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  2013年10月03日    BNET商業(yè)英才網(wǎng)      
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營銷 是企業(yè)關(guān)注的永遠話題。沒有給力的營銷,在這樣一個創(chuàng)新成本高、同質(zhì)化競爭慘烈的市場,那么等待企業(yè)的就是.....

那么我想問問,你們認為自己的營銷有效嗎?我聽過很多企業(yè),包括媒體都在向受眾介紹他們的目標人群。你一定對這樣的描述不會陌生,“我們的受眾是年齡在13-25歲之間,喜歡視頻游戲,有移動電話的人。”或者是“財富1000強的采購人”,再或者是“年齡在25-45歲之間喜歡徒步和攀巖的喜愛運動的消費者”。其實這些也只是他們的人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)罷了,有多少企業(yè)真知道他們所謂的目標人群是怎樣感受的?

這些描述也是我們在商學院的營銷課上被提及的模版,但是這些確實一文不值,因為他們幾乎不會為你做戰(zhàn)略決定提供任何相關(guān)的信息。每年,無數(shù)的執(zhí)行官和市場總監(jiān)都會針對這些空泛描述的目標人群,認真撰寫大量計劃。但是每年他們都會頭疼,為什么他們不能接觸到他們的客戶。

James Archer是美國一家專門從事更深入的客戶經(jīng)驗服務(wù)公司Forty的CEO,最近他分享了他在工作中對于這樣現(xiàn)象的解決方案:

1、掠過統(tǒng)計數(shù)據(jù)

你的客戶不是人口統(tǒng)計,也不是年齡范圍。他們也不是工作頭銜、地理區(qū)域或者收入范圍。他們是真實的人。這句話看起來比較可笑,但很多公司就慢慢忘記了這個基本事實。

結(jié)果,很多企業(yè)會繼續(xù)向他們的受眾發(fā)出不那么帶給人興趣的信息,“喜歡視頻游戲嗎?你會喜歡某某公司。”“某某設(shè)計特別符合你積極的生活方式。”

與此同時,他們的客戶只會轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)眼球,當他們看見它的時候,他們知道當營銷想做什么,他們會像你一樣,繼續(xù)前進。

 2、真正了解你的客戶

如果你想和你的客戶有真正的聯(lián)系,那就停止那些小兒科的營銷,開始認真理解他們真的是誰,他們真的怎么想,什么對他們真正重要。

一個有2.5個孩子的足球媽媽?她叫Sarah。她去瑜伽班,你知道她為何去?她有一輛小型貨車,但是你真了解她如何感受?別在假設(shè)(因為這可能早就不是事實了),開始問問題。當你開始去了解的時候,在和Sarah的談話中,你會變得現(xiàn)實。

3、讓你的公司落地

一旦你更好地了解你聽眾心里真正想要的,在你的企業(yè)內(nèi)部,只要花幾步就可以確保這個信息不是在那些執(zhí)行者書架里的落滿灰塵的百葉夾中,而是讓它成為你公司每日 如何運營的一部分。

比如,你可以創(chuàng)建一個“客戶個性”(一個典型客戶的虛擬文件夾),配以姓名和長相,幫助你的員工以更直接的方式聯(lián)系你的目標群體。

在會上,他們不再必須在他們頭腦中試著持有一個抽象的客戶介紹,他們可以簡單地問,“Sarah會如何想這個?”

在進行戰(zhàn)略決策時,相信這個簡單的變化會對公司在考慮他們的客戶方法上,帶來根本性的改變。

如果你看完這篇文章,我想問你,你會如何表述你的目標客戶呢?他們是你想象的,還是真實的個體呢?

 

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隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個人的習慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗?zāi)愕漠a(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計成交,設(shè)計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
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