三星交出了漂亮的成績單，一季度智能手機同比增長56%， 銷售 6940萬部，市場占有率高達(dá)33%（即全球每三部智能手機中就有一部是三星），利潤增長54%。蘋果同比增長7%，銷售3740萬部，市場份額下降至17.9%，十年來首次出現(xiàn)經(jīng)營利潤下滑。新與舊的巨頭PK只看實力與功力，難得的是三星后勢依舊強大和洶涌。

 

    國產(chǎn)新紅旗L9首迎外國元首---法國總統(tǒng)奧朗德，一汽股價大幅拉升，高漲5.5%，展現(xiàn)出國產(chǎn)品牌的傲人業(yè)績。當(dāng)年的健力寶洛杉磯奧運會慷慨拿出25萬元贊助12支國家隊，企業(yè)當(dāng)時年利潤不足5萬元，當(dāng)年實現(xiàn)銷售345萬元。品牌運作和企業(yè)經(jīng)營既需膽略和魄力，更需有效的實現(xiàn)方法和路徑。

 

    作為全球藝術(shù)品市場的頭號權(quán)威，皮諾家族身家115億美元，旗下?lián)碛泄篷Y、佳士得、拉圖酒莊、巴黎春天等數(shù)百個品牌。2012年中國已成全球第一大奢侈品市場。PPR適時歸還國寶，為進(jìn)軍中國市場營造政治和社會環(huán)境。近日集團(tuán)更名為KERING（開云），內(nèi)中傳遞的信息耐人尋味。

 

    2012年末銀行資產(chǎn)總額超133萬億元，是十年前5倍多；實現(xiàn)凈利1.5萬億，是十年前的近50倍，中國銀行業(yè)僅僅靠吃利差就已排名世界第一，如能在經(jīng)營和服務(wù)意識上進(jìn)行創(chuàng)新和提升，錢途更加無量。

 

    電子時代，iPAD已成為孩子的電子保姆，早教工具，樂趣陪伴……，也有眾多的孩子患上了近視眼，出現(xiàn)網(wǎng)癮和平板電腦癮等強迫行為。小學(xué)生作業(yè)考起了電腦繪圖，電腦動畫，網(wǎng)頁設(shè)計，電子報刊，本科家長自嘆是文盲。孩子們連抄作業(yè)都與時俱進(jìn)，手機拍照、郵箱傳遞、掃描打印、槍手代勞….. 北京 小學(xué)生肥胖率高達(dá)20%，眾多的小眼鏡，小胖墩，數(shù)碼時代催生了鼠標(biāo)手、鍵盤腕、電腦頸椎和弱視等E-疾病，我們的醫(yī)藥開發(fā)是否也跟上了潮流和變化？

 

    實質(zhì)化運營摸索

 

    河南黃河三峽景區(qū)對趙姓、楊姓游客終身免費，叫媽對方應(yīng)允也能雙雙免費，直至出現(xiàn)了一人五個媽的喜劇片。老君山景區(qū)李姓游客免費，岳飛廟岳姓游客全免費，雞公山對屬雞、姓吉游客半票優(yōu)惠……中國景區(qū)的 營銷 哲學(xué)是否過于有限？

 

    廣電總局緊急叫?？箲?zhàn)劇審播。抗戰(zhàn)題材劇本扎堆，劇組扎堆，穿幫穿越，低俗惡劣，已說不清是喜劇還是鬧劇。橫店去年日均打死鬼子300個，一年消滅7億鬼子，連起來可繞地球兩圈，全年接待150個劇組，48個涉及抗戰(zhàn)題材。網(wǎng)友戲稱已超過臺兒莊，成為史上擊斃日軍最多的抗日根據(jù)地。內(nèi)地上星頻道黃金檔播出的200多部電視劇中，抗戰(zhàn)和牒戰(zhàn)劇超過70部。國產(chǎn)劇不缺雷同缺創(chuàng)新。忙碌的生活需要娛樂化、輕松化來解壓，但如果只剩下娛樂和不嚴(yán)肅，不負(fù)責(zé)，就成了消遣自己的敗筆和伏筆。

 

