在這個新時代中，營銷者不應(yīng)再僅僅把顧客視為消費的人，而是把她們看做具有獨立思想、心靈和精神的完整的人類個體，企業(yè)盈利能力和它的企業(yè)責任息息相關(guān)。

 

    科特勒博士的3.0營銷已經(jīng)把營銷理念提升到了一個關(guān)注人類期望、價值和精神的新高度。在3.0時代，“消費者”被還原成“整體的人”、“豐富的人”而不是以前簡單的“目標人群”，這一切的還原、提升乃至深化，背后折射出人類社會在新社會與科技浪潮下，所出現(xiàn)的邁向平等、共贏與消費者參與方面較之以往所表現(xiàn)出的偉大飛躍。企業(yè)應(yīng)該將營銷的中心轉(zhuǎn)移到如何與消費者積極互動、尊重消費者作為“主體”的價值觀、識別與滿足他們最深層次的渴望與擔憂、讓消費者更多地參與到營銷價值的創(chuàng)造中來。因此，科特勒博士也把營銷3.0稱之為“價值觀驅(qū)動的營銷（Values-driven Marketing）”。

 

    有些企業(yè)已經(jīng)對這種營銷方式運用得風生水起了，就像蘋果、小米等品牌，而有些企業(yè)還沒認識到營銷3.0的時代已經(jīng)到來，沒有及時跟上步伐，沒能及時轉(zhuǎn)換營銷思路，導(dǎo)致進入迷茫誤區(qū)，以下面兩個企業(yè)為例簡單分析：

 

    農(nóng)夫山泉使用低生產(chǎn)標準惹質(zhì)疑：

 

    一直“有點甜”的農(nóng)夫山泉最近有點煩。今年3月其被曝喝出黑色不明物、棕色漂浮物以及“水源地垃圾圍城”等消息，這些消息尚未塵埃落定又添新丑聞。近日，有消息稱農(nóng)夫山泉生產(chǎn)產(chǎn)品標準倒退。經(jīng)中國民族衛(wèi)生協(xié)會健康飲水專業(yè)委員會秘書長馬錦亞確認，農(nóng)夫山泉執(zhí)行的標準的確不如自來水標準。他表示，任何瓶裝水企業(yè)都必須以國家強制性標準——GB5749《生活飲用水標準》為底線，若不能執(zhí)行則有違反國家食品安全法之嫌。

 

    農(nóng)夫山泉現(xiàn)執(zhí)行的產(chǎn)品標準為“DB33/383-2005瓶裝飲用天然水”，是浙江的標準，但農(nóng)夫山泉卻在廣東生產(chǎn)和 銷售 。《食品安全地方標準管理辦法》規(guī)定，廣東省內(nèi)的食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當依照廣東的地方標準進行生產(chǎn)。此外，相比舊的浙江標準以及廣東省標準，該標準放寬了對部分有害物質(zhì)的含量要求，并允許霉菌和酵母菌存在，而其中的有害菌種可能對人體健康造成影響。

 

    對行業(yè)協(xié)會的說法，農(nóng)夫山泉又在其官方微博上發(fā)聲明并出具檢測報告，證明自身產(chǎn)品各項檢測指標均優(yōu)于國家標準。但行業(yè)協(xié)會一直確認的一個事實是：農(nóng)夫山泉執(zhí)行的生產(chǎn)標準低于自來水標準。對此農(nóng)夫山泉仍然未正面回應(yīng)。此前，馬錦亞就明確表示，農(nóng)夫山泉一直將“品質(zhì)”和“執(zhí)行標準”混為一談，是在“混淆視聽”，“轉(zhuǎn)移公眾視線”。

 

    該協(xié)會指出，過于寬泛的標準能夠提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量國家市場抽查的合格率，這是目前飲用水行業(yè)部分企業(yè)存在的一種現(xiàn)象。

 

