一般而言， 市場(chǎng) 營(yíng)銷 部門所關(guān)注的焦點(diǎn)是如何最有效地提高經(jīng)營(yíng) 績(jī)效 ，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了許多“營(yíng)銷原則”。這些原則以取得市場(chǎng)份額最大化為目標(biāo)，教企業(yè)如何獲得有價(jià)值或有潛在價(jià)值的客戶，并以能否帶來(lái)一定程度的收益作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這種方法所產(chǎn)生的結(jié)果，在理論上來(lái)說(shuō)，正是營(yíng)銷部門所追求的目標(biāo)。但最近出現(xiàn)的一些信號(hào)，盡管只是一些間接信號(hào)，仍然預(yù)示著未來(lái)營(yíng)銷方向的轉(zhuǎn)變。 
　　雖然這些信號(hào)目前來(lái)說(shuō)還只是零星現(xiàn)象，但對(duì)于營(yíng)銷者而言，仍然是值得關(guān)注的，尤其是當(dāng)這種現(xiàn)象與持續(xù)出現(xiàn)的全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變聯(lián)系得越來(lái)越密切時(shí)。 
　　本文所要討論的宏觀情況不僅在現(xiàn)今商業(yè)和營(yíng)銷環(huán)境中變得日益重要，更有可能使大眾改變一直以來(lái)思考營(yíng)銷問(wèn)題的方式，以及對(duì)成功營(yíng)銷方案的認(rèn)識(shí)。如果這些情況持續(xù)下去，隨著營(yíng)銷不斷地改變，它們也許只導(dǎo)致原則上的一些漸進(jìn)式的變化。但是，這些情況的嚴(yán)重性，有可能會(huì)導(dǎo)致與未來(lái)營(yíng)銷策略和應(yīng)用相關(guān)的營(yíng)銷原則的巨變。 
　　全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展：14% 以外的選擇。各國(guó)間貧富分化，世界上有14%的人生活在人年均產(chǎn)值超過(guò)1萬(wàn)美元的國(guó)家，而這14%的人同時(shí)也擁有了大部分的財(cái)富、收入、購(gòu)買力和消費(fèi)品。 
　　營(yíng)銷是為了發(fā)現(xiàn)和不斷增加價(jià)值，而營(yíng)銷的三個(gè)步驟——市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)群體確定和定位，就是為了尋找能帶來(lái)最大收益的某一市場(chǎng)，因此，這集中了世界上大部分財(cái)富、收入、購(gòu)買力和消費(fèi)品的14%，正好是營(yíng)銷者們夢(mèng)寐以求的群體。 
　　但是，有一種相反的觀點(diǎn)認(rèn)為，另外86%的人雖然從所有傳統(tǒng)的指標(biāo)上來(lái)看，總體價(jià)值少于以上提到的14%的人，但他們卻能帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，86%的人擁有巨大的潛在需求，但這種需求卻由于分銷成本、撇脂定價(jià)策略，甚至是企業(yè)自身策略（認(rèn)為開(kāi)發(fā)這部分市場(chǎng)弊大于利）等眾多原因而受到抑制，如果企業(yè)家們能對(duì)這個(gè)市場(chǎng)給予更多的關(guān)注，制定適合這個(gè)市場(chǎng)的策略，巨大的需求將會(huì)被釋放。 
　　日趨完善的數(shù)字化科技：想到就能得到。通過(guò)越來(lái)越多的數(shù)字產(chǎn)品(如電子書、MP3和電子游戲)以及傳統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)字化（如理財(cái)服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)以及通信等），使數(shù)字化技術(shù)在營(yíng)銷中得到快速應(yīng)用。數(shù)字化帶來(lái)的最顯著的結(jié)果是分銷成本下降，在數(shù)字化被廣泛使用之前，企業(yè)要覆蓋更廣闊的市場(chǎng)只能通過(guò)開(kāi)更多的店或把產(chǎn)品運(yùn)送到更遠(yuǎn)的地方，而現(xiàn)在，通過(guò)數(shù)字化，企業(yè)可以花比以前少的錢覆蓋更廣闊的市場(chǎng)。 
　　在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)追捧“80/20原則”，即少數(shù)明星產(chǎn)品帶來(lái)大量利潤(rùn)的模式；但在數(shù)字化環(huán)境中，任何一個(gè)產(chǎn)品都有可能創(chuàng)造大量利潤(rùn)。 
　　這種理論認(rèn)為，由于某種原因而被抑制的需求在將來(lái)可能成為巨大的增長(zhǎng)源。隨著電子產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，消費(fèi)者比從前擁有更多接觸商品的平臺(tái)。 
