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  2013年10月03日    價(jià)值中國(guó)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
     母親節(jié)已經(jīng)臨近,作為母親的兒子,孩子?jì)寢尩恼煞?,我正在為生命中的兩?ldquo;母親”挑選我心目中認(rèn)為的最能表達(dá)心意的完美禮物。但與往年不同,如今的我見(jiàn)證了我的妻子,一位年輕的女人向母親這個(gè)角色的悄然轉(zhuǎn)變,由于職業(yè)關(guān)系,這種轉(zhuǎn)變讓我開(kāi)始思考轉(zhuǎn)變對(duì)“母親” 營(yíng)銷(xiāo) 的意義。因?yàn)檫@不僅關(guān)系到商家的營(yíng)銷(xiāo)策略,更關(guān)系到我們?cè)诟鞣N時(shí)機(jī),無(wú)論是母親節(jié)、母親生日紀(jì)念,還是其他時(shí)候,贈(zèng)送母親禮物時(shí)是否真正可以“討得歡心”,所以寫(xiě)下這篇文章,既是希望為商家針對(duì)“母親”群體進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)些許思考,也是希望為千萬(wàn)個(gè)普通人帶來(lái)一份母親節(jié)的購(gòu)物指南。
 
    以下是我妻子(一位母親)在母親節(jié)前的心聲吐露:
 
    母親節(jié)將來(lái),這也是自我(指我妻子本人)有了孩子變成母親身份之后,第一次思考“母親”的角色轉(zhuǎn)變給我的節(jié)日帶來(lái)的變化,就像大多數(shù)的媽媽們一樣,盡管我一直保持著浪漫主義,但現(xiàn)實(shí)中我努力去適應(yīng)每日 繁忙的生活節(jié)奏,我想我的情況也應(yīng)該是每一個(gè)女人在變成母親之后遇到的。最能體現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的例子就是我在對(duì)待美容上的變化,盡管我認(rèn)為外表仍然很重要,但是孩子出生后,擔(dān)負(fù)的新責(zé)任以及越來(lái)越少的個(gè)人時(shí)間,使我的購(gòu)物心理和習(xí)慣也隨之發(fā)生改變,如果把我之前的日常美容消費(fèi)比作“五道菜的晚餐”,那么現(xiàn)在已經(jīng)成為“零嘴小吃。”
 
    “零嘴小吃”!從母親人群的結(jié)構(gòu)變化來(lái)說(shuō),像雅虎CEO Marissa Mayer這樣的職業(yè)媽媽不在少數(shù),而作為SOHO(SMALL OFFICE HOME OFFICE)族,在家辦公媽媽們也越來(lái)越多。
 
    這對(duì)于那些固步自封的商家確實(shí)不妙。但我認(rèn)為如果你針對(duì)母親群體的營(yíng)銷(xiāo)策略是對(duì)的,那么即使媽媽們的購(gòu)物項(xiàng)目已經(jīng)變?yōu)?ldquo;零嘴小吃”也沒(méi)有關(guān)系。營(yíng)銷(xiāo)“母親”策略的關(guān)鍵在于幫助媽媽們用最少的時(shí)間獲得高質(zhì)量的購(gòu)物體驗(yàn)。
 
    母親群體具有哪些特殊的購(gòu)買(mǎi)心理及習(xí)慣?
 
    1.媽媽們更喜歡多種用途的產(chǎn)品。只要看看媽媽們的手機(jī)里擠滿的各種APP,就知道媽媽們偏愛(ài)具有多種用途的產(chǎn)品。因?yàn)檫@些都可以幫助她節(jié)約時(shí)間,一次獲得多種效果。如對(duì)于美容產(chǎn)品,有調(diào)查顯示,54%的媽媽喜歡具有多種用途的個(gè)人護(hù)理用品,如具有保濕功能的防曬霜。
 
    2.媽媽們開(kāi)始注重節(jié)儉。受外部經(jīng)濟(jì)及就業(yè)環(huán)境的影響,以及撫養(yǎng)孩子的高成本,媽媽們比之前更加重視儲(chǔ)蓄,購(gòu)物也就小心翼翼了,更偏好于使用優(yōu)惠券和折扣券等。
 
