīng)該先救他。
你也想讓那個醫(yī)生上車,因?yàn)樗冗^你,這是個好機(jī)會報答他。
還有就是你的夢中情人。錯過了這個機(jī)會。你可能永遠(yuǎn)不能遇到一個讓你這么心動的人了。
在200個應(yīng)征者中,只有一個人被雇傭了,他并沒有解釋他的理由,他只是說了以下的話:'給醫(yī)生車鑰匙,讓他帶著老人去醫(yī)院,而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!'
小哲理:
是否是因?yàn)槲覀儚奈聪脒^要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(車鑰匙)?
有時,如果我們能放棄一些我們的固執(zhí),狹隘,和一些優(yōu)勢的話,我們可能會得到更多。
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