    國際黃金掃貨周，內(nèi)地投資客10天搶購300噸黃金，占全球黃金年產(chǎn)量近10%，帶動國際金價快速回升。但旋即被暴跌狂潮閃了腰，深深套牢。中國的消費人口和消費能力無庸質(zhì)疑，關(guān)鍵是看怎么滿足需求，引導(dǎo)消費。物美價廉、品質(zhì)至上的樸素標(biāo)準(zhǔn)世界通行。中國大媽們狂熱的購買力最終不敵金融家們的翻云覆雨，活生生驗證了對市場的掌控只能依據(jù)實力，否則只能淪落為炮灰和魚腩。黃金不能永久保值，市場不進(jìn)則退，黃金熊市的開啟也為我們的實質(zhì)營銷、經(jīng)營與管理再度敲了一記重重的響鐘。

 

    醫(yī)藥領(lǐng)域的警醒

 

    因隱瞞地溝油入藥，健康元兩大著名商標(biāo)“靜心”和“鷹牌”被摘牌，地溝油事件使其子公司虧損9000萬。成本控制只能依靠先進(jìn)的技術(shù)和管理降費用，降損耗，提高產(chǎn)出，靠過硬的營銷功夫制造規(guī)模效應(yīng)，以犧牲信譽、品質(zhì)為代價壓縮經(jīng)營成本舍本逐末，也會讓企業(yè)輸在道德的起跑線上。

 

    全國三甲醫(yī)院藥品收入占總收入四成以上，中小醫(yī)院更是高達(dá)70-80%。中國式醫(yī)改各地都在摸索經(jīng)驗，也都需要真正配套實施，真正把患者的利益放在第一位。否則藥費降低喊了又喊，讓患者以犧牲時間成本和就醫(yī)質(zhì)量來換得有限得可憐的藥費降低（并非總的治療費用降低），把原本只需一次掛號、一次就醫(yī)拆分成若干個科室重復(fù)掛號、重復(fù)就醫(yī)，把原本不需要的檢查查得轟轟烈烈、徹徹底底，醫(yī)院更加擁擠，患者更加憔悴，以醫(yī)養(yǎng)醫(yī)和路徑化治療管理遭遇了中國式的諾曼底。就醫(yī)變成了排隊、交費的運動課，白發(fā)蒼蒼的老年運動員和兒童成為院內(nèi)漫游拉練的主力軍。

 

    低劣的醫(yī)療和保健品違法廣告屢禁不止，OTC藥品卻不幸跟著中槍。但為什么被限的對象首先不是該被管制的違法品類，也不是主動播發(fā)違禁廣告的媒體？受網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體的沖擊，紙質(zhì)媒體廣告經(jīng)營收入大幅減少，一些媒體為求生存播發(fā)違法廣告也就不足為奇。縣市級電視臺實力弱、節(jié)目差、收視率低，只能以播放違法醫(yī)藥廣告賴以生存?；鶎用癖妼γ襟w信任度高、防范和自我保護(hù)意識低，不幸成為違法廣告的目標(biāo)人群。這也恰恰說明民眾的醫(yī)療保健常識尚很匱乏，真正的疾病防治大眾推廣普及工作需要強化而不是廢止。

 

    禽流感，中藥、西藥在比武，品牌不僅僅只是看包裝和宣傳，最終還是看療效。最后皆大歡喜的依舊是中西醫(yī)結(jié)合療效好，雖然落入俗套但也旱澇保收。

 

    實質(zhì)營銷的反思

 

    世界之大，我們用什么來打動市場，打動上帝，形成銷量？取決于遠(yuǎn)見卓識，也取決于勤奮質(zhì)樸，更取決于我們對于市場是否真正了解，真正專業(yè)，真正制造機遇，播種希望。

 

    營銷，是智慧的創(chuàng)新耕耘，也是辛勤的汗水結(jié)晶。營銷不能做成中超，燒錢速度世界級、火箭級，排名和贏利能力卻遜色和微弱。實質(zhì)營銷，實質(zhì)管理，實質(zhì)經(jīng)營將為企業(yè)一路護(hù)航，直至花開的彼岸。