華
北大
區(qū)經(jīng)理張強(qiáng)越來越感覺到了競品A（佐餐醬料）在市場上帶來的壓力。
這種感覺很微妙，因為單從KA、便利店內(nèi)的陳列上，看不出A有什么變化；公司購買的AC尼爾森的市場占有率數(shù)據(jù)上，也不見A有大幅提升。
張強(qiáng)所感覺到的壓力，完全來自于他在市場上見到的A品牌產(chǎn)品的貨齡：以往A的貨齡基本上都是三個月以前的產(chǎn)品，但近兩個月它們產(chǎn)品的貨齡在逐漸縮短，有的超市出現(xiàn)了兩個月以內(nèi)貨齡的產(chǎn)品。這種情況在濟(jì)南、石家莊、青島、太原等重點市場最明顯。
據(jù)以
上市
場的促銷員反映：現(xiàn)在A在超市內(nèi)的指名購買率也在提升。這說明，A的產(chǎn)品動銷情況越來越好。
張強(qiáng)很納悶：A品牌既沒有增加高空廣告轟炸，又沒有增加地面推廣力量，憑什么動銷突然好轉(zhuǎn)了呢？
張強(qiáng)隱隱有些不安，這就像行軍打仗一樣，最怕的不是實力不如對手，而是陣地已經(jīng)被炸了，卻還不知道對手的炮兵在哪里。
考慮了兩天，張強(qiáng)出臺了華北區(qū)KA攔截強(qiáng)化方案，重點加大針對A產(chǎn)品的攔截。張強(qiáng)設(shè)想：只要利用好自己的品牌優(yōu)勢，再加大攔截力度，A產(chǎn)品前進(jìn)的腳步可能會失去章法，至少總會放慢下來吧！
方案下發(fā)后，張強(qiáng)電話跟進(jìn)了各辦事處的理解情況，對幾個理解有“偏差”的辦事處經(jīng)理狠狠地批評了一頓，其中包括濟(jì)南和石家莊這兩個重點市場。
放下電話后，張強(qiáng)搖頭感嘆：明明下發(fā)的是KA門店攔截的方案，就是有一部分經(jīng)理不理解，濟(jì)南經(jīng)理甚至還理解成為針對藥店渠道的攔截，簡直是對牛彈琴！
點評：
面對對手的持續(xù)進(jìn)攻，及時推出攔截策略沒有錯！有效的攔截有助于壓制對手，甚至可以在防守中反擊。然而，如果攔截的炮口對錯了方向，就會將自己置于不利局面。
濟(jì)南辦另行一套
濟(jì)南辦事處經(jīng)理劉洋早已經(jīng)感覺到了A產(chǎn)品
銷售
的上升勢頭。通過促銷員詢問許多點名購買A產(chǎn)品的顧客，劉洋發(fā)現(xiàn)很多指名購買A產(chǎn)品的顧客，大部分是因為之前在小區(qū)周圍的藥店里買過A產(chǎn)品，覺得還不錯。
劉洋走了幾個重點社區(qū)的藥店，這一走讓劉洋極為吃驚：不知何時起，A產(chǎn)品幾乎覆蓋了所有的社區(qū)藥店，在一些生意比較好的藥店，A產(chǎn)品甚至購買了特陳、標(biāo)有爆炸簽，幾乎復(fù)制了綜合超市內(nèi)的操作手法。
劉洋越想越怕：目前社區(qū)藥店的數(shù)量并不亞于社區(qū)便利超市，僅這一渠道的開發(fā)，就使得A的見面率增加一倍，而且社區(qū)藥店買藥的大多是刷醫(yī)?？?，對價格不敏感，這就使得A產(chǎn)品更容易形成第一次購買，逐漸形成了固定消費群。
劉洋正準(zhǔn)備向張總匯報，張總關(guān)于加強(qiáng)KA攔截的方案下發(fā)了。電話里，劉洋簡單向張強(qiáng)說了一下他在藥店渠道里的發(fā)現(xiàn)，希望濟(jì)南能夠加強(qiáng)開發(fā)藥店渠道，對A實行攔截。不想?yún)s被張總強(qiáng)硬打斷，并被扣了一頂“不認(rèn)真學(xué)習(xí)方案”的帽子。
劉洋有些氣不過，但聽著張總在氣頭上，也未做爭辯。劉洋相信自己的判斷沒錯，他計劃按照自己的方案去做，至于大區(qū)的方案，應(yīng)付過去得了。