    對此， 北京 天策行首席營銷專家高京君表示：由于近年來居民對于普通水質(zhì)的擔憂，農(nóng)夫山泉的產(chǎn)量、銷售確實得到了很大的提升。但他稱，農(nóng)夫山泉的產(chǎn)量、人力、物力的投入應(yīng)該成正比，不能因為市場需求大，“蘿卜快了不洗泥”。針對消費者投訴的問題，農(nóng)夫山泉沒有作出一個科學合理的解釋，而是比較武斷的回復(fù)說水沒問題，這不太負責任。

 

    既然產(chǎn)品品質(zhì)高，為何不修訂自身的標準最起碼達到國家標準的底線呢？既然檢測出來說水質(zhì)遠遠高于自來水，那為什么要沒有及時修訂滯后的標準呢，鉆法律的空子以規(guī)避可能帶來的不利是一個有失責任感的做法，辜負消費者信任的做法，不管此事是否是怡寶抹黑，心存僥幸是最大的失誤，。

 

    在營銷3.0的時代，企業(yè)應(yīng)該扮演的角色不僅是商品生產(chǎn)者，更應(yīng)該是社會責任承擔者，充分的承擔起消費者對商品的期許和寄托，才能贏得更長久的發(fā)展。

 

    建議：農(nóng)夫山泉應(yīng)積極修訂滯后標準，本著對廣大消費者飲水安全負責的態(tài)度做出積極的回應(yīng)，積極的配合調(diào)整標準并向公眾展示其有責任感的形象，自然對手的攻擊也將不攻自破。不是和對手互相惡意攻擊，搞臭整個飲用水市場。

 

    王老吉如何不讓10億的品牌價值流失：

 

    王老吉加多寶之爭一直硝煙不斷，原來的王老吉（也就是現(xiàn)在的加多寶）的優(yōu)勢是其拿到了王老吉后人的真正配方，口味較易被消費者接受，培養(yǎng)了廣大的忠實消費者，而現(xiàn)在的王老吉用的則是廣藥自己的配方，其口感和消費體驗與原王老吉略有不同。

 

    雖然廣藥通過法律手段已經(jīng)成功的收回了王老吉品牌，但是其銷量較之前一直下滑，原來忠實于王老吉的消費者依然選擇買口味不變的加多寶，于是王老吉宣稱：王老吉從未改名。其實，現(xiàn)在廣藥王老吉配方與加多寶原王老吉的配方不同，對于很多不知情的消費者來說，廣藥王老吉宣傳“從未改名”對消費者來說是一種誤導(dǎo)，對于一個有責任感的企業(yè)本不應(yīng)該用口舌之爭贏得市場地位，而是切實的從消費者的利益出發(fā)，如實地告知消費者廣藥和加多寶的不同，尊重消費者的知情權(quán)，以一個有社會責任感的品牌新形象贏得市場和消費者的尊重和信任。

 

    建議可以通過以下方式：

 

    一．進行大規(guī)模的市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘消費者的口味偏好，同時大力投入研發(fā)，使廣藥王老吉在口味上更加迎合廣大消費者的口味偏好。

 

    二．無論加多寶還是王老吉都不應(yīng)該陷入誤導(dǎo)消費者的惡性市場競爭中去，應(yīng)該坦誠直率與消費者建立溝通，以積極的態(tài)度重新獲得消費者好感。

 

    迎接并適應(yīng)營銷3.0時代的規(guī)則：

 

    菲利普•科特勒說：人文營銷和企業(yè)社會責任是不同的概念，兩者可以并存。企業(yè)社會責任是任何企業(yè)都可以去做的，但是有良好社會責任的企業(yè)不一定是營銷3.0企業(yè)。營銷3.0的核心是“關(guān)懷他人”，3.0企業(yè)不僅僅通過產(chǎn)品滿足消費者的理性需求、滿足股東的回報要求，它還通過企業(yè)的運作來解決社會的問題。營銷3.0企業(yè)的使命在于和消費者共同創(chuàng)造一個更加美好的世界。

 

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