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  2013年10月03日    新浪      
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以往人們認(rèn)為分居、離婚是一件羞恥的事情,但現(xiàn)在這種想法正在逐漸消失。對(duì)于 營(yíng)銷 者而言,社會(huì)上出現(xiàn)了一個(gè)新的群體:銀離人群(Silver Separators)。這種說(shuō)法來(lái)自“銀婚”,指那些結(jié)婚超過(guò)25年的離婚人群。這個(gè)人群的年齡超過(guò)了60歲,他們放棄婚姻關(guān)系,重新塑造自己的人生。他們需要的不僅僅是律師,同時(shí)還需要約會(huì)網(wǎng)站、旅行社,甚至整形外科醫(yī)生。

最新發(fā)布的英國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局(ONS)數(shù)據(jù)顯示,2009年,超過(guò)13700位年齡大于60歲的人離婚,比兩年前上升了4%。相比之下,包括各個(gè)年齡段的總離婚率則下降了11%。

對(duì)于許多即將離異的夫婦而言,通常選擇在每年1月離婚。基于這一點(diǎn),許多行業(yè)的營(yíng)銷者準(zhǔn)備涉足離婚市場(chǎng)。

60歲以上的離異人群,往往資金充裕,正在尋求新的生活體驗(yàn)。據(jù)幫助年長(zhǎng)者的英國(guó)志愿慈善機(jī)構(gòu)WVRS發(fā)布的數(shù)據(jù),2010年,年齡大于65歲的人群為英國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)了400億英鎊的消費(fèi)規(guī)模。2011年市場(chǎng)調(diào)研營(yíng)銷機(jī)構(gòu)Mail Media Centre進(jìn)行了一次調(diào)研,研究離婚后人們的生活如何改變。調(diào)研結(jié)果表明,隨著離異者年齡增大,品牌如果要鎖定男女兩方,開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)時(shí)必須有特色。

調(diào)研結(jié)果還表明, 女性 更傾向于做整容手術(shù)、重新裝修自己的家,對(duì)替代療法有很大的興趣—包括冥想療法、催眠療法、按摩療法、香味療法、維生素療法等。相比之下,男性傾向于更多的運(yùn)動(dòng),其中36%的男性成為精神層面的重度消費(fèi)者。

對(duì)于許多夫婦而言,在下定決心離婚時(shí)首先要接觸的是離婚律師。倫敦法律機(jī)構(gòu)Schillings的戴文娜·海伊(Davina Hay)專門(mén)從事與婚姻法相關(guān)的法律業(yè)務(wù)。她的客戶大多知名度很高、個(gè)人資產(chǎn)豐厚。根據(jù)她的說(shuō)法,許多較年長(zhǎng)的夫婦,他們?cè)诤⒆娱L(zhǎng)大后選擇離婚,開(kāi)始各自的生活。

“不管人們?yōu)槭裁措x婚,許多離婚者的年齡在50到60多歲,這時(shí)候他們擁有足夠多的資金,他們會(huì)尋求一些新的消費(fèi)方式。”海伊說(shuō),“譬如外科整形,或者是有異國(guó)情調(diào)的度假,或者搬到氣候更溫暖的城市居住。”

對(duì)此觀點(diǎn),游輪旅游網(wǎng)站(Cruise Compare)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官湯姆·福斯林翰姆(Tom Fotheringham)表示同意—該企業(yè)推出旅行社打包服務(wù),并有許多可供選擇的游輪品牌公司,包括英國(guó)港口集團(tuán)P&O、公主郵輪公司(Princess Cruises)、冠達(dá)郵輪公司(Cunard)、皇家加勒比海游輪公司(Royal Caribbean)。

湯姆舉了一個(gè)典型的例子:“我認(rèn)識(shí)一個(gè)女性離異者,她的前夫在石油公司工作,離婚后,她獲得了一筆可觀的金錢(qián)。離婚后,她在郵輪上待了8個(gè)月,就住在船艙里,跟著郵輪到處跑,為此,她每周必須支付24000英磅。”

對(duì)于旅游營(yíng)銷者而言,即使是那些不太富裕的離異人群,在2012年也是很重要的一個(gè)市場(chǎng)群體。美國(guó)弗羅里達(dá)–加勒比海郵輪協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)表明,單就郵輪業(yè)而言,與2011年相比,該群體的游客數(shù)量預(yù)計(jì)2012年將上升6.6%,達(dá)到1600萬(wàn)人—這僅僅是指美國(guó)游客。

根據(jù)湯姆的說(shuō)法,大齡單身人士通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和別人聯(lián)系,在選定伙伴一起開(kāi)始郵輪旅游之前,會(huì)先線上約會(huì),他們也可能利用社交媒體。他說(shuō):“我們公司的Facebook網(wǎng)頁(yè)上粉絲超過(guò)了45000位。我們之所以有在Facebook建立公司網(wǎng)頁(yè)的想法,就是想讓我們的品牌更有廣泛性,這樣全世界的人都能夠更容易地加入我們的社區(qū)。”

