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  2013年10月03日    經(jīng)理人網(wǎng)      
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最近幾年,內(nèi)容 營(yíng)銷 逐漸進(jìn)入企業(yè)營(yíng)銷的視野,如何將企業(yè)的產(chǎn)品、品牌與影視內(nèi)容結(jié)合,尋找到與品牌一致的DNA??jī)?nèi)容營(yíng)銷有哪些戰(zhàn)術(shù)思維?品牌與內(nèi)容產(chǎn)品如何結(jié)合,才能使傳播效果最大化?

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方登與方達(dá)是一對(duì)姐弟,在電影《唐山大地震》中被壓在同一塊樓板的兩端,撬一邊就會(huì)壓另一邊。萬(wàn)般無奈之下,徐帆扮演的母親選擇了救弟弟方達(dá),并從此失去了女兒方登。直到32年后,汶川大地震發(fā)生,長(zhǎng)大成人并且事業(yè)有成的方達(dá)隨唐山救援隊(duì)來到災(zāi)區(qū),參與抗震救災(zāi)工作。救援間隙,方達(dá)和伙伴坐在挖掘機(jī)上談?wù)撈鹱约旱臄啾?,說起唐山大地震中姐弟離散的故事;同樣坐在旁邊休息的王登(就是方登,隨養(yǎng)父改姓王)意識(shí)到,她離散了32年的親弟弟就在眼前。

  電影中,這一幕姐弟重逢的情節(jié)雖然有過于巧合之嫌,但毫無疑問,這是整片中分外溫情和令人激動(dòng)的一幕!方登與方達(dá)重逢的畫面背景,正是中聯(lián)重科的挖掘機(jī)!在如此溫情的畫面中,連冰冷的重工機(jī)械也多了一分溫暖的色彩。在各種災(zāi)難中,平時(shí)笨重冰冷的挖掘起重設(shè)備則發(fā)揮了巨大的價(jià)值,而中聯(lián)重科選擇產(chǎn)品品牌植入《唐山大地震》,想要的就是這種充滿溫情的品牌感覺。 》》詳情 \  



\ 對(duì)企業(yè)來說,品牌的營(yíng)銷推廣無異于一場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng),需要面對(duì)的不僅僅是來自其他品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng),還有注意力分散、對(duì)一切淺嘗輒止并且日益挑剔的受眾。在這場(chǎng)戰(zhàn)役中,越來越多的企業(yè)選擇以內(nèi)容產(chǎn)品為兵刃,通過娛樂化的傳播方式攻破受眾的心理防線,拉近距離,營(yíng)造獨(dú)特而專屬的品牌體驗(yàn)。

然而,究竟該如何處理品牌與內(nèi)容的關(guān)系?如何最大化地實(shí)現(xiàn)品牌傳播效果?如何與品牌整體戰(zhàn)略相匹配?讓我們一起來探尋品牌內(nèi)容營(yíng)銷之戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)思維。 》》詳情

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 \ 業(yè)界關(guān)于內(nèi)容營(yíng)銷品牌植入方式的分類,有從聲音和視覺上來界定的,有從情節(jié)、背景、道具等操作手段上來界定的,還有的是按照媒介的不同渠道來界定的。但是綜觀內(nèi)容營(yíng)銷的發(fā)展,消費(fèi)者通過內(nèi)容產(chǎn)品的表達(dá)同時(shí)接收關(guān)于品牌的信息,而品牌傳播是否能夠準(zhǔn)確到位,很大程度上取決于內(nèi)容載體自身的質(zhì)量。但是如果不考慮內(nèi)容產(chǎn)品本身的質(zhì)量,品牌與內(nèi)容產(chǎn)品的結(jié)合程度會(huì)直接決定品牌傳播的效果。

隨著內(nèi)容平臺(tái)提供的娛樂性與品牌植入的商業(yè)性之間關(guān)系微妙的變化,品牌與載體之間的關(guān)系有的若即若離,有的密不可分。按照品牌介入內(nèi)容產(chǎn)品的程度深與淺,我們暫且可以將內(nèi)容產(chǎn)品與品牌傳播分為幾種類型,以幫助企業(yè)廓清內(nèi)容與品牌的結(jié)合程度所帶來的不同效用。 》》詳情

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  所謂“品牌內(nèi)容營(yíng)銷”,就是以節(jié)目?jī)?nèi)容(電影、電視劇、電視欄目、網(wǎng)絡(luò)視頻、音樂電視等)為載體,在節(jié)目?jī)?nèi)容中注入品牌DNA,將品牌質(zhì)素與節(jié)目?jī)?nèi)容深度結(jié)合,融為一體,并輔之以一整套的營(yíng)銷動(dòng)作,作出的一次全方位立體式的營(yíng)銷攻勢(shì)。   

有人通俗地稱之為“植入式廣告”,但是很顯然,這種說法不能涵蓋品牌內(nèi)容營(yíng)銷的全部。品牌內(nèi)容營(yíng)銷(植入廣告)被簡(jiǎn)單的理解成了“植入”“置入”——這是個(gè)一次性的簡(jiǎn)單動(dòng)作。在這種簡(jiǎn)單理解下,一個(gè)本來成體系的營(yíng)銷方式,變成了一個(gè)簡(jiǎn)單的廣告動(dòng)作,沒有了對(duì)品牌定位、品牌形象、品牌文化等品牌DNA的分析與解讀,以及在這種分析與解讀上再去尋找與節(jié)目?jī)?nèi)容完美結(jié)合的設(shè)計(jì)方案,更沒有一系列的營(yíng)銷動(dòng)作與之相配合。

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隨機(jī)讀管理故事:《管理的弊端》
女孩買了條褲子,一試太長(zhǎng),請(qǐng)奶奶幫忙剪短,奶奶說忙;找媽媽,也沒空;找姐姐,更沒空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家務(wù)想起小孫女的褲子,就把褲子剪短了一點(diǎn);姐姐回來又把褲子剪短了;媽媽回來也把褲子剪短了,最后褲子沒法穿了。

——管理的弊端就在于:要么都不管,要么都來管!

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