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  2013年10月03日    價(jià)值中國      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

    網(wǎng)民的關(guān)系鏈日趨龐大化和復(fù)雜化的問題引起了各路 營銷 專家們的高度關(guān)注。而在中國,網(wǎng)民對(duì)關(guān)系的重視也正在經(jīng)歷從線下到線上的大遷徙,這意味著中國網(wǎng)民接受新型關(guān)系鏈的影響正日益加劇。

    奧巴馬并沒有變,變的是新型關(guān)系鏈

    面對(duì)社會(huì)化媒體的強(qiáng)大力量,我們很難斷定在某一個(gè)企業(yè)和品牌主會(huì)是永遠(yuǎn)的贏家或輸家。2008年美國總統(tǒng)大選時(shí),奧巴馬用社會(huì)媒體的力量贏得了總統(tǒng)寶座;可就在眼下,美國的民眾又對(duì)奧巴馬提出了成千上萬的不滿。實(shí)際上,奧巴馬并沒有改變,改變的是新型的關(guān)系鏈環(huán)境。

    比較社會(huì)化媒體和大眾媒體的差異就會(huì)發(fā)現(xiàn),在內(nèi)容上,中國整體UGC(用戶原創(chuàng)內(nèi)容)的流量已經(jīng)正式超過了所謂的專業(yè)制作內(nèi)容流量,導(dǎo)致傳播內(nèi)容更加小眾化和多元化,信息傳播處于企業(yè)客戶關(guān)系管理失控的情況下。在渠道上,傳統(tǒng)媒體的權(quán)威正在受到挑戰(zhàn),內(nèi)容發(fā)布的渠道慢慢地去中心化。這是一個(gè)計(jì)劃趕不上變化的時(shí)代,這要求企業(yè)在制定 營銷管理 的計(jì)劃時(shí),能夠提升到Real-Time(實(shí)時(shí))的程度,建立實(shí)時(shí)的、反映關(guān)鍵消費(fèi)者需求的營銷機(jī)制將是企業(yè)需要考慮的要點(diǎn)。

    另一方面,中國網(wǎng)民開始越來越重視基于互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系鏈維護(hù),他們?cè)敢饣ǜ嗟臅r(shí)間和精力去維護(hù)這個(gè)關(guān)系鏈,也越來越頻繁地從這個(gè)關(guān)系鏈中獲取信息。從一定意義上,洞悉這些關(guān)系鏈,將給品牌主的營銷策略提供很多新的思路。

    社交媒體對(duì)于網(wǎng)民關(guān)系的影響主要體現(xiàn)在以下五個(gè)層面,每個(gè)層面都直接或間接地影響著網(wǎng)民對(duì)事物的認(rèn)知和相關(guān)行為。

    從關(guān)系到關(guān)系鏈

    在中國傳統(tǒng)的社會(huì)文化中,熟人“圈子”內(nèi),人與人之間的關(guān)系是友善的,大家能夠慷慨地幫助親友熟人;但對(duì)“圈子”以外的人卻表現(xiàn)得不是很熱情。然而,隨著互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的崛起,封閉的“關(guān)系”(小圈子)開始走向開放的“關(guān)系鏈”(社會(huì)性的組織力量),這讓中國人與人之間的關(guān)系發(fā)生了非常積極的變化,陌生人可以通過互聯(lián)網(wǎng)建立關(guān)系,形成關(guān)系鏈,互助和關(guān)懷變得更加普遍。

    這一變化給品牌主提供了更好的營銷契機(jī),不少品牌開始意識(shí)到,應(yīng)當(dāng)成為釋放關(guān)系鏈正面能量的倡導(dǎo)者,讓世界變得更有溫情。英特爾推出了“140元回家”活動(dòng):通過組織微博互助的春節(jié)回家活動(dòng),讓品牌精神深入人心——“Amazing things can happen with leading technology”,同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

    從弱聯(lián)系到高忠誠

    中國人往往一方面有很強(qiáng)的品牌意識(shí),另一方面又缺乏品牌忠誠。這是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展讓中國的消費(fèi)市場(chǎng)與世界同步,但很多時(shí)候中國消費(fèi)者卻并不了解品牌內(nèi)涵,缺乏對(duì)品牌深層的認(rèn)同。同時(shí),消費(fèi)者對(duì)眾多品牌又充滿了好奇心,很難快速與一個(gè)品牌形成長(zhǎng)久、牢固的忠誠關(guān)系。

