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  2013年10月03日    價(jià)值中國(guó)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

    品牌是企業(yè)發(fā)展的重要旗幟,然而良多中小企業(yè)在成立之初,將經(jīng)營(yíng)目光集中在渠道鋪設(shè)、產(chǎn)品銷(xiāo)量、業(yè)務(wù)員數(shù)目擴(kuò)張上,忽視了成長(zhǎng)過(guò)程中長(zhǎng)期積累的無(wú)形財(cái)富——品牌資產(chǎn),結(jié)果變成品牌啞巴,吃了“啞巴虧”。

    中小企業(yè)在經(jīng)由兩三年的市場(chǎng)積淀之后,就必需開(kāi)始注重企業(yè)品牌力的晉升,進(jìn)行品牌建設(shè),以品牌力維護(hù)現(xiàn)有消費(fèi)者忠誠(chéng)度的同時(shí),不斷進(jìn)行市場(chǎng)深度拓展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,中小企業(yè)必需扔掉“品牌啞巴”的帽子,進(jìn)行企業(yè)品牌的核心塑造,打造品牌喇叭效應(yīng),全力進(jìn)行市場(chǎng)突圍。下面廣州最好的品牌策劃公司公孫策 營(yíng)銷(xiāo) 策劃 跟大家分析一下。

    樹(shù)立品牌基點(diǎn)。

    意識(shí)到品牌傳播是企業(yè)觀念的提高,找到準(zhǔn)確公道的品牌支撐點(diǎn)則是前進(jìn)了一大步。所謂的品牌支撐點(diǎn)、品牌基點(diǎn),實(shí)在就是營(yíng)銷(xiāo)中的品牌核心定位。中小企業(yè)要當(dāng)真分析企業(yè)現(xiàn)狀以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,根據(jù)市場(chǎng)行情、目標(biāo)人群等多角度交叉思索,終極確定品牌基點(diǎn)。

    確定品牌基點(diǎn)有兩種快速見(jiàn)效的方法:一是依托文化背景劃分,好比咖啡餐飲連鎖企業(yè)——咖啡之翼,依托于塞納左岸的文化背景,打造“塞納左岸咖啡,百年經(jīng)典”的品牌基點(diǎn),在短短一年的時(shí)間里,將一個(gè)長(zhǎng)沙咖啡餐飲連鎖塑造玉成國(guó)餐飲連鎖著名品牌;二是依據(jù)目標(biāo)人群核心需求劃分,像勁霸男裝品牌,以“專(zhuān)注夾克,忠于男人”為核心定位,專(zhuān)注男士夾克市場(chǎng),知足男士對(duì)夾克產(chǎn)品的需求,差異化細(xì)分男性市場(chǎng),為企業(yè)長(zhǎng)久生存尋找立足點(diǎn)。

    溝通消費(fèi)人群。

    企業(yè)確定了品牌立足點(diǎn)之后就要找準(zhǔn)目標(biāo)人群,將品牌傳播出去。企業(yè)要明確核心消費(fèi)人群的行為習(xí)慣和表達(dá)方式,找到準(zhǔn)確的品牌基點(diǎn)是第一步,以公道的語(yǔ)言方式溝通是品牌成功的第二步,也是至關(guān)重要的一步。

    百事可樂(lè)從20世紀(jì)60年代到現(xiàn)在,始終把目標(biāo)群體鎖定在年青一代。從1963年“奮起吧,你就屬于百事新一代”,到1984年“百事可樂(lè),新一代的選擇”,一直到現(xiàn)在的“突破你的渴想”,都在圍繞同一的品牌基點(diǎn)和品牌調(diào)性。牢牢捉住品牌核心目標(biāo)人群年青人,訴求年青人內(nèi)心深處的真實(shí)情感,不斷適應(yīng)現(xiàn)代年青人變化著的消費(fèi)需求、知足他們的喜好,快速喚起年青人群的共識(shí),挖掘更大的市場(chǎng)空間。

    放大品牌基點(diǎn)。

    將品牌基點(diǎn)放大,不是一朝一夕的事情,而是多角度、全方位、持續(xù)不斷的過(guò)程。確定品牌基點(diǎn)后,不管是后續(xù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、階段性的推廣流動(dòng)仍是落到實(shí)處的終端售賣(mài),都應(yīng)圍繞品牌基點(diǎn)而展開(kāi)。

    紅極一時(shí)的王老吉,在確定主打去火功能的品牌訴求后,不管是同一的紅色產(chǎn)品包裝、仍是電視輪番播放“怕上火、喝王老吉”品牌TVC廣告,抑或終端促銷(xiāo)流動(dòng),都圍繞去火品牌基點(diǎn),將去火功效同一貫串到線上、線下。王老吉以品牌基點(diǎn)為核心的整合傳播,為企業(yè)帶來(lái)了質(zhì)的奔騰,從2007年到2010年連續(xù)4年 銷(xiāo)售 量超過(guò)可口可樂(lè)。

    公孫策營(yíng)銷(xiāo)策劃認(rèn)為,市場(chǎng)格式千變?nèi)f化,競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在,企業(yè)只有時(shí)刻保持敏銳的嗅覺(jué)、掌握企業(yè)前進(jìn)的方向,找對(duì)自己的聲音、將聲音準(zhǔn)確持續(xù)地傳遞出去,才能在波譎云詭的市場(chǎng)上屹立不倒。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《一塊石頭的兩種結(jié)局》
同是一塊石頭,一半做成了佛,一半做成了臺(tái)階。一天,臺(tái)階不服氣的問(wèn)佛:"我們本是一塊石頭,憑什么人們都踩著我,而去朝拜你呢?"佛說(shuō):"因?yàn)槟阒话ち艘坏叮医?jīng)歷了千刀萬(wàn)割。人生也是如此,經(jīng)得起打磨,耐得住寂寞,負(fù)得起責(zé)任,擔(dān)得起使命!如此種種人生 才會(huì)有價(jià)值!!人生只有敢于經(jīng)歷才會(huì)有收獲!閱讀更多管理故事>>>
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