同時(shí),湯姆也利用Facebook網(wǎng)站鎖定大齡消費(fèi)者。“我們通過(guò)消費(fèi)者的個(gè)人資料了解他們的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣。我們鏈接游輪參照(Cruise Compare)網(wǎng)站,這個(gè)網(wǎng)站對(duì)比各個(gè)游輪公司的價(jià)格,幫助游客找到合適的價(jià)格,以便吸引更多的瀏覽者。”他說(shuō),在網(wǎng)站上,你可以看到許多單身人士,他們?cè)?論壇 里討論郵輪旅游,通過(guò)交談?dòng)龅胶线m的人,他們便一起進(jìn)行郵輪旅游。

旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)在游輪上大力宣傳溫泉、身體療法和美容護(hù)膚等服務(wù),以滿足這個(gè)人群的需要。“許多郵輪上有美容水療、牙齒美白等服務(wù)。”湯姆說(shuō)。

這一旅游群體也可以在旅行之前先瀏覽郵輪評(píng)論網(wǎng)(Cruise Critic)。通過(guò)該網(wǎng)站論壇,他們可以“遇到”那些想郵輪旅游的人,共享一個(gè)船艙,以更加經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行郵輪度假。

旅行機(jī)構(gòu)Travel One推出了一條單身度假路線,途徑突尼斯、土耳其和埃及。“這條路線更吸引大齡單身群體,”Travel One總裁約翰·菲利普斯(John Philips)說(shuō),“我們的游客大多是40多歲到60多歲。”

Travel One最常用的營(yíng)銷方式是口碑營(yíng)銷,同時(shí)開(kāi)展各種活動(dòng)吸引回頭客。但Travel One也利用谷歌搜索營(yíng)銷并在全國(guó)性報(bào)紙和雜志上投放平面廣告。到目前為止,Travel One的男性女性客戶數(shù)量大約各為一半。

海伊說(shuō),許多律師事務(wù)所面向這個(gè)年齡的群體推出婚前協(xié)議。她說(shuō),他們離過(guò)婚,因此希望避免再次離婚。

“婚前協(xié)議對(duì)于男性而言非常重要。經(jīng)歷了第一次婚姻失敗帶來(lái)的傷痛,他們?cè)谶x擇再婚對(duì)象時(shí)更加謹(jǐn)慎。如果第二個(gè)妻子決定分居或者離婚,那么簽訂了婚前協(xié)議,丈夫至少知道自己和妻子之間的財(cái)產(chǎn)將如何分配,讓人比較放心。”她說(shuō)。

2010年一起婚前協(xié)議引發(fā)了法律訴訟案件,因此,英國(guó)人更注重簽訂婚前協(xié)議,而在此之前家庭法院把更多的注意力放在公平地分割資產(chǎn)上。海伊說(shuō):“婚前協(xié)議現(xiàn)在非常盛行。尤其是男性,更樂(lè)意采用婚前協(xié)議,因?yàn)槿绻橐鍪?,能夠讓他們的資產(chǎn)更透明和更有保障。”

任何一對(duì)夫妻都可以簽訂婚前協(xié)議,但通常是富有的夫妻才這么做—因?yàn)槿绻x婚,他們會(huì)失去更多的東西。許多離異者在離婚后會(huì)再次結(jié)婚,因此為了以后的生活有保障,簽訂婚前協(xié)議,他們能夠更好地保護(hù)自己的資產(chǎn)。

海伊指出,對(duì)于年齡大于60歲的群體而言,離婚后他們都能獲得一些資金補(bǔ)償。通常到了這時(shí),他們的債款已經(jīng)還清了,也不會(huì)有撫養(yǎng)孩子的負(fù)擔(dān)。因此,這個(gè)離異人群擁有更多可供支配的收入。她說(shuō):“這種趨勢(shì)在婦女圈中更為普遍,許多人離婚后感覺(jué)‘生活改變了’。”

海伊認(rèn)為,女性是更有可能提出離婚的一方,而在離婚后,她們更喜歡冒險(xiǎn)活動(dòng),愿意嘗試新品牌,而男性的情況剛好相反。

因?yàn)樵S多男人在一段婚姻后會(huì)開(kāi)始第二段婚姻,這種現(xiàn)象被稱之為“重新再當(dāng)一次父親”(Start-Over Dad),他們通常會(huì)找回那些在第一段婚姻中為孩子選用的品牌產(chǎn)品。

離婚對(duì)于許多人而言,無(wú)疑帶來(lái)很大的創(chuàng)傷。但是大齡群體離婚后生活方式的轉(zhuǎn)變,要求營(yíng)銷者必須為他們提供新產(chǎn)品、新體驗(yàn)和新服務(wù)。雖然人們對(duì)于60多歲人群日益增長(zhǎng)的離婚率無(wú)可奈何,但是營(yíng)銷者必須確保自己能夠識(shí)別并滿足這個(gè)群體的需求。


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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話,一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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