　　能源及環(huán)境：防重于治。不知從什么時(shí)候開(kāi)始，我們就被不斷地提醒發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)了更多的自然資源并產(chǎn)生了更多的工業(yè)污染。要改變發(fā)達(dá)國(guó)家這種狀況，越來(lái)越多的人提倡企業(yè)應(yīng)當(dāng)負(fù)起責(zé)任。要解決污染等問(wèn)題，節(jié)約能源是其中一個(gè)最有效的方法，這就要求企業(yè)要推出一套提倡節(jié)能的營(yíng)銷方案，并向消費(fèi)者提供一些特殊的產(chǎn)品和服務(wù)，使消費(fèi)者在節(jié)能的同時(shí)不影響日常生活，像節(jié)能燈以及一些有助于保持室內(nèi)溫暖的暖爐等。 
　　公眾正要求公用事業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)把節(jié)能視為產(chǎn)品，并允許提倡節(jié)能的企業(yè)獲得一些重要的經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)《京都協(xié)定書》，控制二氧化碳排放對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是可以帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的。剩余的碳信用可以用于 銷售 ，而這正好鼓勵(lì)了企業(yè)更好地控制碳排放，污染越少，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益越大。 
　　適合的營(yíng)銷策略。在適應(yīng)這些宏觀變化的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該如何運(yùn)用現(xiàn)有的營(yíng)銷策略以避免對(duì)企業(yè)造成巨大的影響呢？下面是四個(gè)可供參考的方法。 
　　首先，重新定義誰(shuí)才是顧客，以及衡量顧客價(jià)值的方式。 
　　為了獲得那一個(gè)處在稍欠發(fā)達(dá)地區(qū)的86%的群體，誰(shuí)是顧客的定義需要重新確定。企業(yè)不能再僅僅依靠可支配收入的多少來(lái)衡量誰(shuí)是顧客，而應(yīng)該基于顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需要來(lái)確定誰(shuí)是顧客。對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)，小包裝的產(chǎn)品（如小袋裝的洗發(fā)水、牙膏等）通過(guò)當(dāng)?shù)?零售 批發(fā)商銷售可以為企業(yè)帶來(lái)可觀的收益。 
　　其次，改變計(jì)算成本的方式。 
　　在由于大規(guī)模生產(chǎn)而產(chǎn)生的新的成本計(jì)算模型下，企業(yè)可以創(chuàng)造出一種低利潤(rùn)但總體來(lái)說(shuō)盈利的產(chǎn)品。價(jià)格與成本（產(chǎn)品、包裝和 供應(yīng)鏈 ）之間的關(guān)系需要被重新審視、整合。 
　　再次，放棄市場(chǎng)細(xì)分，延長(zhǎng)產(chǎn)品線，使更多的人有更豐富的選擇。 
　　由于數(shù)字化的出現(xiàn)，理論上來(lái)說(shuō)為所有人提供他們想要的產(chǎn)品是可行的，因此，對(duì)企業(yè)而言，營(yíng)銷的任務(wù)從原來(lái)的鎖定目標(biāo)群體變?yōu)闉樗腥嗽O(shè)計(jì)更多的產(chǎn)品，讓他們自由組合。 
　　最后，重新定義顧客價(jià)值。 
　　營(yíng)銷者必須重新定義顧客價(jià)值，也就是品牌、價(jià)格、質(zhì)量和產(chǎn)品組合之間的關(guān)系。傳統(tǒng)營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo)在于通過(guò)發(fā)現(xiàn)并抓住最有價(jià)值的目標(biāo)群體，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。另一種做法是以一種最小的利益組合，以一個(gè)能夠盈利的最低的價(jià)格來(lái)獲取市場(chǎng)滲透率和產(chǎn)量的最大化。 
　　采用以上這些策略，企業(yè)要對(duì)涉及生產(chǎn)、分銷及營(yíng)銷的投資政策作出改變。 
　　我認(rèn)為，隨著這些宏觀問(wèn)題——全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展、日趨發(fā)達(dá)的數(shù)字化技術(shù)以及能源及環(huán)境問(wèn)題——重要性的增加，人們需要重新思考營(yíng)銷的角色。