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  2013年10月03日    價(jià)值中國      
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    1987年的華為只有六名員工,全部資產(chǎn)只有區(qū)區(qū)兩萬元;而今天的華為卻已發(fā)展成為年 銷售 額近千億、全球員工總數(shù)超過六萬、全球排名第三的電信設(shè)備商。是誰在20年間創(chuàng)造了華為的神話?

    華為總裁任正非在一篇文章中寫道的:華為公司有什么呢?連有限的資源都沒有,但是我們的員工都很努力,拼命的創(chuàng)造資源。真正如國際歌所述的:“不要說我們一無所有,我們是明天的主人。從來就沒有什么救世主,也不靠神仙皇帝,全靠我們自己”。

    華為所進(jìn)入的電信設(shè)備行業(yè)是一個(gè)競爭異常激烈的行業(yè),在跨國電信設(shè)備巨頭面前,華為無論是在技術(shù)上、人才上,還是在管理上、資金上都沒有任何優(yōu)勢可言。華為的成功很大程度上應(yīng)歸功于華為擁有一只令競爭對手膽寒的高 績效 銷售團(tuán)隊(duì),以及最終成就了這支高績效團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化。

    “為了市場銷售增長所做的一切都不是可恥的”,這句曾經(jīng)在華為內(nèi)部流傳甚廣的話就是華為團(tuán)隊(duì)文化的一種真實(shí)的寫照:為了得到訂單,華為人可以徹夜不眠的召開項(xiàng)目分析會(huì);為了得到訂單,華為人可以在冰天雪地里光著腳為客戶推車;為了得到訂單,華為人可以在客戶辦公室門口站上一天;為了得到訂單,華為人可以在競爭對手即將簽訂合同前仍然不懈的努力著┅┅。華為的銷售團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的一個(gè)又一個(gè)奇跡為華為早期提倡的“狼性文化”和后期提倡的“服務(wù)文化”做了最好的詮釋。

    團(tuán)隊(duì)文化是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的共同的認(rèn)知模式和行為準(zhǔn)則,這種共同的認(rèn)知模式和行為準(zhǔn)則是團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的使命、愿景和信仰而達(dá)成的一種具有延續(xù)性的承諾和契約。

    《孟子•公孫丑》說:“天時(shí)不如地利,地利不如人和”;《 周易 》說:“眾人同心,其利斷金”;《孫子兵法•謀攻》說:“上下同欲者勝”。這三句話告訴我們一個(gè)真理:團(tuán)隊(duì)的凝聚力是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵,而造就團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)文化。

    團(tuán)隊(duì)文化是由團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)使命、團(tuán)隊(duì)愿景和團(tuán)隊(duì)氛圍等要素綜合在一起而形成的。塑造團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)鍵就是在團(tuán)隊(duì)形成與發(fā)展的過程中提煉團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)使命和團(tuán)隊(duì)愿景,并以此為基礎(chǔ)逐漸形成相對固定的團(tuán)隊(duì)氛圍。

    提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

    IBM(國際商用機(jī)器公司)創(chuàng)始人托馬斯•沃森說過:“如果一家公司想迎接不斷變化的世界挑戰(zhàn),那么它必須準(zhǔn)備在前進(jìn)道路上改變除基本信念之外自身的一切。對一家公司來說,唯一不可變更的是它的基本經(jīng)營思想(價(jià)值觀)。”

    價(jià)值觀是人們以自身的需要為尺度對事物重要性的認(rèn)識(shí)的觀念系統(tǒng)。也就是人們認(rèn)為什么事物最重要,最有意義、最有價(jià)值的看法。核心價(jià)值觀也稱為“關(guān)鍵信念”,它是一個(gè)組織所擁護(hù)的和所信奉的信仰和理想,是一個(gè)組織在思想上最重要、最永恒的信條,是不隨時(shí)間的變化而改變的最高原則。價(jià)值觀是一個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)的靈魂;沒有形成團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)就像一支唯利是圖的雇傭軍,團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都只看重個(gè)人利益而忽視組織目標(biāo);而具有清晰穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)則會(huì)把團(tuán)隊(duì)利益與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)置于個(gè)人利益和個(gè)人目標(biāo)之上,因而使團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都具備崇高的信仰、堅(jiān)忍頑強(qiáng)的精神品質(zhì)和勇于自我犧牲的精神,團(tuán)隊(duì)也會(huì)因此變得強(qiáng)大而不可戰(zhàn)勝;

    偉大的信仰可以創(chuàng)造出偉大的壯舉。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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