主意打定，劉洋很快就計劃
流通主管著手藥店的專項開發(fā)。“等我做出成績，看張總再怎么說！”劉洋想爭這一口氣。
點評：
一線隊伍發(fā)現(xiàn)的市場變化，最為及時、直觀，卻又囿于局部和表象。自信的領(lǐng)導(dǎo)，往往更相信自己對信息的過濾和立體式判斷，只會看到大火，不在意大火前的火苗。高層自我地過濾掉那些即將燃起的火苗時，不但會貽誤戰(zhàn)機(jī)，還可能打擊團(tuán)隊士氣。
對手的藍(lán)海
濟(jì)南流通業(yè)務(wù)主管王選，不明白劉經(jīng)理究竟是怎么想的：明明大區(qū)張總下發(fā)的方案是加大KA門店的推廣力度，劉經(jīng)理卻一個勁地盯著自己去調(diào)查藥店，尋找能做藥店的經(jīng)銷商。
王選極不情愿地開始著手調(diào)查藥店渠道。這一調(diào)查不要緊，結(jié)果讓王選大吃一驚：濟(jì)南市場大大小小的藥店，不下2000家，而且，基本上所有的藥店都在銷售食品、日化等非藥品品類，只不過藥店的貨架有限，每個品類能上架的品牌很有限，大多會選擇一線品牌，這里幾乎沒有競爭。
這簡直就是一片藍(lán)海啊！王選興奮地向劉洋匯報。
劉洋并沒有表現(xiàn)出太多的興奮，只是告訴王選，要馬上開發(fā)藥店經(jīng)銷商，進(jìn)藥店之后，立即開始啟動針對A的品牌攔截，不要銷量，只要在陳列上的絕對壓制。
雖然能做藥店渠道的經(jīng)銷商不是很多，但憑著品牌的力量，王選還是很快就開發(fā)到目標(biāo)經(jīng)銷商。藥店渠道的鋪貨也很順利，但針對A的攔截就不是那么順利了，許多藥店老板并不希望出現(xiàn)什么品牌競爭，他們的借口都是“藥品是主業(yè)，你們食品僅僅是補(bǔ)充，沒必要”。
針對這個情況，劉洋也實地去談過幾次，成功率也不高，在許多藥店逐漸演變成為和A產(chǎn)品共存的局面，甚至陳列都攪在了一起，這倒是出乎劉洋的意料。
不管怎么說，在這個渠道上總算切去了A品牌一半的銷量。劉洋只得這樣想著來安慰自己。
點評：
由于未能得到上級支援，市場資源無法聚焦，后援力量無法持續(xù)，所以，一線業(yè)務(wù)隊伍往往會在新思路上淺嘗輒止，即便發(fā)現(xiàn)的是“藍(lán)海”，也未必能抓住機(jī)會、把機(jī)會做大。
苦笑
KA攔截方案下發(fā)執(zhí)行將近一個月了，張強(qiáng)并沒有看到預(yù)想的效果。
找來KA終端的銷售數(shù)據(jù)看看，A產(chǎn)品這一個月的銷量確實有所下滑，但僅僅下滑了10%左右。
對于指名購買的顧客，攔截成功率低也在張強(qiáng)意料之中，但出乎張強(qiáng)意料的是，之前以為執(zhí)行會比較差的濟(jì)南，A產(chǎn)品的銷量卻下滑了30%左右。
看來，劉洋牢騷雖多，但實際工作執(zhí)行上還是不錯的，其它辦事處在
執(zhí)行力
度上可能還是差點火候。
于是，張強(qiáng)在郵件里對濟(jì)南辦事處提出了表揚，要求各辦事處向濟(jì)南學(xué)習(xí)，繼續(xù)加大KA攔截的執(zhí)行力度。
張強(qiáng)并不知道，看到這封郵件后，濟(jì)南辦事處經(jīng)理劉洋露出了一絲苦笑：針對藥店的開發(fā)雖然取得了一些效果，但A產(chǎn)品對社區(qū)渠道操作的靈活性、準(zhǔn)確性，已經(jīng)形成體系，很可能成為我們最大的威脅，而這個威脅，根本就不是KA攔截能夠解決的！
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