    3.媽媽們更依賴(lài)同類(lèi)人群推薦。媽媽們沒(méi)有時(shí)間對(duì)產(chǎn)品和品牌進(jìn)行逐一的親身試驗(yàn),所以她們會(huì)選擇依賴(lài)于同類(lèi)人群的意見(jiàn),特別是其他媽媽們的意見(jiàn),以做出正確的購(gòu)買(mǎi)選擇。目前媽媽們還喜歡把網(wǎng)上產(chǎn)品評(píng)論或社交媒體推薦的產(chǎn)品作為選擇購(gòu)買(mǎi)的重要參考。
 
    4.媽媽們具有很強(qiáng)的標(biāo)簽意識(shí)。有了孩子之后,媽媽們對(duì)商品標(biāo)簽更為重視,她們會(huì)對(duì)自己和家人使用的產(chǎn)品的成分進(jìn)行細(xì)致的了解,以確保孩子及家人的健康。有數(shù)據(jù)顯示,43%的媽媽們?cè)谫?gòu)買(mǎi)個(gè)人護(hù)理和美容產(chǎn)品前會(huì)仔細(xì)閱讀標(biāo)簽,38%的媽媽傾向于選擇有機(jī)或自然的產(chǎn)品。由于目前媽媽們的學(xué)識(shí)及認(rèn)知水平普遍提高,她們對(duì)產(chǎn)品成分及營(yíng)銷(xiāo)手段的認(rèn)識(shí)會(huì)更清楚,對(duì)于真正關(guān)心她們健康的品牌會(huì)積極向其他人推薦。
 
    5.媽媽們進(jìn)入 零售 商店一般有兩個(gè)目的,一是為家庭購(gòu)物,一是為工作購(gòu)物。
 
    6.職業(yè)媽媽們購(gòu)物更為線上、移動(dòng)化。在業(yè)余時(shí)間,職業(yè)媽媽們會(huì)花費(fèi)了大量的時(shí)間在網(wǎng)上為家庭和工作購(gòu)物。而根據(jù)Scarborough最近的一項(xiàng)研究,工作的媽媽比一般的蜂窩用戶(hù)有高于42%的機(jī)會(huì)下載內(nèi)容到手機(jī)上。
 
    7.時(shí)刻想著孩子。媽媽們常常必須圍繞孩子們的時(shí)間表來(lái)計(jì)劃 計(jì)劃。
 
    商家們?cè)撊绾吾槍?duì)”母親”制定營(yíng)銷(xiāo)策略呢?
 
    1.開(kāi)發(fā)或重點(diǎn)推薦符合母親需求具有多重功能的產(chǎn)品或考慮捆綁 銷(xiāo)售 、。
 
    2.在日常中,商家如果給媽媽一些打折、低價(jià)刺激,增加?jì)寢寕兊纳唐焚?gòu)買(mǎi)。
 
    3.商家可以利用在線視頻教程、使用說(shuō)明、QR碼、產(chǎn)品評(píng)論、媽媽代言等方式提供品牌信息,以幫助媽媽們提高購(gòu)買(mǎi)信心和效率。媽媽們的口碑傳播,將擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)效果。
 
    4.商家應(yīng)該運(yùn)用各種方法使媽媽們感受到品牌及產(chǎn)品對(duì)她們的關(guān)心,并更多地關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量及成分。
 
    5.零售商們可以讓母親們同時(shí)能夠接觸到多種其關(guān)注的產(chǎn)品,如購(gòu)買(mǎi)工作用品附贈(zèng)學(xué)習(xí)用品的優(yōu)惠券;把電腦包與兒童背包陳列在一起。
 
    6.制定一個(gè)能讓職業(yè)媽媽們很容易注意及隨時(shí)獲取的包含產(chǎn)品通知、優(yōu)惠和促銷(xiāo)活動(dòng)等信息的內(nèi)容移動(dòng)戰(zhàn)略,非常重要。
 
    7.確保網(wǎng)站易于瀏覽和產(chǎn)品一應(yīng)俱全。即使沒(méi)有在線商店,網(wǎng)站也應(yīng)包括如營(yíng)業(yè)時(shí)間,電話號(hào)碼等相關(guān)的信息。
 
    8.如果你正計(jì)劃舉辦活動(dòng),最好在活動(dòng)中增加一些家庭可能需要的某種類(lèi)型的育兒項(xiàng)目。
 
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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