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  2013年10月03日    中國(guó)電子商務(wù)研究中心      
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      微博、微信,對(duì)于企業(yè)來說,這兩個(gè)新興的社交應(yīng)用像兩只已經(jīng)打開的潘多拉寶盒,既具有閃閃發(fā)光的魔力,又是如此地難以掌控。
 
    日前,位于西湖文化廣場(chǎng)的西泠藝苑多媒體教室很是熱鬧,由浙江省品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)主辦的第六期名企品牌沙龍正在這里舉行。這期主題為“微時(shí)代的大數(shù)據(jù) 營(yíng)銷 ——微博、微信如何改變企業(yè)品牌環(huán)境?”的沙龍吸引了30位行業(yè)商會(huì)(協(xié)會(huì))秘書長(zhǎng)及企業(yè)家代表,為他們授課 的嘉賓則是傳媒夢(mèng)工場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展副總監(jiān)朱曉鳴和新浪微博互動(dòng)數(shù)字營(yíng)銷專家戚小磊。
 
    臺(tái)上的嘉賓講得興致勃勃,臺(tái)下的老總們也聽得十分認(rèn)真。每個(gè)人的桌上都有一張白紙和一支筆,他們像學(xué)生聽課一樣,一邊聽還一邊低頭記錄著。聽了兩位品牌力專家的解讀后,不少企業(yè)家代表都說:開了微博和微信這么久,還是第一次這么清楚地了解到這兩個(gè)小東西的真正用途。
 
    傾聽、參與、整合、測(cè)量,微博營(yíng)銷四部曲
 
    “在座的企業(yè)家們,玩微博的請(qǐng)舉手。”戚小磊在正式演講之前,先做了這樣一個(gè)小調(diào)查。
 
    盡管在場(chǎng)三分之二的人都舉起了手,但在戚小磊看來,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠:“據(jù)統(tǒng)計(jì),在現(xiàn)有的企業(yè)官方微博賬號(hào)中,每日 登錄的只有63%,每日 發(fā)言的占47%,而堅(jiān)持每日 都用私信與潛在消費(fèi)者交流的,只有8%。”
 
    矛盾的是,微博營(yíng)銷的現(xiàn)狀具有兩極分化的狀態(tài),發(fā)布和組織的大多數(shù)商業(yè)信息和行為往往只占了眾多企業(yè)官微的冰山一角,剩下的人則扮演著隱身者的角色,并沒有很好地利用起這個(gè)平臺(tái)。
 
    如何讓微博給企業(yè)帶來更多價(jià)值?戚小磊給出了四步方法:傾聽、參與、整合、測(cè)量。在這“四部曲”中,最重要的便是“傾聽”。
 
    企業(yè)官方微博運(yùn)作,首先要做的便是聆聽消費(fèi)者的聲音。“不管微博用戶對(duì)你品牌的評(píng)論是正面的還是負(fù)面的,你都能從中洞察出消費(fèi)者的心理,這是品牌參與微博互動(dòng)的先決條件。”戚小磊說,在整個(gè)“傾聽”的過程中,企業(yè)不僅能夠得知自己品牌的微博熱度、消費(fèi)者體驗(yàn)感覺、新產(chǎn)品反饋,還能從中挖掘到新的客戶需求與市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
 
    在這之后,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)還可以參與到微博的互動(dòng)中去,搜尋有關(guān)品牌的話題并做后續(xù)跟進(jìn),整合傳統(tǒng)和新興的平臺(tái),根據(jù)企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)對(duì)微博客戶群進(jìn)行一個(gè)衡量。
 
    微博的界面是類似的,但微博的內(nèi)容可以是有個(gè)性的。戚小磊說,與其說消費(fèi)者是在看企業(yè)宣傳,不如說是在和自己心目中的品牌形象互動(dòng),因此企業(yè)官微所發(fā)表的言論需要貼近品牌定位,給品牌風(fēng)格加分,這樣才能更加受到消費(fèi)者的支持與關(guān)注。
 
    微信的每一個(gè)粉絲都是有意義的
 
    “微信是一座大金礦。”朱曉鳴一語驚人。在他看來,微博營(yíng)銷和微信營(yíng)銷是有本質(zhì)區(qū)別的。
 
    對(duì)于消費(fèi)者來說,微博是一個(gè)需要登錄后才能查看的平臺(tái),因此在微博上可以關(guān)注許許多多的企業(yè)官微而不受騷擾影響,“因?yàn)樗灰欢織l都能看見。”與之不同的是,微信提供的是即時(shí)服務(wù),一旦關(guān)注了某家企業(yè)的微信公眾賬號(hào),它所推送的信息就會(huì)第一時(shí)間在消費(fèi)者的手機(jī)上出現(xiàn)。
 
    “這就決定了微信的每一個(gè)粉絲都是有意義的,人們不會(huì)隨隨便便關(guān)注,因?yàn)樗幌胧艿津}擾,只有真的對(duì)你的產(chǎn)品有興趣才會(huì)來關(guān)注你。”朱曉鳴說。
 
    由于微信載體的特殊性,其使用人群多半為白領(lǐng)人士,而他們又是最具消費(fèi)能力的群體。如何精確地捕捉到用戶的需求,激活多次營(yíng)銷,讓用戶主動(dòng)去獲取信息,這些都成了微信平臺(tái)上企業(yè)商家的重頭戲。
 
    與微博公眾賬號(hào)加V后的光環(huán)不同,微信公眾賬號(hào)顯得更加平等化交互化。“企業(yè)可以用實(shí)實(shí)在在的微信內(nèi)容體現(xiàn)其品牌的價(jià)值,更親密地維護(hù)客戶關(guān)系,沉淀出價(jià)值客戶。”朱曉鳴說。由于微信應(yīng)用在手機(jī)上,它還有著許多特殊用途,譬如刷二維碼獲取商家的優(yōu)惠,在線上獲取信息繼而快速購買等等。
 
    談到打造微信公共賬號(hào)的注意點(diǎn),朱曉鳴說,核心還是在于用戶。“微信公共賬號(hào)的受眾群可能有幾萬個(gè),企業(yè)并不能夠一一關(guān)注到每個(gè)人的需求,它只有針對(duì)自己的品牌用心去做,注重每條微信的質(zhì)量,做到精細(xì)化與個(gè)性化,才能源源不斷地吸引住忠實(shí)的用戶。”
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隨機(jī)讀管理故事:《風(fēng)險(xiǎn)》
有人問農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

境界思維:一個(gè)不愿付出、不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的人,一事無成對(duì)他來說是再自然不過的事。

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