    互聯(lián)網(wǎng)使中國傳統(tǒng)強(qiáng)連接的關(guān)系文化,轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚩焖俳⒌?、弱連接的關(guān)系鏈。一些品牌也在考慮放棄以往打造“強(qiáng)關(guān)系”品牌忠誠度的做法,改為從建立用戶親密度的弱關(guān)系開始,快速搭建海量用戶弱聯(lián)系,再逐步形成品牌認(rèn)同和忠誠。耐克公司歷時(shí)數(shù)年力推籃球社區(qū)文化,幫助消費(fèi)者同城約戰(zhàn)(預(yù)訂球場(chǎng)、找到對(duì)手球隊(duì)等)、為消費(fèi)者提供討論籃球技巧的平臺(tái)等,最終形成了一群核心用戶群體。

    滿足虛擬面子的需求

    中國人渴望得到社會(huì)、他人的認(rèn)可和尊重,樂于向他人展示自己。所以在人際交往中非常重視“面子”,無論在真實(shí)世界還是虛擬世界,“我看起來怎么樣”都很重要,所以個(gè)人形象的維護(hù)是生活中重要的組成部分。當(dāng)“關(guān)系鏈”把消費(fèi)者的社會(huì)聯(lián)系移植到網(wǎng)上,個(gè)人的虛擬形象也就即刻變得非常重要,滿足虛擬面子需求的虛擬物品在中國創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng),品牌也需要采用這種新手段來為消費(fèi)者提供價(jià)值。廣發(fā)銀行QQ信用卡的推出就是一個(gè)有益的嘗試,QQ信用卡把用戶的虛擬形象從線上搬到了線下,又把現(xiàn)實(shí)生活中的積分兌現(xiàn)為虛擬物品,得到了消費(fèi)者的認(rèn)同。

    加入用戶間的對(duì)話

    中國人用于維護(hù)社會(huì)關(guān)系的時(shí)間和精力很多,從拜年、送禮的文化可以看出,中國人愿意花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢在各種關(guān)系的維護(hù)上。中國人之間饋贈(zèng)的禮品通常比較貴重,以至于很多老外甚至?xí)讯Y物當(dāng)成賄賂。在互聯(lián)網(wǎng)上,當(dāng)關(guān)系鏈?zhǔn)褂脩糁g產(chǎn)生了巨大的關(guān)系維護(hù)流量時(shí),品牌應(yīng)當(dāng)做的不是創(chuàng)造新的對(duì)話,而是加入用戶之間的對(duì)話。立頓紅茶就借助好友之間在節(jié)日祝福上投入的時(shí)間,為用戶提供了一款有趣的視頻賀卡生成工具,讓用戶之間的祝福和對(duì)話成為品牌傳播的載體。

    激發(fā)關(guān)系鏈的正面力量

    隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國際地位的提升,中國人對(duì)國家層面的大事件也越來越體現(xiàn)出積極支持的正面態(tài)度,并且樂于參與、主動(dòng)傳播。而隨著關(guān)系鏈的影響力從小變大,其組織能力和影響力已變得異常強(qiáng)大。由此,品牌更需要冷靜地看到其中的風(fēng)險(xiǎn),積極地去激發(fā)它的正面力量。譬如通過贊助社會(huì)性大事件,可以安全地借勢(shì)關(guān)系鏈來傳播影響力,正如可口可樂在2008年奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f以及寶馬汽車在2010年世博志愿者活動(dòng)中的積極表現(xiàn)一樣。

    今日的互聯(lián)網(wǎng),正在讓中國網(wǎng)民的關(guān)系鏈龐大化和復(fù)雜化,中國網(wǎng)民對(duì)關(guān)系的重視從線下走到了線上,這就意味著中國網(wǎng)民受到這種新型社交鏈的影響已日益深刻,在這個(gè)大趨勢(shì)之下,我們研讀網(wǎng)民社交行為習(xí)慣的變化,或?qū)⒔o大家在社會(huì)化營銷方面的實(shí)踐以有意義的借鑒和啟示。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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